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2009年9月8日我发过一篇题为《设计院的BIM不是业主的BIM》（博文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e0100fahm.html）的文章，从“业主和设计院用BIM的目的是不同的 、业主和设计院用BIM的时空是不同的、业主和设计院用BIM的角色是不同的、承包商的BIM也不是业主的BIM、业主必须要有自己的BIM”等几个方面对业主的BIM应用和其他项目参建方的BIM应用做了简单的分析和比较，欢迎有兴趣的同行前往拍砖。
今天我们从另外一个角度来继续探讨业主BIM应用的一些特点。
如果我们问，在同一个项目上，业主用BIM和该项目的设计企业用BIM一样吗？业主用BIM和该项目的施工企业用BIM一样吗？相信任何一个业主被问到这个问题的时候，答案都毫无犹豫会很确定，“不一样”！但是如果接着问同一个业主，为什么会不一样？有什么不一样？今天在用BIM的业主想到和做到这个不一样了吗？今天的业主是在和设计企业、施工企业不一样地用BIM吗？答案就相对要困难得多了。以作者之见，这恰恰是业主用BIM必须要做好的准备之一。
让我们通过下面这张图一起来看看对业主来说什么会、什么不会因为BIM而改变。
登录/注册后可看大图 4.jpg (48.92 KB, 下载次数: 2) 下载附件 保存到相册 2013-7-9 20:19 上传 1、什么不会因为BIM而改变（图的上半部分）？ 首先站在企业层面，用BIM前是业主，用BIM后是什么呢？当然还是业主。用BIM前是竞争力很强的业主，用BIM后呢？当然也还是很强的业主。同样的道理，弱的也不例外，强弱的改变不是一朝一夕的事情，不是一时一地的事情，BIM没有可能眼睛一眨让老母鸡变鸭，不管是老母鸡比鸭好，还是鸭比老母鸡好，都不可能。至于日积月累用BIM再加上其他努力使企业发生了根本性的变化，那是另外一回事。 其次站在个人层面，在业主里面工作的同行，用BIM以前负责设计管理，用BIM以后的岗位职责是什么呢？当然毫无疑问还是负责设计管理，其他岗位也一样（可能增加的专职BIM岗位和调换工作除外）。 2、什么会因为BIM而改变（图的下半部分）？ 除了上述不会因为BIM而改变的东西以外，确实还有另外一些东西在用BIM前和用BIM后是不一样的，下面是属于这个类型的一些例子。 首先业主团队的知识和技能构成要随着BIM的应用而改变，显然业主团队要具备BIM应用有关的知识和技能才有可能把BIM用好。 其次业主团队完成岗位职责使用的软件工具也需要改变（增加），从应用BIM前的CAD软件到应用BIM后的BIM软件。 第三，由于应用了BIM这样一种新的技术、方法、工具，业主完成工作任务实现工作目标的工作方法和工作流程也可能需要随之而改变，使之更有效发挥BIM的价值，实现工作效率和质量的提高。 第四，由于BIM的应用，使得同样岗位职责可以交付的成果形式、内容、质量也会跟着改变，例如没用BIM以前的主要交付内容是图纸（电子或纸介质），用BIM以后除了交付图纸以外，还可以交付BIM模型了。 3、结语 对上面的探讨也许不同的行家会有不一样的理解，不同的企业需要不一样的分析，这些都可以根据业主需求和实际情况进行调整。但作者认为无论是会因为BIM改变的部分，还是不会因为BIM而改变的部分，业主在应用BIM以前都需要做相应的准备。前者大家好理解，后者不会因为BIM改变的部分业主需要做什么准备呢？ 要回答这个问题我们先来看看作者之所以把业主的工作分成会和不会因为BIM改变这样两个类型的主要原因是什么，这样做的主要目的就是要给BIM赋予一个适当的应该属于BIM的使命。不管什么原因现在行业内存在不小数量的意见似乎有把BIM当作神丹妙药的趋势，这是危险的。因为大家知道，能包治百病的一定是假药。 因此弄清楚什么会、什么不会因为BIM改变，也许可以说是业主应用BIM需要做的首要准备。
4.jpg (48.92 KB, 下载次数: 2)
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2013-7-9 20:19 上传
1、什么不会因为BIM而改变（图的上半部分）？
首先站在企业层面，用BIM前是业主，用BIM后是什么呢？当然还是业主。用BIM前是竞争力很强的业主，用BIM后呢？当然也还是很强的业主。同样的道理，弱的也不例外，强弱的改变不是一朝一夕的事情，不是一时一地的事情，BIM没有可能眼睛一眨让老母鸡变鸭，不管是老母鸡比鸭好，还是鸭比老母鸡好，都不可能。至于日积月累用BIM再加上其他努力使企业发生了根本性的变化，那是另外一回事。
其次站在个人层面，在业主里面工作的同行，用BIM以前负责设计管理，用BIM以后的岗位职责是什么呢？当然毫无疑问还是负责设计管理，其他岗位也一样（可能增加的专职BIM岗位和调换工作除外）。
2、什么会因为BIM而改变（图的下半部分）？
除了上述不会因为BIM而改变的东西以外，确实还有另外一些东西在用BIM前和用BIM后是不一样的，下面是属于这个类型的一些例子。
首先业主团队的知识和技能构成要随着BIM的应用而改变，显然业主团队要具备BIM应用有关的知识和技能才有可能把BIM用好。
其次业主团队完成岗位职责使用的软件工具也需要改变（增加），从应用BIM前的CAD软件到应用BIM后的BIM软件。
第三，由于应用了BIM这样一种新的技术、方法、工具，业主完成工作任务实现工作目标的工作方法和工作流程也可能需要随之而改变，使之更有效发挥BIM的价值，实现工作效率和质量的提高。
第四，由于BIM的应用，使得同样岗位职责可以交付的成果形式、内容、质量也会跟着改变，例如没用BIM以前的主要交付内容是图纸（电子或纸介质），用BIM以后除了交付图纸以外，还可以交付BIM模型了。
3、结语
对上面的探讨也许不同的行家会有不一样的理解，不同的企业需要不一样的分析，这些都可以根据业主需求和实际情况进行调整。但作者认为无论是会因为BIM改变的部分，还是不会因为BIM而改变的部分，业主在应用BIM以前都需要做相应的准备。前者大家好理解，后者不会因为BIM改变的部分业主需要做什么准备呢？
要回答这个问题我们先来看看作者之所以把业主的工作分成会和不会因为BIM改变这样两个类型的主要原因是什么，这样做的主要目的就是要给BIM赋予一个适当的应该属于BIM的使命。不管什么原因现在行业内存在不小数量的意见似乎有把BIM当作神丹妙药的趋势，这是危险的。因为大家知道，能包治百病的一定是假药。
因此弄清楚什么会、什么不会因为BIM改变，也许可以说是业主应用BIM需要做的首要准备。
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