[架构模式] 架构师的大局观

萧闫子

时常听到大局观这个词，每每总是心存敬畏，大局观到底为何？


当我还是一个刚入行的软件工程师的时候，我每天忙碌于代码，输入的是各种需求，输出的是各种功能模块。当时，我心中的大局观就是我输出的模块能被他人很方便的调用，能与其他人合作得愉快，能为产品做好我负责的那部分。

当我成为一名高级软件工程师的时候，我沉浸于对语言的细节研究，对面向对象方法论的深入思考，对设计思维的训练。输入的不再是零散的需求，而是一个软件的整体需求，输出的是概要设计和核心模块，我指导着同事完成模块的实现，然后对其进行组合，并在此过程中不断的修正当初的设计。当时，我心中的大局观就是要用精巧的设计做出可靠、健壮、易维护、易扩展的软件产品。

当我承担了架构师的职责的时候，我不再用前两种角色的大局观来工作，我在寻找架构师的大局观。



对于产品级的架构师，他的大局观应该是协助产品经理规划产品，界定产品的范围，确定基本架构，组织开发团队高效的高质量的完成产品开发，通过各种技术管理手段保障软件架构随着生命周期一同演化，从而完成产品的技术实现。

对于部门级的架构师，他的大局观应该是协调部门中多产品的技术范畴，规划部门的基础技术架构，培训开发人员的技术技能，组建并保障技术团队的梯队化发展。

对于公司级的架构师，他的大局观应该是确保公司技术方向的正确性，探索未来的技术发展路线，在行业中巩固公司的技术地位，将技术转化为公司的核心竞争力。



总之，大局观需要的是全局而长远的考虑，站在更高的立场来分析问题解决问题。大者，站得高看得远，局者，抓住重点和根本，不争一地之失。此即我认为的架构师的大局观。

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