工程建设业行业大师论坛——梁志旋演讲稿

xingeshijie

谢谢大家。今天很高兴有机会到这里跟大家分享一些我们在BIM做的一些经验。今天是我第六年参加AU大会，头两年是在美国，过去三年在北京，今年是北京和美国都去。所以，今天我的题目就是“建筑设计协调（BDC）-BIM在亚洲的项目中应用”。这个题目是我上周到美国AU同样的题目，这个题目是一个设计巡回演讲的题目，希望大家听了以后，有什么意见可以反馈给我，我能够进一步优化这个题目。 开始的时候，我想跟大家分享一个数据，就是小于5%，BIM的推广到今天，我觉得真正在项目中应用可能只有小于5%。有什么原因？这是我今天想说的一个问题。要看看过去我们怎么做，然后不同的做法有什么优点，以及有什么不足。我们新创了一个名字，就是BDC建筑设计协调，这希望我们给BIM推广找出一些思路，跟大家分享一下。 过去几年，我们听过很多关于BIM的推广、分享、技术，一般的说法，从几年前什么叫BIM，一直到不同程度的介绍，我们都听过BIM是一件很好的技术，对我们项目帮助很多，技术上可以说在5年前，我们对BIM有一些要求，对软件也有一些要求，到今天这些都可以满足了，改善了很多。但是到今天，这么好的东西，为什么在真正落地的程度还是这么少呢？过去，过去有一种很新颖的行业，叫BIM顾问，在亚洲地区，香港和内地发生，美国和欧洲城市比较少，BIM顾问的追求是业主要求要有这个规格，但是设计师不用，就另外请一个BIM顾问来做，从几年前没有这个行业，到现在这个行业非常蓬勃，发展非常好，可以说大部分BIM的工作都是由BIM这个团队来做。其实也有一些设计公司有BIM这个部门，BIM部门和设计部门是分离的，是分开工作的。当然，有一个最好的做法，就是自己来使用，就像建筑师在设计的初期，一开始用BIM来做，已经没有平面图来做这个设计了。在美国这个做法比较多，我这张图每一个部分的大小的表现，也是在表现真正在行业里面的程度，我们可以看到大部分工作是由BIM顾问来做。 今天我集中会谈BIM顾问的做法，BIM顾问的做法好处，以及不足的地方。会不会因为BIM顾问做得不好，会不会导致BIM的推广和落地的情况有一些困难。所以，在BIM顾问的安排上有几个方案和做法。一是平衡的架构，一般的项目有项目管理，上面有传统的电子结构、机电的专业，业主聘用一个BIM的顾问，跟传统的专业平衡来做，工作是从设计顾问拿到图纸建模，BIM顾问很大工作都是碰撞检查，我们过去几年看到说项目非常好，找到几千个碰撞，碰撞的检查结果反馈给设计顾问，希望他们能够修改设计，也要修改他们的图纸，这是一般的说法。然后顾问公司跟这些BIM顾问没有什么专业关系，就是专业不是命令BIM顾问做事情，他们之间有一个平衡的关系。 说一下优点，就是专业比较接受的做法。如果一个业主说请一个BIM顾问，对于专业来说他不管，对过去一般工作的流程没有什么改变。说优点，想不起来其他的优点。缺点比较多，第一个比较多发生的，就是专业把BIM顾问置之不理，他自己一直在做自己的流程，从来不用BIM来做，虽然有一个BIM的顾问，他在做什么也不管，要图纸给你图纸，不给你图纸，建不了也没有关系，所以专业把BIM顾问置之不理。 另外一个情况，BIM顾问永远拿不到最新版的图纸。BIM顾问要建模图纸，要最新版的图纸就要等，等到了图纸以后，要建模，要花多长时间，需要花两个星期、三个星期，还是一个月，在整个过程BIM顾问还没有建完模型之前，新的版本已经出来了，所以你在建模的时候永远是一个旧的版本。所以碰撞检查这块，变得没有什么意义，你说有5000个碰撞，但是你拿来的图纸是旧的，所以你的碰撞没有了，你的图纸在新版的图纸不会发生，你再拿一个新版的图纸建模，在两三个星期之后，你说有没有碰撞，你再拿来新的版本的时候，他还会说有1000个碰撞。 另外BIM顾问服务的安排，就是独立咨询。