漫谈FM与BIM：组织管理

fengxiang · 发表于 2013-4-30 18:35:48

来源:陈光博客说中国缺乏技术或组织管理，那是片面的，因为中国之大、情况之复杂，经常超乎想象。相对于所拥有的技术而言，中国社会的确缺乏组织管理，而在BIM领域，所能听到的最多的呼声却是技术的不足，这与在FM领域所见极为不同，那里缺乏的几乎是整整一套管理模式。

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2013-4-30 18:35 上传

而实际上，BIM所处的建筑业在历史上看上去并不缺乏管理。我们对中国建筑业在过去10年的历史略作分析。 90年代末期的那次CAD变革（包括电脑和计算工具的普及）在中国只能算是工具的变革，甚至都不能算是技术变革，至于组织管理方式在总体上看上去似乎更加的低下了。因为在中国的90年代末，那次变革所动员的主要是下层的力量，或者说是将整个绘图员、计算员和基层技术员进行了一次庞大的组织重组。在这样的背景映衬之下，仿佛上层的组织管理在弱化。这个下层的变革在数量上的确是极为庞大的，而且在结果上是非常有效的，它在日后数十年能够支持每年数以几十亿平方米的建设，达到90年代预测数字的十倍，这不能不说是组织管理的奇迹。同样的情况也出现在施工队伍中。这颇像擅长对社会的上层进行组织的政府，文化教育艺术兴盛，却被擅长组织下层社会的政府所打败。黄仁宇总结的很好：中国的特出情况在于数以亿计的下层社会，其力量若被组织起来，足以倾覆纤弱的上层社会。那场决战看似奇迹，实则中国社会的规律。同样的情况也普遍出现在制造业，精巧的苹果手机出产在中国的工厂，高层管理团队使用了一整套完善的对于普通工人和技术员的组织管理方式，使得高达几十万级的人员以全球最低成本生产了全球质量顶尖的时尚科技产品。如今的中国社会结构已经大为改观，下层的力量在一定程度上已被充分组织起来，进而成为中层。顾准在70年代所说“等到大学生成为过江之鲫的时候。。。”已成现实。工业化已热烈得渗透到每个角落，甚至于信息社会的基础设施也已达到接近发达国家的水准，这是国策所致。这一切都预示着一场巨大的历史性的社会变革正在酝酿。无论是建筑业还是设施管理行业，一种通达高层、中层和基层的整体管理模式正在成为强烈的需求。这在当代中国，有可能是以BIM技术和FM管理理念融合一体的某种新鲜产物所能够达到的。它在工具层面能够得到巨大产能（就像利用CAD技术组织庞大的基层那样产生巨大的产能），又在管理层面上得到较高的品质（就像代工厂整合各方面社会资源进行大规模精益化生产所产生的品质）。不同于上一次的CAD仅对于基层的动员，这一次的BIM和FM是涉及到从基层到高层的组织管理的变革，它不仅是技术的变革，更是管理的革命。BIM的技

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