BIM与我与工作

xiaogangtailang

2011年我从燕山大学毕业顺利进入一家央企，然后被分配到当时号称内地小香港的鄂尔多斯市的一个工地。大片大片旋转的塔吊彰显着这个暴发户城市的霸气，刚刚毕业的我有点被这样的场景吓到，我们的项目还是刚刚开挖的大坑，看着荒凉的工地，嘴里说着脏话的工人，既新奇又有一些失落，这一年我24岁。从此开始了我施工生活的生涯。
       我所在的工地是一个集酒店、办公楼、公寓、商业为一体的公共建筑，按照领导的说法是这样的项目对于我们刚毕业的大学生来说是绝好的锻炼机会。于是每当领导们或者是老员工们喝酒都会在酒桌上用这个事情教育我们这些初出茅庐的小弟，初入世事的我们也感恩戴德的点头哈腰感谢领导的栽培，感谢上天的眷顾。我们当时一共到东胜项目部12个大学生，按照公司的传统做法，每个人都应该配备师傅，可是偏偏这一年这个项目部没有给我配师傅，只是让我和一个电气技术员学习，我一个学暖通的让我和搞电气的学啥啊，而且他也是来一年的新人。当时我就很不乐意的去找当时管理这个地方的副总，副总大嗓门一喊，要什么师傅，自己学。当别人在师傅的温暖怀抱里汲取营养时，我已经开始独当一面，独自管理给排水、通风空调、消防的技术问题，那时候我连柔性防水套管都没见过，连砼咋念都不知道，天天自己看施工规范，给其他工地的同学打电话请教。工人、施工队班长、施工队经理也不用正眼看我，不把我当回事，谁让咱是刚毕业的呢，压力就是动力，努力学习真的成为一种行动了。没过多久，我就开始跟着总工参加监理例会，汇报我所分管内容的施工情况；参加工程例会安排相关的施工任务。也许在这个单位让一个还没有过实习期的毛头小子干这么多的事情还真是第一个。感谢当时没有师傅。
* _6 X/ A1 t* E3 W5 ]1 N5 @( B" T       当整个地下室出正负零以后，甲方要我简单的安排一下管道的标高位置，当时我拿着各个专业的图纸那个头疼，当时就在想如果图纸是三维的就好了，那里还用这么头疼的将这么多专业的图纸都弄到一起看。可是当时也就是只能想想，工地上没有网络，想找点资料都没有。
       2012年鄂尔多斯由于受煤价格的影响，房地产崩盘。7成的工地处于停工状态，繁华的鄂尔多斯一下子变成了鬼城。我们也只能呆着了，当时连个网都没有。天天也只能看看书，玩玩手机。一直到十月份，被借调到乌海市的一个项目，这个项目已经接近收尾工作，但是由于甲方要提前运营，逼着我们抢工期，所以我就来了。作为一个新人，还是另外的项目部的人，很难融入到这个老的群体里面，他们对我也是爱答不理的。有一次在地下室我掉到了集水坑里面，脚受伤很严重，休息了几天，竟然成了一些人的笑话。工程非常的着急，由于甲方没有提前的规划好，很多地方的管道都要返工来满足标高的要求。不过甲方有钱，到了现场就说，这太低，那太矮重做，我们给钱。好好吊顶拆掉，管道改变路由。增加了很多的工作量，我们也时常的加班。越来越感觉到这种管理模式的弊端，但是也没办法谁让自己是个技术员呢。
3 Q5 |+ U. @5 E3 w# b+ g       2012年底我们在东胜的团队接管了青岛的一个酒店项目，本来这个项目是兄弟单位干的，但是他们的水平不行，后来被我们公司接手，而且派我们这个团队来做，据说当时领导说的是这是我们公司最好的团队。知道这个消息以后，我当然也就从乌海来到了青岛，终于从西北的大沙漠里走了出来，而且还是海边，其实更让人兴奋的是青岛项目部最起码有网络了。酒店的甲方对于土建的要求很严，对于机电部分的要求更严，这让我心里更加的有压力。趁着前期不忙，我利用网络在找各种三维解决管道综合问题的方法，最开始发现了AUTOCAD MEP这个版本的软件，感觉用的还不错，可以做出相关的三维模型，当时已经非常的高兴了，但是当时的电脑很不给力，非常非常的卡，也没有钱买新的电脑。偶然的一次机会和甲方出去考察空调单位，他们说起了BIM ，当时也不知道是啥。回到项目部我就开始在网上找这些东西，看看BIM 到底是啥。看了很多的图片，感觉和我做的差不多，然后我就找ATUOCAD MEP 是不是BIM 这样的问题。后来网上对这个软件说明没多少，而更多的是提到的revit。我为了和BIM 接轨，于是开始学习revit，2011版本、2013版本。想想那时候真的很可笑，自己连BIM和revit的关系都没搞明白，我自己买了很多的书，只要网上有的revit的教程的书我都买了，而且新出一本买一本，在各大网站学习，在QQ上加了很多BIM大神向他们请教问题，当然也被很多BIM大神拉黑，因为我的问题真的是太多了。没用了多久，我将我们酒店的地下一层的管道进行了排布，当时拿到甲方那里一看，甲方设计部门连声称赞，就因为这个甲方和设计院解除了管道综合的合同，交给我们来做，因为我们是免费的。学习的过程是很开心的，尤其是前期的努力得到了领导的肯定，经常为了revit能实现一个效果熬夜通宵。从最初的墙柱梁板机电管道模型的建立，再到钢筋插入，以及之后三维出图、剖面出图，甚至我花费了大量的时间去研究结构受力计算、绿色分析等内容。虽然有些东西真的超出了我的专业范围，但是当时真的是停不下来，这就是一个人的兴趣问题。