本来建筑结构机电放一个项目顾问，有一个感觉，BIM顾问是地位提升了很多，在传统结构之间，比如结构建筑上面，拿了他们的图纸建模，本身BIM的地位不同了好像没有模型就不批准工地施工，现在BIM顾问的地位多高了。他直接向项目管理负责。所以，操作类似平衡架构，就是他那了图纸建模，然后碰撞检查，然后说有多少个碰撞，希望设计师改图纸。但是现在BIM顾问公司独立于专业，过去的做法是平衡的，但是现在在上面，在上面的时候，一定就要进行汇报，BIM顾问现在已经可以爬到这些专业上面了。还有就是BIM顾问直接向项目管理负责，如果哪些专业对BIM顾问不好，比如说没有图纸给你，他跟项目管理说，我没有拿到图纸，项目管理就会骂建筑结构的专业人员。 现在BIM顾问的地位不断地提升，提升到很高的位置上了，有什么好处？好处是独立于设计顾问，与更多的设计顾问没有什么关系，不用他们向他们负责，不是在他们下面，可以给他们命令，也可以批准他们的工作。优点我没有想太多，但是另外一个优点是直接向项目团队负责。设计图纸审查的作用，以前建模不建模，没有人管，现在不建模，也许说模型还没有搞好，就不能去工地，位置就不同，所以有的时候审查的作用，如果真的查出有什么错误和碰撞，要设计师重新改图，再建模，再改图，直到有一天没有碰撞、没有错误才能施工，这才能达到审查的作用。 缺点。周期滞后，本来建模不建模没有人管，如果要出图建模，有碰撞再改图，改土之后再建模，建模之后再改图。另外，一直在改，一直在建模，到某种程度停，然后再建模，在图纸上建模，针对一些碰撞去改图，所以周期会很长。 制造团队之间的冲突。我们一直在查，最后我们发现碰撞之间不是构建和构建之间的碰撞，是专业和专业之间的碰撞。本来以前传统的一直没有BIM，我们建了这么多楼，为什么突然有BIM的顾问过来，一直在说他的图纸哪里不对，你没有给他审查过之后，不能去工地，对于传统的专业来说是很大的冲击。很多时候他会说过去这么多年做的都没有问题，到今天你说什么问题。冲突一直在存在，也一直在找借口，比如说你说的问题不会是问题，再比如说，你说的碰撞也不会出现碰撞，已经改好了。另外还有时间差的问题，建筑出图、建模，你把新的图纸建模的时候，你说新版和旧版的图纸碰撞，其实也不是碰撞，大家都拿碰撞的借口来说。结果中途慢慢做成在项目里面，把BIM落实的一个手段。 碰撞检查的效果，是否真的可以做到碰撞检查。几年前我们看到一些汇报，本来有5000个，后来是0个，到底会不会有真的0碰撞的情况，除非你预留的空间比较大，否则，我觉得挺难实现。 所以，也有一个最大的问题，就是不能保证协调的结果在图纸上反映。为什么这么说？设计师出图，你在建模，你说要做一些协调，有了协调结果，可以在电脑里面把5000个碰撞解决了，但是我们施工单位施工的时候也是看图纸的，所以你拿了电脑模型，那个BIM模型，其实工人是不会看的，工人去看也是图纸，图纸如果不是反映所有改善的工作的话，最终这5000个碰撞也会发生。你说你应该这样改、那样改，怎么保证把图纸已经把你说的改正了，已经反映进去了，这也是一个比较大的缺点。 我们想为什么会有这些问题，问题的根源在哪里？一是BIM需要软件操作和建筑知识。BIM每一个构建都是有内容的，有信息的，另外拿图纸来建模，你还要懂看图纸，要用BIM出图，但是你要知道出图的内容什么样，所以要有建筑知识这部分，再加上会使用BIM的软件。在推动BIM的人，主要是软件操作的人主导，软件公司告诉BIM有什么好的地方，你们可以用，马上BIM顾问出现了，BIM顾问出现了可能是在推广，卖软件的人慢慢变成生意，他们主要是软件操作的部分，以前由他们主导。推广的主线就是这个软件有多好、多厉害，能建什么大楼的模型，什么大的项目，能做多大的规模的项目，产生多大的效益。主要从软件角度来看，过去5年我们看报告、演讲，很少看到图纸，我们现在主要从看模型来作为一个大的方向。