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施工企业应用BIM技术的“五误区”“五作用”及“四注意”
% R! g2 Y' L6 c( j2015-03-06施工技术( @5 }. ]* A- g/ R6 ?$ W7 T
很多施工企业接触BIM后，经历了从开始的激动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚定的一系列过程，积累了大量的宝贵经验。今天小编就总结出一些宝贵经验分享给各位施工行业的同仁们。
# u7 \4 U5 D% r/ G$ T" i一、施工企业应用BIM技术的五大误区, r4 X5 g2 I6 K
误区一：未将BIM列为企业战略。
, P! F! p/ w1 p m5 o2 a很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
; h( U4 O' ]7 M误区二：BIM就是建模
- Q: U# R0 s6 Q- U$ g客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
+ b3 G: e( q W* b& q误区三：对BIM期望过高
* B8 F9 V5 y+ {5 c9 E每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。4 [* r6 C! c4 H6 ]
误区四：将引入BIM技术作为成本，投入不足
) [# ~/ e7 i5 S" b6 J3 P8 ~领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。( I6 o- f( N" P- \+ P/ T
误区五：未找到好的实施方式 J; v% y4 l& P1 M. ^
以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到BIM是一个庞大的体系，将对管理产生全面影响。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大而获取价值很慢，负面评价导致夭折。同时，BIM解决方案以及顾问团队选择错误，例如用BIM设计软件系统做BIM施工，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用，将导致投资回报很低；设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性地解决问题。" }2 A: h* V. N( H
二、BIM在施工中的五种基本应用. p+ I# w) t0 z! c# V/ [
1、碰撞检查。$ m) o% l0 s% b5 o5 h) x
BIM最直观的特点在于三维可视化，降低识图误差，利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。8 V D/ ?/ U2 R# c+ c' K
2、模拟施工。' i3 K1 i6 V% M3 U# v
有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
/ K' _; E9 B. `- ?7 E3、三维渲染。3 U6 M2 D& T2 G# i8 Q3 Z
宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。4 [% R: b ?) G- m. J/ N8 \1 V
4、积累经验。
7 Q, e# ^# `( m' A保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。
2 k1 a! a8 p: H5、可以把模拟的模型及数据卖给运营、维护方。6 R# s: O6 ]$ l5 V! V
因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。: g) ^3 N. h1 c: q8 c' }
三、施工企业应用BIM技术的四点注意事项* a% `$ w1 N/ K4 L! G& I, Y4 [$ I
1. 公司和项目的合作。
2 S3 I/ [0 @- O3 V% Z- T7 m从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的，项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。' t2 m. p& _4 @2 k: I
2.人员协调。
! b+ S( e: ]- ]+ S- U实际中，BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。
# g# o0 J) q/ |0 G: x* z3.避免和生产脱节。. c8 k4 ]% C: O. d0 V
在项目期间，阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。
- Y+ s% G+ l; j4. 保持BIM工程师的积极性。
" q: C7 _8 q, A7 H只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。/ R2 e& i. C( M
目前BIM应用的基础和现状不可高估，同时BIM发展的速度也不可低估。无论施工企业，还是其他参与项目建造的各方，都要理性看待BIM的发展。BIM的前景是光明的，道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题，有BIM标准不统一的问题，也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制（各个阶段为了自己的利益相互割裂），大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候，谁能坚持下来，谁就有可能最终脱颖而出，笑到最后。关于BIM未来的美好前景相信不会再有人怀疑，各家竞争谁能走在前面，关键在于中间实施的路径，但愿此文能给大家带来一些启示。 }* D( |; M; q0 j4 _9 g2 ~
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发表于 2015-3-3 00:00:00
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