Revizto云协同平台：详解工程项目管理信息化趋势及实现平台

筑华科技 · 发表于 2016-9-23 14:56:34

本帖最后由筑华科技于 2016-9-23 15:02 编辑

简介
工程项目管理信息化指的是工程项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程项目管理中的开发和应用。
意义
很多工程项目地域跨度越来越大，项目参与单位分布越来越广，项目信息成指数级增长，信息交流问题成为影响工程项目实施的主要问题。
目前，工程项目管理的手段还较为落后，使用纸质文档、电话、传真、邮政快递、项目协调会等方式作为信息交换的手段，不仅容易造成信息沟通的延迟，而且大大增加了信息沟通的费用。

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2016-9-23 14:57 上传

据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
通过信息技术在工程项目管理中的开发和应用能实现：
（1）信息存储数字化和存储相对集中；
（2）信息处理和变换的程序化；
（3）信息传输的数字化和电子化；
（4）信息获取便捷；
（5）信息透明度提高；
（6）信息流扁平化。
信息技术在工程项目管理中的开发和应用的意义在于：
（1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于工程项目的项目文档管理；
（2）“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；
（3）“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；
（4）“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于工程项目参与方之间的信息交流和协同工作。

发展趋势
随着建筑业中信息和通讯技术的应用以及相关标准的研究和应用，信息和通讯技术的应用体现出标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。应用的趋势主要包括以下几个方面：

（1）基于建设产品和建设过程（而非文件）的信息模型和信息管理，如建筑信息模型（Building Information Model，简称BIM）；
（2）工程项目全寿命周期各阶段之间信息的无遗漏、无重复传递和处理，即建筑全寿命周期管理（Building Lifecycle Management,简称BLM）；
（3）模拟技术、虚拟技术（仿真技术）在建筑业中的应用，如虚拟建筑（Virtual Construction）等；
（4）基于网络的项目管理、信息交流以及协同工作等，如基于网络的项目采购、项目信息门户（Project Information Portal,简称PIP）、可视化技术的应用等。

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实施
工程项目管理信息化是解决目前建筑业存在问题的重要方法，因此国内外都在研究和探索工程项目管理信息化实现的途径。工程项目管理信息化的实施涉及到宏观和微观两个方面。
工程项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，和企业信息化也有一定关系，因此工程项目管理信息化的实施受这两方面信息化水平的影响。要解决工程项目管理信息化问题，单从单个项目的信息化来实现是不够的。当前，工程项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，其和建筑业整体信息化水平不高是直接相关的。因此，要实施工程项目管理信息化，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。目前，我国已经制定出建筑业行业信息化发展战略；同时，建筑业企业也开始逐步进行信息化建设。这给工程项目管理信息化提供了良好的发展机遇和发展基础。
工程项目管理信息化的实施涉及到更多的是微观方面，这也是工程项目管理信息化推进过程中需要解决的实际问题，如单个项目信息化实施的组织与管理方案、相关人员思想意识的转变、项目管理软件的选择、项目文化的建立、信息管理手册的制定等。微观问题并不是小问题，只是相对于宏观问题而言在整个信息化体系中所处的层次较低，但却是影响工程项目管理信息化的关键问题，甚至某个细节问题（如文件分类标准的确定）的处理不当也会导致整个工程项目管理信息化的失败。比如，Revizto云协同平台缓存备份机制，把项目放在云服务器上，并且完全保留数据在本地，不会因为软件崩溃 , 最终导致平台应用的失败。

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2016-9-23 14:58 上传

工程项目管理信息化实施的方法
工程项目管理信息化实施的手段
（1）建立工程项目信息中心；
（2）建立工程项目信息云平台--Revizto云协同平台。
平台
Revizto云协同平台是迎合国家互联网+和建筑工程信息化，倾力打造的工程项目管理信息化云平台，自发布以来更是孜孜不倦、精益求精不断完善用户体验。Revizto云协同平台致力于服务工程建设项目的所有参与方，形成工程行业的互联网生态圈，提高工程从业人员的协同工作能力、效率和质量，促进整个建设行业和城市管理的变革和生产效能的提升。
Revizto云协同平台能对所有的项目进行有条理、有效的管理并记录，并且对所管理的项目问题追溯。具体来说就是从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理，并最终形成有效的信息，并沉淀为企业的过程资产。主要有如下优势：
（1）项目管理信息化注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统管理方式中对些许部门的遗漏。
（2）将参加整个项目的员工整合到一个流程之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部文化。不论是管理层还是普通员工，都有参与这个项目的意识，都认为自己是某个项目中的一份子，不知不觉中就将员工都组织到了一起，有效的改善了企业管理水平。
（3）通过整个项目的整合与精细化的管理，加强了企业的内部管理能力，减少了相关部门之间的冲突与矛盾，在同一个工作项目中优化了工作流程，有效降低了企业成本，实现了企业资源的优化配置。

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