还有就是碰撞检查，这是产生最大冲突的一个原因。所以有些问题存在的时候，我们能否找到一些比较好的做法，BIM真的在建筑行业里面出现，过去原因造成软件和建筑分得越来越远，我们一直在把BIM的东西是BIM的人员来做，用BIM的专业来做，由BIM的人来参加，但是有几个是结构专业的人来讲BIM的情况，在他们设计工作当中放进去BIM的部分。所以，如果冲突越来越大的时候，就会越走越远。可能人家会觉得BIM只是一个工具，你能看到这么多漂亮的图像，这些图片工人们从来没有看到，工人们不知道，工人们看的只是图纸，所以大家都是分开的。 最后，我想把所有的问题找到一个解决方案，我想到一个，就是建筑设计协调BDC，和过去BIM做法有一些不同，希望和大家分享一下。BDC是什么样的，首先我们用设计建模，不一定从图纸建模。过去我们一定要根据图纸建模，如果没有图纸的话，建不了模。我们用设计来建模，不一定要给我图纸，可能一个简单的素描、数字、一两句话，我们也可以建模，以前要有图纸，现在一个简单的数字也可以建模。建模一定要有专业的知识，你要建的不是一个简单的模型，我们用BIM协助设计，要找出问题，同时也可以找到解决方案，才能帮助设计，最后也是最重要的，就是我们的模型要达到出图的水平。我们做BIM顾问的人，也要把建模做成出图的程度，我们把两张图比较一下，设计师和BIM顾问做的图有什么区别，一直要确保设计员出的图纸和BIM顾问出的图纸一样，才能保证我们要解决的问题，真的在图纸当中出现。 举几个案例，这里是一个简单幕墙的模型，这上面是一个百叶，百叶后面有一个书房，因为要空气流通，本来是没有百叶，是一个普通的幕墙，如果进行碰撞检查，前面不是百叶的话，碰撞检查能够查到什么，是没有碰撞的，我们不会在机房外面做什么构建，来和百叶比较。如果这样做的话，做一个模型，做碰撞检查，所以我们会提出为什么后面是机房，前面不是百叶，让设计师改，改了图以后，可能会有这个百叶。 另外一个例子很简单，比如楼梯。一张楼梯图，很充实的资料内容，可以看到里面很多数据，标高、大小、测算都有了，可以说是施工图，可以拿去工地，如果拿这张图纸，到底知不知道里面有什么问题？我们拿这张图纸建模，可以说里面有一些数据是有问题的，但是有问题，图纸也可以建楼梯，因为我们知道哪个数据可以用，哪个数据不可以用。建了模型以后，我们再重新做一张图纸，内容复制和其他的一样，里面所有的数据都是从BIM量出来的，不是我们标出来的，好像标高、测算大小都是算出来的，我们可以把原本的图纸表明哪些位置是出错的，因为中间标高是负16.3，应该是负16.05，其他的标高也标明，我们在图纸上说明数据应该是怎么样，把这个图纸返回设计员，希望他们能够确认，不管测算、标杆都可以从BIM测算出来。我们不用说很复杂的案例，简单到一个楼梯，也可以从BIM得到一些效益。而且一般设计师不会有太大的问题，简单的确认数字就可以了。 建模要有专业的知识，我们在建模的时候，即便有一些要求，管道和管道之间的距离定好了，如果图纸当中没有，我们也可以建模，因为我们有一个标准。因为这个标准里面有很多秘密，所以我们把内容盖起来，有些数据看不到。有些净高不够的情况下，一般情况下我们会说应该是多少，如果是这种情况，因为我们使用了BIM来量一些数据，所以高度应是从BIM出来的，如果模型有什么不对，主体需要改的话，我们会建议这个楼梯怎么改，比如推前或者推后一点点，我们可以做这些建议。小到150的距离都可以查出来，我们告诉大家这里应该调多少，返回给设计师。 出图，我们使用BIM出图，有一个项目在香港的项目，所有的图纸都是从BIM出来的，所有在模型当中反映，所有桩基础也是在模型里面出现，以及其他的平面都是从BIM模型拿出来的。所以，我们出图的水平，我们不担心主体里面有什么对应的错误，所有的都从图纸里面出来，要改不是改图纸，而是改模型。