" C+ J* C2 K0 l! G( D0 J+ u* ~) n        我尝到了甜头，虚荣心得到很大的满足，之后我继续向深层次研究revit，后来渲染漫游等这些功能都不在话下，工程在我做的三维管道综合下有序的进行，不光我们总包用，我要求后来进场的通风空调单位也用，相互配合起到了很好地效果。到13年10月份，我偶然间将我的一个漫游动画传到了优酷上，优酷的账号是我的QQ号，自动将视频分享到了我的空间里面。点赞的人老多了，我也非常的高兴。但是有一天，忽然接到一个电话，是公司技术科打来的，什么都没说就问那个视频是不是你做的，我说是。然后他就挂了，难道我泄密了吗 ？心里忐忑不安，一个小时以后，机关技术科又打来电话，说：你收拾一下东西，今天回北京，准备一个工程的投标，而且已经和你项目经理打好招呼。就这样我怀着非常忐忑的心情进京了，从毕业以后我一直在项目上，总认为机关的都是领导，我也没见过大世面，心里当然害怕，还有我感觉我的软件用的还不是很好，我怕给项目部丢人。
( Q5 X  U# w- P. S% W) N  Z       到了北京当天晚上，公司总工程师还有技术科一起出来吃饭，还给我倒了很多酒，我坐在座位上，一言不发特别拘束。领导看我说，看来以前从来没机会和我这样的大领导一起喝酒。我只能苦笑的点点头。我不会喝酒，但是那天晚上我也不敢拒绝，喝了六两，到了宿舍吐了一晚上。第二天我才明白公司为了发展BIM 事业，董事长要求技术科配置硬件，专研BIM 。于是公司花费20万元，购置三台台式机，一台笔记本。配置相当豪华，看到这些牛X电脑，我高兴坏了，终于可以体验一把流畅的感觉，自己的小电脑文件一大了卡的要死，经常死机。对于投标只不过是大家练手的一个项目。慢慢的我在公司也就熟悉了，也没有了当初的拘束。
5 _) F0 \8 Q" M* i; V. j2 E      后来由于我自己研究的软件技术遇到了瓶颈很多问题我也解决不了，于是公司决定请老师讲课。当时请的老师是中国建筑研究院的应老师，后来她去了广联达，我们也成了很好地朋友。经过这次培训真的解决了我以前的很多的困惑，学习真的不能闭门造车。接下来的一年，公司领导让我参加各种BIM 论坛，我经常从相距千里的青岛和北京往返，非常感谢领导给我的这么多机会，我对BIM理念的理解也越来越深刻了，但是这时候很多的高层的领导还是将BIM理解为是做宣传动画，所以我也是不是的被领导要求做个动画什么的，弄得我很无语。我越来越知道BIM 是以工程为基础的，是一种工程技术，或者是一种管理措施，做个动画投标那只是最肤浅的东西。我再也不会像以前那样问别人你用的BIM是什么？或者是这个是BIM吗？再也不会搞不懂revit和BIM的关系了。我也深知道要想掌握好BIM技术光是软件熟练是远远不够的，专业知识、现场经验才是最重要的，脱离了专业知识那是没用的，那是伪BIM。
     14年9月，公司机关要求我回机关准备BIM 大赛，这次我带上了小米，我的同届同事，也是我的好哥们，在我的教育下，他的revit水平当时还说的过去，去了可以给我打个下手。我们一起进京了。这一年我27岁。
    BIM大赛进展的很顺利，我主持的一个北京的项目获得了二等奖，我们青岛酒店的项目获得了单项三等奖。而我也成了公司名副其实的BIM专家，被誉为公司BIM第一人，BIM鼻祖。年底公司技术科安排，培训BIM 技术，而我作为主讲人，更是被公司员工熟悉。
2 _: F+ h- S, {8 C( P% y      2015年1月集团公司筹备BIM 中心，中心主任和我面谈好多次，让我加入。经过一个月的考虑，不顾子公司领导的反对，我决然离开了子公司，来到了集团BIM中心，负责技术问题。也许我在子公司一直待下去能有一个不错的发展，但是我还年轻我还想学习更多的东西，我需要一个更大的平台。
