关于BIM业务开展分析及个人方向的一点思考

zysno1 · 发表于 2013-7-21 15:53:17

来源：新浪微博作者：wo的博客

结合最近在工作中遇到的一些事情，就目前开展BIM业务及个人职业发展方向，进行了一些个人能力范围内的思考

一、国内BIM现状

好消息：十二五规划已明确提出发展BIM技术，国内BIM技术标准也在按计划讨论制定中

现实：此真空期内，国内BIM就是一锅粥，人人都想分一杯羹，可以说是鱼龙混杂，各种论坛、交流会、新闻宣传铺天盖地，均在标榜自己的BIM能力，真真假假，好不热闹！

一个字“乱”，两个字“混沌”。

诗曰：混沌未开天地乱，茫茫渺渺无人见。自从盘古破鸿蒙，开辟从兹清浊辨。用来描述国内BIM的现状及趋势应该挺恰当。

二、公司BIM应用类型情况

针对有BIM业务基础的公司（设计院）而言

优势：有独立的业务来支持，有相对较完善的业务体系，能接到BIM项目；

不足；撇开商务不说，就BIM技术来讲，没有太大的进步，或者说没有层级上的飞跃，仍然是传统的BIM业务，随着人员的增多和市场的饱和，优势就会渐渐变的不那么明显。

变化：目前不少公司已在寻求技术及业务上的突破。

针对无BIM业务基础的公司（设计院）而言

优势：有动力、有激情

不足：两眼一抹黑，不知道从何下手

变化：挖墙脚、自力更生，摸索前进

三、BIM业务发展分析

两个时期

混沌期：先生存，再发展，在生存的同时为成熟期的发展打好基础

成熟期：依托传统设计技术优势，实现BIM技术不断突破，以及新业务的可持续拓展

可持续发展：混沌期健康生存，成熟期不断创新

两个因素

项目：两个来源，与已有BIM业务单元合作、自力更生

人员：两个来源，部门设计师，外招BIM工程师

部门设计师：优势—专业背景；困难—技术情结、不同工种

外招BIM工程师：优势—混沌期便于把控；困难—成本及可能的孵化过程

启动一个常规BIM项目所需人员，建筑：2~3人，机电：3~5人

四、技术方向愿景

混沌期：

BIM以生存为主，需要自力更生养活自己，主营常规BIM业务，同时在有余力的情况下渐进式的实现BIM技术的突破，为成熟期的质变做量变的积累

成熟期：

虽然BIM是服务于建筑全生命周期的新技术，但目前市场主流BIM业务及价值点主要体现在设计与施工之间的管线综合部分，技术革新可同时向上、下游延伸，在广度和深度上持续创新、挖掘新的技术点，进而不断产生新的业务增长点，同时在合适的条件下可以与概预算、建筑性能化分析尝试结合，进行技术融合，并在项目实践中逐步实现BIM设计、出图等目标。

五、BIMer方向

BIM是贯穿于建筑全生命周期的技术，若想通吃规划、设计、施工、运营等全方面的技术，基本没可能，原因有二：一是跟人能力；二是木有环境。因而个人可根据自身条件进行自我定位，能做好BIM在XX阶段的技术发展与应用，并处理好与产业链上、下游的技术衔接，已是很大的挑战。唯有工程能力的不断积累，加之BIM技术持续更新，两者不断融合，才能一步步前进！