BIM可以出同样的图纸，跟图纸进行比较，可以比较容易看到图纸上存在什么问题。 总结一下，如果单单做碰撞检查，可能会加深团队之间的矛盾，所以碰撞检查是人与人之间的碰撞，不是构建和构建之间的碰撞。做BIM要有一个建筑的知识，不能单单按照模型一样，香港把建筑设计模型改成建筑设计模拟。凭建筑的知识和BIM的技术为建筑行业创造效益。所以，这就是我们所说的BDC，我们过去的经验，有了BDC以后，一般能够超过5%以上的效率，或者避免一些工地上的浪费，如果能够做到5%的效益，我们也觉得不错。从过去我们的经验来看，5%一般做不到。今天我要说的就是这些，谢谢大家。

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梁志旋简介 香港建筑信息化设计学会(www.hkibim.org)主席 清华大学“中国BIM标准框架研究”特邀专家 美国Autodesk University讲师（2006年~2007年） WSP科进香港有限公司董事兼BIM总监 资质： 中国一级注册结构工程师 (2001) 香港注册专业工程师（结构）(1996) 香港注册结构工程师 (1996) 香港工程师学会会员 (1994) 英国特许工程师 (1994) 英国结构工程师学会会员 (1994) 香港大学土木及结构工程系学士 (1988) 梁先生从2005年起在香港率先研究使用BIM设计技术，首先在84层高的迪拜Ocean Height One大厦幕墙设计上，成功应用BIM技术，把将近10,000块形状各异的幕墙组件进行三维仿真设计，并从计算机模型生成设计图纸，作为幕墙组件工程制作安装的设计文件。 随后，梁先生承担多项重要建筑物的BIM设计项目，在2008年和2009年，他均获得香港BIM 设计大奖。2008年获奖设计项目是新加坡综合文娱中心，其中包括一个5,000座位的剧场；2009年获奖设计项目是位于英皇道的香港嘉里建设集团总部大厦。 2007年，梁先生编写出版了全球第一部关于Revit结构设计的专业文献《Quick Start Revit Structure 2008》（英文本），受到国际专家和设计人员的广泛重视，对推动建筑信息化设计在国际建筑行业的应用推广，起到了积极的指导和示范作用。 2009年梁先生创建并带领香港建筑信息模拟学会，将BIM设计技术在各个相关专业和重要项目上推广实践，促进香港建筑工程设计与施工的质量和效率得以整体提高；同时，他积极编制行业标准和设计规范，促进香港建筑业界采用BIM设计技术，使建筑项目可以从BIM设计技术的应用中，取得最大的经济效益。 梁先生在2006年及2007年期间，担任美国Autodesk University的讲师，教授BIM软件Autodesk Revit的高级课程。今年1月，梁先生参加清华大学主办的「BIM对中国建筑业未来影响」的中国专家研讨会，参与「中国BIM标准框架」的研究和制订，提出新的设计理念面对的技术挑战和应对策略。梁先生将作为特邀专家，继续参加清华大学研究制订中国BIM标准的工作。国内及港澳地区设计与BIM项目业绩： 大连东港区朗廷酒店综合发展项目（超限项目） 海南省海棠湾酒店及别墅发展项目 嘉里上海静安区综合发展项目（BIM） 嘉里香港北角英皇道办公楼项目（BIM） 华为北京环保科技园项目 香港地铁九龙站七期工程 香港地铁彩虹站上盖物业开发 香港地铁尖沙咀站改造工程 香港地铁九龙塘站扩建工程 香港九广铁路西铁高架路段 香港九广铁路西铁南昌站 澳门威尼斯人娱乐城（会议/展览/宴会中心） 澳门美高梅娱乐城（应用BIM设计技术） 香港国际机场货运中心

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