漫谈FM与BIM：阶段整合

fengxiang

来源:陈光博客 4 ?+ \* ~9 F+ K& b 建筑生命周期的阶段存在以下整合的可能性：设计与施工的整合（DC），设计与运营的整合（DO），施工与运营的整合（CO）。建设与运营整合（FM），持有型地产的全生命周期整合（LC，DCO）。 7 _& x: G e# X" {8 E2 T2 B（参考《漫谈FM与BIM：作为系统的整合》，DCO代表设计、施工、运营，LC代表生命周期） * i1 S, g6 x R8 E/ w) y% W无论是市场经济还是计划经济，都将会面对同样的建筑生命周期，也都有可能采用高效率的整合管理模式。而不尽如人意的是目前国内的状况：既在阶段上被体制切割，又无法在运作上被有效的整合。而且这种讨论非常困难，因为大部分人都仅在某一特定阶段内工作，只有少部分人会涉及到两个阶段，极少数人会涉及到LC。目前在BIM领域中被讨论的最热烈的，除了某个阶段内的传统作业的工具提升之外（即使在这里面也经常会遇到“我们的模型做完了也用好了，接下来还能干嘛？”），就都是某两个阶段交互的环节，比如DC的深化设计，就连DO的前期策划、前设计也开始成为研究生的兴趣题材。 ; u$ B* x7 n# ]$ ]是否存在这一可能性：仅在阶段交互的环节内应用BIM技术，就能够取得可观的效益。将国外的项目运作的整合水平拿来对照国内的情况，我们就很容易找到这其间巨大的发展空间。而这是国外土壤上的BIM所无需讨论的，因而也不见于各类国外的BIM技术资料。 我们可以继续将阶段划分得更细一些，比如在设计的几个阶段之间进行整合——我们相信很多设计院的BIM团队与设计团队之间正在或将要轰轰烈烈的实践这一变革。那些被原有生产方式束缚起来的巨大的整合能量，一旦被新的技术所释放，其效益将会非常可观——这意味着设计费和设计品质（客户愿意为高品质买单，而不是一味的要低价）的提高。不仅设计，我们可以推论在所有的整合所产生效益的阶段，都将会带来其运作品质的提升，其最终的效果将会是建筑品质的提升——也许可以逐渐匹配到房价的水准上去。 1 k% k$ H& X# o v8 ?3 |