恒亿集团：上杭县妇幼保健院整体搬迁项目BIM应用成果

luban00

011_看图王(1).jpg

恒亿集团:上杭县妇幼保健院整体搬迁项目BIM应用成果
委托方： 恒亿集团有限公司

恒亿集团有限公司上杭县妇幼保健院整体搬迁项目上率先运用BIM技术，为BIM技术实际做了非常有益的实践，通过3个月左右的实践，项目BIM技术应用取得明显成效，BIM团队的培养也取得了很大成功。

一、BIM应用成果(3个月)
本项目应用BIM，实现综合效益约为3%（总造价）。
022.png

1.1BIM模型创建
根据BIM整体实施方案的要求，本实施方案主要针对建造阶段，因此需要由专业建模人员在项目开工前即完成各专业模型创建，提供准确的工程数据，发现图纸问题。
   033.png
综合楼模型（土建）                        后勤保障楼模型（土建）
应用总结
1)BIM模型的准确建立，需要BIM团队之间及时沟通，根据建模标准进行。过程中需要记录相关图纸问题，并注明相应的处理方法，方便后期图纸会审以后，根据设计院的回复进行修改。
2)模型创建过程中需及时保持和项目部的沟通交流，保证图纸版本为最新，避免后期返工。

工程量报表
工程量项目经济管理、工程造价控制是基本建设的核心任务，正确、快速的计算工程量是这一核心任务的首要工作。在BIM模型全部完成以后，提供钢材一次结构数据和混凝土、模板数据。通过BIM工程量，对材料总计划做一个把控。实时对现场的材料的控制，避免浪费，多报材料，做到限额领料，精细化管理。
综合楼：钢筋工程数据总量：879.886吨，土建工程混凝土总量：5847.74m?。
后勤保障楼：钢筋工程数据总量：158.197吨，土建工程混凝土总量：1064.21m?。
表略

应用总结
1)根据BIM团队完成的三专业BIM模型，通过BE浏览器，随时随地获取所需数据。为项目材料采购计划提供数据支撑。
2)为保证工程量的准确性，BIM中心成员需与预算科保持沟通交流。

图纸问题整理
上杭妇幼保健院整体搬迁项目BIM模型建模过程中共发现图纸问题：116处。
综合楼：土建41处、安装43处。
后勤保障楼：土建19处、安装13处。
采用BIM技术，对工程进行三维建模，利用三维可视化特点、结合BIM软件的功能，对图纸标注不清楚的部位，净高不够的部位、构件冲突的部位等等进行检查，把这些影响后期施工的部分图纸问题早发现早处理。
044.png
综合楼图纸问题（部分）

序号图 号内 容模型处理方法
1结构 LY246-301-12-03独立基础J-26顶标高为-4600，筏板底标高为-4400，两者之间无支柱连接，是否补充短柱，请结构明确做法？（J-1、J-2、J-9、J-10、J-11、J-22）暂把上部柱子下伸至基础顶
2结构 LY246-301-12-03独立基础J21原位标注尺寸2900*4600与集中标注尺寸3900*4600不符，请问按哪种规则处理？按集中标注
3结构LY246-301-12-04X地梁图纸中，E~1/D轴 与 2~3轴之间，L43集中标注中无底筋 。暂按2C18布置
4结构 LY246-301-12-03短柱DZ4原位标注尺寸1500*1500与集中标注尺寸1450*1450不符，请问按哪种规则处理？按集中标注
……

应用总结
1)本应用点在项目应用明显，不仅在图纸会审方面发挥了重要的作用，同时在施工过程中，针对现场实际情况，再向施工单位提出图纸疑问，得到项目部等同事的充分肯定。
2)发现图纸问题在一定程度上需要依靠BIM工程师的能力、经验，在前期BIM建模人才的选拔上要严格把关，而且图纸问题有现场经验丰富的同事进行把关确认；在其他大型项目BIM技术应用同时，特别是有大型的地下室工程时，BIM技术应用一定要增加碰撞检查的选项，这样效果更佳明显。
3)常规的工程图纸问题类型需要不断的累积丰富数据库；发现图纸问题以后，制定图纸问题交底流程，按照流程完成图纸问题的交底。