' J* E- b* M& f; l' }' K1 V! x      2015年1月我正式调入到集团公司，更大的平台、更广阔的天地，满心欢喜的我希望在这里能有一番作为，但是现实和理想总是有差距的，也许是我太年轻，也许是我期望太高。领导对BIM的理念还是动画，并且花钱弄了个录影棚，就为了给视频配音。每天的都在做动画，让BIM 成为了一种外貌形式。工作越来越枯燥。我的自由时间也越来越多，对工作也没有什么信心了，后来我自己编了一本revit管道综合的教程，将自己多年的工程经验结合revit的操作写了出来，并且有幸在集团组织的培训中担任主讲，将我的教材发给我的学员。也许这是我对集团公司最大的贡献。日常的文书工作我一点兴趣都没有，都交给别人去做。每周部长都要学习一片小文章，打造部门内部文化。在这里我真是见识到了什么是老牌国企。虽然工作慵慵懒懒，但是学习BIM的精神一点都没有变，我自己建立MEP工程群，河北BIM交流群，其中河北BIM交流群成为了河北省最大的BIM交流群，虽然人数也不多。当初在各大论坛和群了很多人在我学习的路上给了我帮助，现在我也要以这种方式回馈给想要学习BIM的兄弟姐妹，在群里无论谁和我要软件、或者是教程我都会毫不犹豫的给他，无论有什么问题我都会尽力解答，这也是个提高的过程。在网上我也认识很多朋友，天南海北到处都有，大家一起交流所得甚多。而且这个时候我也越来越觉得BIM发展有些头重脚轻，施工单位用BIM的数量和质量要远远超过位于全生命周期之首的设计院，这种现象很奇怪，不过也是情理之中，毕竟revit要求工程师协调的东西多，设计院画图的速度不会跟上，所以推广比较慢，总体来说还是建筑行业的现有模式的问题，但是在未来BIM必然是全生命周期的，作为龙头的设计院肯定会大力发展。所以我开始学习暖通设计，先机难得。
       在集团培训完以后，我忽然有了个想法，想自己开个公司做BIM 培训与项目咨询，这个想法和小米和小周说了以后他们都很支持，并且愿意一起干。小周也是我同届的同事，原来一直都在一个项目，后来青岛项目停工，被我推荐到我们办公室来工作。我将公司成立时间定在今年的8月31日，那天是我28岁的生日，希望在这一天我们的公司能成立。集团公司的员工比较悠闲，而我自从有了这个想法以后，却忙碌的很，不停的在宣传，不停地的在了解市场，在做宣传册，找以前的同学、朋友介绍工程。每天忙得不亦乐乎。经常到忙到晚上十二点。
但时后来由于种种原因，小米小周有点打退堂鼓。我自己信心也动摇了，时常在问自己，这个公司真的靠谱吗，投入的钱会不会打了水漂。最终他两还是不打算和我合伙了。其实从他们的角度想也是情有可原的，小米自从我带他到子公司机关以后，深受领导信任，尤其我走了以后，他更是成了子公司BIM 第一。没有必要和我一起走这条冒险的路。既然开不了公司，我忽然觉得什么又像从前一样了，每天枯燥的上下班，做一些文书工作，很无聊。我觉得没有再待下去的意义了，这么多年的施工单位工作，连女朋友都没有，也该考虑换个工作了。做出这个决定是非常痛苦的，在一个地方呆久了真的不愿意离开，在这个地方我真的学到了很多东西，认识了很多哥们，我们一起打造了一个公司最牛团队。至于领导劝我说不能扔了铁饭碗，我对这个铁饭碗一点兴趣都没有，今天我扔了这个铁饭碗就是为了将来能够端起一个金饭碗。
5 Q+ S+ w5 O. M0 _8 ]      2015年8月，我和小米、小周说 我要离开了，虽然我们一起开不了公司，但是永远都是好兄弟。2015年8月底我离开这个大央企，跳槽另一个大央企的设计院，抛弃自己熟悉的施工行业，进入新的领域是对自己的挑战，我还年轻我需要这样的挑战。在这个月我也成立了我自己的BIM工作室，前期的宣传没有白费，当时市场没有及时反馈回来信息，现在有不少朋友找我做管道综合，找我做各种BIM相关的东西。而且我们团队都能高效的完成甲方的任务。
     在新的单位，遇到了另一位老师，在他那里我学到了很多的东西，他对revit出图很有研究，学到了以前我很多没有想到的东西。还遇到了一个经验丰富的暖通设计师，我施工出身，不会设计，他就像教小学生一样的用心教我，而我将学到的东西结合施工结合BIM 将这些专业知识融合到一起，做到融会贯通，争取早日在暖通这个行业将BIM推行起来，不光光是做个管道综合，要将计算等信息也要融合到BIM 中，前途路漫漫，任重道远。
       工作四年多，BIM给了我很多，也给了我迷茫，最终我还是明白了BIM 到底能干啥，未来能发展到什么样，很多人持悲观态度，但是更多的人像我一样，看好BIM 。为建筑行业的发展、为自己的生活一起努力。
8 |* W2 D3 n/ w! x  i& H. K, T         此文献给那些经常问我学BIM 有用没，能干啥的 我的学员！！！
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goliath

