关于CCDI在BIM行业领先原因的研究

fengxiang · 发表于 2013-6-25 22:36:18

来源：网络作者：naralee 我是一名CCDI的离职员工，在CCDI从事BIM设计，离职后转投其他公司，但是发现了很多弊病，而这些弊病正是CCDI都能规避的问题，同时这些弊病也普遍存在与广大的设计院的BIM团队，我发表一点不成熟的观点，希望能够引起行业内的重视 CCDI的BIM团队在内部被称为数字化业务部，公司在北京、上海、深圳、成都四地设区域公司，每个区域公司都有数字化业务部，其中实力最强的是北京数字化业务部。内部的人员不做一一介绍，但团队相对年轻，主力人员的年龄三十岁上下。 CCDI在BIM软件应用（revit）中，有大约5年的尝试，不管对外如何宣传，其BIM力量的壮大并得到认可，是以天津邮轮港码头为里程碑的。该作品被REVIT Architecture 2012选为封面，那一年，CCDI的BIM项目招投标没有不中的，只有不愿意接的。 CCDI的BIM发展的起点时间和起点环境和国内大多数500人以上甲院一样，最开始的内部培训教材，也是基于revit 9中的内容，那本《三天学会REVIT》，虽然现在看来是一本比较坑人的书，但是当时是每个初学者必读的教材。当时国内懂revit的人并不多，很多是国外回来的，国内的更多的是和LEED有关的。组建BIM团队的条件在当时和现在仍旧比较类似。现在很多设计机构在市场的推动下，也开始组建自己的BIM团队，目前我遇到的几个500人以上的设计机构，组建BIM团队的情形基本类似，或是一把手工程，或是因为一个项目被要求，然后在市面上网罗BIM人才，因为BIM圈内成熟的revit使用者都在寻求上升通道，BIM在国内也没有一个好的分享环境，所以虽然BIM人才的数量并不低，但这样新接触BIM的设计机构能招到人很少，所以他们的组建模式都是传帮带，3个外来的BIM成手，带10多个新人，目前还没听说哪个院能一年内笼络10个以上的有3年经验的人。同样作为一个在BIM圈有3年经验的人，鲜有愿意去当小白导师的，因为混满三年的人都知道，国内的软件使用水平较欧美低很多，在国内达到高级水平，去国外也就是个中级，他们非常渴求进阶。这里要说明的是，REVIT使用不仅仅是功能使用，而是项目使用，结合了工程全生命周期的经验，工作集的协同设计模式，其他软件的穿插，包括CATIA（解决幕墙和异形）、犀牛（解决参数化设计）、ecotect和energyplus（解决能耗模拟）都要多少掌握一点。 CCDI在当时团队组建的模式和方式和现在一样，两三个成手，一片新人。面对这样的情况时，CCDI的新人挑选成了关键，这也是我认为CCDI能在今日取得如此成功的原因，新人的择选有心意。这个要从一句话说起：“好的BIM建立在好的CAD基础上。”已经不记得这句话的出处，但是这句话时至今日，在欧美在国内，仍旧在被时间证明是至理名言。任何BIMer都不会否认，BIM取代二维制图会像Autocad取代画板一样，是大势所趋，同样协同设计取代单兵作战也是大势所趋。下面我简单分享一下好的CAD的指代。 AutoCAD 2006是Autodesk 公司2D设计的封山之作，将2D设计运用到了一个前所未有的高度。也是那时或更早一点时间起，DWS、DWT、DST、CUI以及一些列AutoCAD二次开发软件被国人广泛地使用，CCDI也是在那时引进了协同设计解决方案，参考AIA和NCS制作了这些文件，而且做的技术含量还是挺高的，自定义属性、动态块、工具选项板、工具条都有大量的内容，文件架构与参照管理贯穿于项目，时值今日这些东西还在不停的升级，有专人维护。而我所知的，国内还有大量的设计机构不知道DST为何物，应用协同设计的其深度和执行力也很差。国内外针对平台的维护人员称为CAD MANAGER。好的CAD，就是指运用这些手段成熟地进行协同设计并良好执行的情况。但是国内也出现了另一种极端情况，就是针对好的CAD追求极致，而对BIM设计不闻不问，我认为设计院和设计师应该清楚地分析到，鉴于已有的CAD水平，是否应该升级为BIM，毕竟CAD水平达到一定高度时，发展BIM比追求极致带来更大的效益。回归主题，CCDI的BIM团队中新人的选择，就是选择了一批熟悉CAD技术的人，这些人在加入数字化业务部之前，是作为CAD MANAGER在协同设计部维护协同设计平台，实施和培训协同设计的，都是设计专业出身，精于CAD的功能，有些人扩展到编程，有十多个人。他们对AutoCAD有较普通设计师深入得多的了解，能认识到计算机辅助设计的本质。话说回来，国内设计师对软件的使用水平，真的很不理想，2D设计师，他们对与他们朝夕相处的软件，熟悉程度不超过五成，有一半的功能都没用过。 CCDI的这批CAD MANAGER们，因为拥有强大的CAD基础，学习和使用REVIT时，有更扎实的把握和掌控，扩展也更为清晰，以一种不仅知其然还知其所以然的状态在快速掌握软件，并根据协同设计的知识，了解如何划分工作更为合理，如何协同合作更为高效。要知道，revit是Autodesk收购的软件，之前Autodesk在全力搞AEC，AEC是基于AutoCAD的扩展，Revit有一半功能是借鉴和照抄AEC，所以好的CAD使用能力，毫无疑问将加速和加深REVIT的使用。我认为这是CCDI超于其他设计院在BIM领域领先的核心内因，至于其他要素，CCDI和其他设计院在其他要素方面没有优越性。所以，借以此文想唤醒某些错误迷恋REVIT的设计机构，不要盲目地上BIM，在连CAD水平都比较弱的情况下，凭一腔热血和利益驱使去搞BIM，即使不在短期内夭折，也会成为BIM强者比例中的分母。同时，对于那些有强大CAD水平的设计机构，请酌情发展BIM，因为CAD走到底其起到的作用也不如一个中期的BIM带来的产值和影响大。对于设计师和BIMer，在发展和研究BIM的同时，千万不要忽略CAD，如果你没有被系统地培训过CAD或协同设计，花点时间在这方面，你会感到磨刀不会误了砍柴。

shyu · 发表于 2013-6-26 07:50:26

我用CAD有20年以上，REVIT也用了10年(AUTODESK還沒併購時就用了) 我的看法是只要觀念正確，CAD其實可以不用，好的BIM軟體是可以取代2D繪圖軟體新人或學生不一定要精通CAD，直接從BIM軟體學習孰練，可以縮短培訓時間，降低成本 2D CAD只是繪圖工具，BIM才是設計軟體建議逐步將心放在BIM軟體，2D CAD作為輔助軟體