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[心得体会] 基于BIM的施工实时动态管理

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BIM书童

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发表于 2012-3-26 11:49:50 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
BIM是开放的平台,可以扩展和集成,与航空制造业数字化样机生产类似,BIM的核心也是多专业、多阶段、多方位、多要素的整合,包括建筑资源的整合、建筑过程的整合、建筑成果的整合,它是个多元系统。只不过相比航空制造业数字化样机而言整合更为困难。 BIM不是个割裂的孤独的3D模型,它是一个“复杂的多细胞生物”,在此模型上可以融入4D进度控制系统与5D成本控制系统,从而实现施工资源动态管理和成本实时监控。项目核心业务管理所需要的数据是一个5D关系数据库。3D+1D(时间)+1D(造价)合而为一,既是完整的信息模型,也是协同平台和关系数据库,可以数据同步,保证同一数据源提供。此5个D之间存在逻辑关系,完全可以把它们整合起来。 手机最初的功能只是通讯,现在整合了许多功能模块,这些功能变得不可或缺,合在一起变得妙不可言令人爱不释手,多功能整合多元化应用将是技术发展的趋势。功能单一性将不再受欢迎,在一个终端集成诸多功能将受到追捧,这与专业性无关,主要是由于它带来了极大的便利,如手机拍照功能虽不如专业数码相机,但它的便利性是其他各种单独设备所不能比拟的。BIM的原理与手机相同,也要集成诸多应用模块。 也许,BIM有4D,5D,6D……ND,因为建筑是个复杂的产品,从设计到建筑到运营,周期漫长,参与者众,专业范围广,涉及许多相关产业,业主、承包商、分包商、供应商、运营商关系错综复杂,还有外部交易性商务相关联,且都要涉及招投标、预算、结算、审价等环节,协同难度大。它是个复杂的系统性工程。
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