LZ你好，看了你的文章，很有共鸣，而且也很羡慕你的幸运。
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我是10年入职现在的这个设备单位的，当时刚开始实习，在上海的一个项目上。到项目后期我们的交付工程师来现场调试设备，其中有一个调试工程师的电脑显示屏上显示着3D的设备和机房，当时很感兴趣，问了下软件名：sketchup。回酒店就就开始研究，第一个感觉：好玩，真好玩，而且上手很快。那段时间就一直玩SU（SU的学习是通过一个论坛，真心感谢这个论坛，这里有广告之嫌就不明说了）玩着玩着就有了想法：我们是机电设备安装，能不能用SU把安装过程做成动画，然后指导施工呢？然后就继续在坛子上逛，问，度娘，没多长时间就导出了个小视频，很是有成就感。
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处女作，哈哈哈：
1 V; W0 V! C: d# H3 ~http://v.youku.com/v_show/id_XMTgxMDY0NDYw.html?from=y1.7-1.2
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7 C8 L4 _8 }1 O- i# U  M4 _9 o上海的项目完成后，11年就去了深圳的一个项目，项目从2月持续到10月交付，刚开始是去给水系统打酱油（项目经理很快会转岗，我作为后备），随后负责了UPS的安装。
深圳的项目对于我们公司来说确实很大，对我的学习和提升更是十分巨大的！当时深圳项目完结后有了很多经验和总结，很有冲动在管一个如此体量的项目，但时至如今，公司都没接到如此体量的项目了…..。
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        深圳项目快完结的时候，自己又产生了一个想法：公司第一次这么大个项目，我为什么不用SU做个动画把这个项目的施工流程和内容展示出来呢？刚开始被自己的这个想法吓了一小跳，原来自己也就是画个小机房的底子，现在想整这么大的系统，是不是步子有点大了。这个想法也就一闪而过，随后自己还是开始了一点一点的建模工作。随着时间的推移，模型是建好了，但是要显示施工流程好像没原来想的那么容易，而且SU的渲染软件vary只能输出单帧图片，不能渲染动画，这也让我头疼了许久。还是原来的老套路，逛论坛，发帖子，找大神，找度娘。那段时间真是上班路上在想，下班路上在想，想好了在公司尝试，下班了继续在公司改模型做动画，点子不行了推翻了再来，期间真心走了不少弯路，有时感觉好孤单，一个人在这条路上孤独的走下去，好苦恼。而且在这段期间(两年)还在其它项目上不停的出差，有段时期真差点把这个动画流产了，搁了好久没动。但又想想投入了那么多，还是坚持下来让他出世吧。
        吭哧了两年多，深圳项目的动画终于做出来了。看过的人都问谁做的，你做的？我艹，太牛B了，当时的心情真心爽。
深圳项目生长动画：
" t# o+ N: |  e! v# b' q/ rhttp://v.youku.com/v_show/id_XNTE1MDU3NzEy.html?from=s1.8-1-1.2