BIM培训成果
为了将BIM技术更好更快的融入恒亿集团的工作流程中，实现精细化管理， 于2015年12月8日-2015年12月27日，共计18天，对BIM学习成员进行鲁班土建、鲁班钢筋、鲁班安装建模培训，共计108人/次。

  055.png

应用总结
1)通过三专业BIM建模的培训，培养了一批BIM技术的应用人才，初步形成了BIM团队的核心骨干。
2)建议公司成立BIM应用点的奖惩机制，成立BIM应用的专业建模组。
3)培训期间学员表现良好，但还需要不断熟悉知识点，不断提升。

施工场布模拟
根据施工场地以及周边道路情况，合理安排办公区、生活区、材料堆场、施工车辆进出门位置，塔吊安放位置等。通过综合场布BIM模型，对施工场地进行科学的三维立体规划，包括生活区、结构加工区、材料仓库现场材料堆放场地、现场道路等的布置，可以直观的反映施工现场情况，减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。
001.png
应用总结
1)本应用点根据施工现场平面布置图，用鲁班施工完成施工现场三维布置图，辅助现场施工。
2)由于鲁班实施顾问驻场的时候，现场施工临时设施已经完成，导致本项目在鲁班施工方面的应用不是很深入，随着发现越来越多的软件优势，在项目的应用会越来越广泛。
3)BIM中心成员需加强鲁班施工的练习操作。   

梁柱节点分析
随着高层建筑和复杂建筑的不断增多，结构节点施工技术的不断进步，梁柱节点承受梁板等各自荷载的受力，也是模板、钢筋、混凝土工程浇筑施工的重要部位。实际施工中往往存在的隐患，运用梁柱（墙）、梁板分割功能，快速筛选梁柱（墙）、梁板节点位置，出具梁柱（墙）、梁板节点的工程量，良好的指导施工，方便管控施工质量。（表略）

应用总结
1)本应用点针对上杭妇幼保健院整体搬迁项目进行专项分析，对现场施工工艺进行监控，为现场混凝土材料控制提供了有效支撑。
2)柱梁节点处理不当会造成材料的严重浪费，在后续项目上需要注意。
3)由于本项目梁柱节点产生经济效益较低，后续在较大型项目上需重点关注，保证工程成本、材料、质量安全的管控。

清标对比分析
目前建筑业招投标过程中，作为施工方而言，在投标过程中，由于投标时间比较紧张，想要得到高效、灵巧、精确地完成工程量计算，是很难按时、保质、保量完成的。导致的问题就是漏项、错算等情况，在施工阶段就会因工程量问题而引起纠纷。如果投标方根据BIM模型快速获取正确的工程量信息，与招标文件的工程量清单比较，可以制定更好的投标策略，这也是企业建立BIM中心的核心价值之一。
依靠鲁班BIM系统平台，运用BIM模型数据，进行BIM工程量与招标工程量对比分析，依据分析结果总结原因，提出措施，及时改进，为项目管理提供科学决策的依据，实现精细化管理。
通过清标对比分析，钢筋工程：门诊楼整体钢筋偏差率超过17%，后勤保障楼整体钢筋偏差率超过10%，连廊整体钢筋偏差率超过16%。
土建工程：混凝土以及模板的工程量差较小，装饰工程量差较大。(略)

应用总结
1)清标对比分析应在模型创建完成，工程量报表完成的情况下进行，在工程前期立即对清单投标书进行复核审查，提前发现投标过程中的缺漏项、工程量误差，为项目管理提供依据与意见。

