零基础的设计院BIM人员该如何架构

鸿业BIMSpace · 发表于 2016-7-14 08:10:40

当设计院面临三维设计或BIM相关业务时，最理想的人员对策是全部项目设计人员都熟悉相关标准和熟练掌握相关软件，全程采用三维软件进行分析、检测和出图。但如果企业之前没有相关经验或人员配备该怎么办呢？有以下三种选项：

第一种，培养本项目的全部设计人员学习掌握相关技术和软件。

第二种，借助企业外部咨询机构代理或合作完成相关交付成果。

第三种，成立专门的支援团队配合进行建模及冲突检测。

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第一种是最理想的解决方式，但受人员、成本、时间等条件的限制，对于短期内有很多设计人员参于的大型项目，实际开展的难度很大。但当有设计费用相对较高、周期较长、设计人员年龄较轻的项目时适合开展。

第二种是一种短期内比较可靠的解决方案，但一般要征得客户的允许或相关成本能够承受。并且交付成果也需要适合以这种方式开展，否则沟通成本太高反而会不利于成果质量。如设计院不善长的幕墙、钢结构的三维深化设计可以找外部机构，但设计人员直接参于的模型出图或管线综合就不一定适合与其它单位合作。

第三种方案可以说是一种短期应急的方式。如果设计人员全部过渡三维设计的方式难度较大，项目又有三维查错和模型交付需要，就可以选择这种方式。这种模式下可以采用传统的二维方式出图，三维模型辅助进行冲突检测。设计师采用自己熟悉的方式进行绘图，然后由一些掌握软件的年轻团队进行翻模，发现问题后反馈给设计人员，设计人员通过再次更新二维图纸的方式优化设计。

目前行业内普遍流行的“BIM就是建模”和很多BIM人员又回流做设计的现象都是这种模式影响所造成的。相信随着常规设计人员相关软件的掌握和大量的项目实践，这种解决方式将不会太长时间的存在。

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来源：网络