* r8 w  ~5 r7 V# L        动画做出来的一段时间，忘了是什么机缘，知道了BIM这个词，度娘以后才知道自己做的东西是多么肤浅，多么没有内涵。真心是忽悠人的东西。现场那么多问题光拿动画是屁用都不顶的，深化设计的王者是BIM。然后就特希望领导能把自己安排在和BIM能粘上边的岗位上。2013年11月的时候，公司组件了一个新的部门，会尝试BIM在项目上的应用。这个新部门会从我们部门抽一部分人过去组建，我领导让我去参加新部门的面试。我很清楚这个新部门就是因为我的深圳动画才盯上我的，所以我当时心里很激动，终于能有平台让我去学习和应用BIM了！面试也就是走走形式，刚开始我是在过去的名单里的，但最后由于我们部门过去的人员太多，我们领导压下了3个人没让过去，我就是其中之一。当时心里那个失落啊。。。。。。。。。
        随后自己也主动去学了revit，在一些小的水系统项目上也用BIM的方式去深化，但没有用revit，还是用SU。。。。。自己的岗位真是用不上revit，玩了一段时间revit，本来就不深入，放着放着就又忘了。
        从13年11月开始，我就一直想去新部门搞BIM，新部门的领导也在一直争取我，但是无奈我们领导一直不放我。。。。。。。。从一直坚信能过去，直到心里已经麻木，过不过去也无所谓了，但BIM一直埋在我心里。
        前两天部门开会，终于确认了我能去那边搞BIM了，得到这个消息的时候，自己反而淡定的紧。从13年11月到15年11月，两年的时间啊。。。。。。。。我要大踏步向前！BIM，我来了！！我要为BIM事业奋斗终生！！！
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. ]/ V: ?3 `' K3 W, J2 k; o" I后记：
        曾经了解过国企的BIM情况，确实向你所说的，大领导只喜欢他的卖相，而不注重他的内在。而真正东BIM的人又是在大领导手下打工的，没有话语权。
        在中国，BIM的推广真是难事，这个技术是成熟的，但他会使整个工程由原来的不透明变到现在的相对透明，会损害原来不透明时期一系列人员的利益，所以BIM的推广，只能由真心想做事的大领导来，否则，唉。
3 O  ?+ z2 P+ X* \  A        下班了，就写到这了。
        洋洋洒洒写了这么多，只是自己的心路，看官们不喜勿喷，Orz

