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LZ你好,看了你的文章,很有共鸣,而且也很羡慕你的幸运。/ @/ O7 |! P0 Q9 B5 E P& k
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我是10年入职现在的这个设备单位的,当时刚开始实习,在上海的一个项目上。到项目后期我们的交付工程师来现场调试设备,其中有一个调试工程师的电脑显示屏上显示着3D的设备和机房,当时很感兴趣,问了下软件名:sketchup。回酒店就就开始研究,第一个感觉:好玩,真好玩,而且上手很快。那段时间就一直玩SU(SU的学习是通过一个论坛,真心感谢这个论坛,这里有广告之嫌就不明说了)玩着玩着就有了想法:我们是机电设备安装,能不能用SU把安装过程做成动画,然后指导施工呢?然后就继续在坛子上逛,问,度娘,没多长时间就导出了个小视频,很是有成就感。% J' v4 H, a7 ^( y" ~" r6 E: K
& ~ o- [* ?0 b* s3 Q7 l: B' m处女作,哈哈哈:9 R# ?' h; t7 b2 a) M- w( k: ]
http://v.youku.com/v_show/id_XMTgxMDY0NDYw.html?from=y1.7-1.20 P$ U P' L$ G# y- _$ d+ O0 d
5 I3 T, @. @/ b( I* D/ h3 [上海的项目完成后,11年就去了深圳的一个项目,项目从2月持续到10月交付,刚开始是去给水系统打酱油(项目经理很快会转岗,我作为后备),随后负责了UPS的安装。2 b3 E' ~ Y6 ]: r- d7 a
深圳的项目对于我们公司来说确实很大,对我的学习和提升更是十分巨大的!当时深圳项目完结后有了很多经验和总结,很有冲动在管一个如此体量的项目,但时至如今,公司都没接到如此体量的项目了…..。5 D1 H) U2 ^) p* y5 H% |! F
, R* N2 h8 K0 c1 @' h) m 深圳项目快完结的时候,自己又产生了一个想法:公司第一次这么大个项目,我为什么不用SU做个动画把这个项目的施工流程和内容展示出来呢?刚开始被自己的这个想法吓了一小跳,原来自己也就是画个小机房的底子,现在想整这么大的系统,是不是步子有点大了。这个想法也就一闪而过,随后自己还是开始了一点一点的建模工作。随着时间的推移,模型是建好了,但是要显示施工流程好像没原来想的那么容易,而且SU的渲染软件vary只能输出单帧图片,不能渲染动画,这也让我头疼了许久。还是原来的老套路,逛论坛,发帖子,找大神,找度娘。那段时间真是上班路上在想,下班路上在想,想好了在公司尝试,下班了继续在公司改模型做动画,点子不行了推翻了再来,期间真心走了不少弯路,有时感觉好孤单,一个人在这条路上孤独的走下去,好苦恼。而且在这段期间(两年)还在其它项目上不停的出差,有段时期真差点把这个动画流产了,搁了好久没动。但又想想投入了那么多,还是坚持下来让他出世吧。
) X" s+ c5 E7 Y6 g 吭哧了两年多,深圳项目的动画终于做出来了。看过的人都问谁做的,你做的?我艹,太牛B了,当时的心情真心爽。
: }2 S/ }) F. ]* r2 N, X深圳项目生长动画:
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动画做出来的一段时间,忘了是什么机缘,知道了BIM这个词,度娘以后才知道自己做的东西是多么肤浅,多么没有内涵。真心是忽悠人的东西。现场那么多问题光拿动画是屁用都不顶的,深化设计的王者是BIM。然后就特希望领导能把自己安排在和BIM能粘上边的岗位上。2013年11月的时候,公司组件了一个新的部门,会尝试BIM在项目上的应用。这个新部门会从我们部门抽一部分人过去组建,我领导让我去参加新部门的面试。我很清楚这个新部门就是因为我的深圳动画才盯上我的,所以我当时心里很激动,终于能有平台让我去学习和应用BIM了!面试也就是走走形式,刚开始我是在过去的名单里的,但最后由于我们部门过去的人员太多,我们领导压下了3个人没让过去,我就是其中之一。当时心里那个失落啊。。。。。。。。。! h7 g8 ]! j% K% d+ v" C2 e! P
随后自己也主动去学了revit,在一些小的水系统项目上也用BIM的方式去深化,但没有用revit,还是用SU。。。。。自己的岗位真是用不上revit,玩了一段时间revit,本来就不深入,放着放着就又忘了。
5 w/ c. \, p- o' N3 t 从13年11月开始,我就一直想去新部门搞BIM,新部门的领导也在一直争取我,但是无奈我们领导一直不放我。。。。。。。。从一直坚信能过去,直到心里已经麻木,过不过去也无所谓了,但BIM一直埋在我心里。1 b) `2 O# m( g% z7 D
前两天部门开会,终于确认了我能去那边搞BIM了,得到这个消息的时候,自己反而淡定的紧。从13年11月到15年11月,两年的时间啊。。。。。。。。我要大踏步向前!BIM,我来了!!我要为BIM事业奋斗终生!!!
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1 I$ { d( |. j2 V7 o6 g后记:
+ q& E0 S p+ L1 I: t( y, a, x& P( Q 曾经了解过国企的BIM情况,确实向你所说的,大领导只喜欢他的卖相,而不注重他的内在。而真正东BIM的人又是在大领导手下打工的,没有话语权。2 \ C' }. J5 T
在中国,BIM的推广真是难事,这个技术是成熟的,但他会使整个工程由原来的不透明变到现在的相对透明,会损害原来不透明时期一系列人员的利益,所以BIM的推广,只能由真心想做事的大领导来,否则,唉。
, j3 S2 _) e# q6 Y+ Y1 B 下班了,就写到这了。5 O0 ~9 t$ c$ A9 v+ \ A j
洋洋洒洒写了这么多,只是自己的心路,看官们不喜勿喷,Orz' A! b+ J0 v. H3 {. y% ^
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