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做了一张甲方,施工方,设计院基于BIM技术的交流图,大家集思广益,欢迎批评指正

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发表于 2015-9-24 16:44:31 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
本帖最后由 xinhaoabc 于 2015-9-24 16:46 编辑

大家看看有什么需要改进的吗?一直相信高手在民间,回帖送e币。
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发表于 2017-2-14 09:42:47 | 只看该作者

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以前看帖基本不回帖,后来我发现,这样不但会花掉我的金币,而且不厚道。于是我把这段文字保存在记事本里,每看一个帖子,就复制上去,以以前看帖基本不回帖,后来我发现,这样不但会花掉我的金币,而且不厚道。于是我把这段文字保存在记事本里,每看一个帖子,就复制上去,以表达我对楼主的谢意,把帖子顶起来,顺便帮自己挣点金钱。

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 楼主| 发表于 2015-9-24 22:15:45 | 只看该作者
谢谢各位的回复

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发表于 2015-9-24 20:47:50 | 只看该作者

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jggh客观记录给

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发表于 2015-9-24 20:31:09 | 只看该作者

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这张图做的专业用心,学习中提点不成熟的想法:
1、BIM技术应用应采用模块化方式,对重点、大型、工期紧、造型复杂项目有别于中小项目;
2、视甲方BIM团队整体技术水平;
3、监理公司作用与协调谁负责;
4、深化设计协调问题
5、甲方直接分包管理协调有别于总包分包
6、甲供材的供应商协调问题
7、具备条件,对大型重点工程可考虑采用BIM云实现跨区域、跨组织、跨专业等协调和信息共享


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发表于 2015-9-24 19:25:57 | 只看该作者

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各设计团队 和 各施工专业分包团队应该也有些交集   
可以继续完善  也可以简化
*滑块验证:
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