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xiaogangtailang

ly45 发表于 2015-10-29 10:03
# h( e, ~# H8 c, a- @. i! O2 _1 h好炫的光环。。。您算过自己为企业创造了多少效益没有？比如说，你强行要求空调施工队用BIM，最后节约了多 ...

对于最后节约的成本 真的不好估算 但是三维可视化 作为一种新的沟通工具 确实起到了非常好的效果  就比如从北京到天津  乘坐普快省钱但是得4个小时  城际铁路贵三倍  但是只要半个小时   不知道这个比喻恰当不  在企业BIM 初期  作为忽悠人的手段 也许是每个企业都要经历过程 尤其是摸索中前进的企业  也是个过程  新的科技不能立竿见影的看到效果

ly45

xiaogangtailang 发表于 2015-10-29 10:33
对于最后节约的成本 真的不好估算 但是三维可视化 作为一种新的沟通工具 确实起到了非常好的效果  就比如 ...

昨天，给我公司的建模师们开会。主题是，每个人要把自己通过BIM的成果用经济表现出来。BIM优化，需要算出优化前的费用和优化后的费用，差额，就是BIM的成果。一个成功的企业，是不会忽悠客户的。还有BIM现在很成熟了，只是推广技术。你的比喻很恰当，一样地看不懂。

大鱼吃豆豆

加油，为自己

symonlon

楼主，您好，我现在也在央企设计院做BIM工作哈，可以认识一下吗？

xiaogangtailang

symonlon 发表于 2015-10-29 09:11
6 b% F$ u- i3 O) s楼主，您好，我现在也在央企设计院做BIM工作哈，可以认识一下吗？

当然可以了  相互交流

sfhfggg

bimer心路历程，感动，钦佩，同感！ 握手！

ly45

好炫的光环。。。您算过自己为企业创造了多少效益没有？比如说，你强行要求空调施工队用BIM，最后节约了多少？或者说，在您原来的公司，利用BIM，创造了多少利益？还是，仅作为招投标时忽悠别人的手段？

无一涯

xiaogangtailang 发表于 2015-10-29 10:33
对于最后节约的成本 真的不好估算 但是三维可视化 作为一种新的沟通工具 确实起到了非常好的效果  就比如 ...

) B" f. k# Z9 r3 e9 A现在做bim的确实不容易。。。前途漫漫，只有慢慢摸索了

symonlon

xiaogangtailang 发表于 2015-10-29 09:13
当然可以了  相互交流

哦。好啊，我的QQ是981276848，欢迎加我为好友，多交流哈！我接触BIM也有三年多时间了。你可以留个联系方式给我么？

xiaogangtailang

symonlon 发表于 2015-10-29 11:08
# y; o5 r3 U0 j. ^; V哦。好啊，我的QQ是981276848，欢迎加我为好友，多交流哈！我接触BIM也有三年多时间了。你可以留个联系方 ...

8 D; S! a7 l" }: o0 B' j" V896647699
3 x3 E% C+ G1 p* y5 u

xiaogangtailang

ly45 发表于 2015-10-29 11:20
0 @; S; n: W  V% F7 Z* A昨天，给我公司的建模师们开会。主题是，每个人要把自己通过BIM的成果用经济表现出来。BIM优化，需要算出 ...

是啊 市场的认可度 还是有待提高

ly45

xiaogangtailang 发表于 2015-10-29 11:24
是啊 市场的认可度 还是有待提高

9 ~$ {+ a0 F; Y8 O建议您学习下相关的法律知识，你工作中的任何职业作品，不是可以随便发布的；另外，对于空调下包，你要求用BIM，如果合同中没有约定，也是违法的。

xiaogangtailang

ly45 发表于 2015-10-29 11:45
( \4 y1 A% K. v) e建议您学习下相关的法律知识，你工作中的任何职业作品，不是可以随便发布的；另外，对于空调下包，你要求 ...

) H+ v1 Q5 l$ Z1 _, J& E" j( c他们巴不得想和我们学习呢

ly45

xiaogangtailang 发表于 2015-10-29 12:26
他们巴不得想和我们学习呢

- u5 X( W. Q: Q! I5 h: e不懂你乐个啥？首先，告诉您一点，我目前所在公司，是专做BIM的；第二，告诉您的是，我不会用任何BIM软件，都是他们建完模，然后才会演示给我看；第三，我现在在组织搞基于IBMS系统上的BIM智能建筑运维的运用。很多东西，是商业机密，有保密协议，您现在肯定不会明白的。