暗柱、暗梁定位分析
在实际施工图纸中，暗柱、暗梁的布置要求以及定位往往是在结构总说明中描述，由于以上情况在施工中没有明确具体位置，在施工时可能由于理解偏差或者疏漏，造成增设暗柱和暗梁漏做。在后期与建设单位核对工程量时，没有统一的标注及理解的不同，容易造成核对算量偏差，导致成本损失。通过鲁班BIM应用之暗柱和暗梁定位图，可以根据暗柱暗梁定位图指导现场施工，帮助现场结算，减少成本损失，从建设单位获得更高的利润。
根据结构说明相关要求，结合图纸，我方人员在模型中共发现6处位置需增设附加暗柱，发现 39 处位置需增设附加暗梁。共计钢筋8.3t（不含基础插筋），其中门诊综合楼 4.3t；后勤保障楼 4 t。
钢筋按照材料价3000元每吨计算，造成的经济效益约有24900元。由于本工程建模面积较小，结构类型为框架结构相对来说比较简单，虽然造成的客观经济效益不明显，但对工程本身的结构受力安全起到了至关重要的作用，同时也能指导现场施工为竣工的结算带来方便。(表略)

应用总结
1)本项目利用鲁班BIM出具的平面图，跟施工班组进行交底，方便现场施工，防止因少做漏做引起的工程返工、误工。
2)在实施该应用点时，需提前与项目部进行沟通交流，是否需要CAD平面定位图、该部分工程量。

BIM辅助多专业碰撞
碰撞检查是指在系统中提前预警工程项目中，各不同专业（结构、暖通、消防、给排水、电气桥架等）在空间上的碰撞冲突。
由于设计专业分工不同，各专业间的图纸存在冲突在所难免。而二维方式很难协调好各个专业之间的问题。即使参加碰撞检查的人员具有很好的三维想象能力和各专业技术能力，查找出的节点依然存在遗漏多、描述不清、协同性差的问题。所导致的施工过程中停工、返工等情况，给施工方造成很大麻烦，且多次设计变更使得项目工期一拖再拖，影响工程总造价和竣工日期。
项目部机电人员将优化好的各专业BIM模型上传到Luban BIM works软件，并能通过BIM Works自动完成碰撞检查，生成碰撞报告。事前对图纸设计错误进行预警并修正，避免因此而导致的成本增加与工期延误所造成的经济损失。
依靠鲁班BIM系统平台，上杭县妇幼保健院整体搬迁项目碰撞点共计23处。其中综合楼22处，后勤保障楼1处。（小于DN80管道碰撞点未统计）
077.png

应用总结
1)本应用点针对现场施工质量、进度的把控。通过多专业之间的碰撞检查，事前对图纸设计错误进行预警并修正，避免因此而导致的成本增加与工期延误所造成的经济损失。
2)项目各专业同事之前应加强沟通交流，对于发现的碰撞点，通过多方的沟通协调快速的解决。
3)项目部一定要配合BIM成员的相关工作，保证实施落地。

分阶段、分层、分构件提取工程量，制定精确的材料计划
将BIM模型结合现场实际施工情况，通过BIM数据系统精确制定相关材料计划。并按照不同阶段输出相应工程量，方便现场快速、精准提取所需的数据。
002.png
图：工程量提取

表略

应用总结
1)本应用点针对现场混凝土工程量把控，通过BIM系统，快速提取所需要的工程量，不仅避免材料的浪费，而且可以协助商务部做到成本的控制，该应用价值点得到现场人员的十分肯定。
2)BIM成员保持和项目的沟通交流，及时将现场实际的施工段划分同步到模型中，保证材料统计的准确性。




更多内容，请来我们官网了解

小布Vking

事实经验是和自己的学习有关   

EaBIM门户编辑

赠人玫瑰，手有玫瑰

redmoonworks

看看

EaBIM门户编辑

很好

EaBIM门户编辑

很好

EaBIM门户编辑

很好

EaBIM门户编辑

非常好

EaBIM门户编辑

很好

EaBIM门户编辑

很好

EaBIM门户编辑

很不错

EaBIM门户编辑

不错

EaBIM门户编辑

不错

EaBIM门户编辑

很赞

dabao714

EaBIM门户编辑

很好