程序员：成功是一种习惯--Autodesk中国研究院核心产品及运营资深总监云浪生

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转自：程序员 作为Autodesk中国研究院核心产品及运营资深总监，云浪生具有丰富的技术团队管理经验。近日，他与我们分享了在技术管理方面的成功经验。 记者：从童年到观在，有哪些重要的人和事让您印象深刻? 云浪生：我记忆中好像没有什么重大事件，倒是生活中长期耳濡目染的小事对我影响很大。 从小受父母和家庭的影响，我对老师和具有专业知识的人都很尊敬，从而深深地影响了我对技术专业的热爱。 让我留下深刻影响的是那些总有着忘我精神去最求的人。 记得有一位同事离职创业之前，大家根本感觉不到他有任何变化，工作还是一如既往的认真，还是那么有激情。 记者：在从技术工程师到技术管理者的转变过程中。应当锻炼自己哪些方面的能力? 云浪生：对于这种角色的转变，每个人都有自己不同的体会，而我更注重对性格的铸造，因为它比技能的提高更难，但同时也更有效。或许用磨炼这个词可能更贴切一些。 学会宽容。允许和鼓励在技术上较真，而在人的问题上，则不能太较真儿，除非涉及原则性的问题。 坚持不懈。像南非前总统Mandela那样，要有点能把牢底坐穿的精神。我们往往可以对一个技术问题锲而不合，但对生活问题和工作问题比较难做到。 积极、正面地看待问题。记住，挑战永远意味着机会。 热情。毛主席说过：“人是要有点精神的!”有热情，才能去追求卓越，才能锲而不合，才有可能感染他人。 有广泛的阅读和学习的兴趣。这点也很重要，因为它是厚积薄发的基础。 最后一点，慢慢地把上述的态度和行为都养成一种习惯——成功就是一种习惯。 记者：在Autodesk，您是如何做好团队的技术管理，形成有效的技术沉淀?又是如何建立优秀的研发团队文化，使之更有效地工作? 云浪生：Autodesk作为一家老牌的软件公司，有很强的文化传统。比如说，宽松的工作环境，给个人充足的发挥空间，互相尊重，强调团队协作，注重自我管理，不拘一格的民主作风等。这些文化传统是很容易被我们年轻的团队所接受和喜欢，也是我们应该去提倡的。 而要使企业文化的作用发挥到极致，关键在于我们是否能把这些东西和团队人员的具体情况结合好，比如说，我们有宽松的工作环境，但是我们需要有足够的敬业精神并有效地在这种环境中发挥；在提倡创新和变化的同时，也需要团队在技术领域进行更多的积累，在业务领域有更多的了解，并需要我们以更强的主人翁姿态来推动和面对各种变化。 要做到这些，就要从日常工作做起，去做一些经常性的活动。比如说，我们团队设立了一些奖项，为了倡导大家参加团队的管理，我们将奖项的提名、评比都透明化，由团队成员来参与决定。如果将这些坚持长年做下去，就会有形成文化的功效。 记者；每一位技术管理者都有不同的风格，或喜欢超脱、遥远的未来，或基于观实做好本职的工作。请问您感觉自己属于哪种风格? 云浪生：我想我的风格可能是更现实一些吧。做技术软件开发是一件非常严谨的工作，但同时也需要想象力和热情去激励自己和他人，去超越日常中的自我。 记者：您现在关注哪些方面的技术?这些技术要想得到普及，需要经历怎样的过程? 云浪生：我是做设计软件的，我关心的大体都和这有关联。一方面是设计技术的创新，比如说现实捕捉、虚拟现实、增强现实对设计的影响；另一方面，计算技术的创新对设计的影响，比如说云计算、无线计算会怎样去改变设计技术的行为。后者的影响会更为深刻，因为它会改变我们的习惯和商业模式。现在云计算、无线计算，真正的工业应用很少，有很大的发展空间。但要做好，也不是件容易的事。它需要发展整个应用的生态系统。 技术的成熟过程会经几个阶段。新技术出现时，人们会有很高的期望热情。但刚开始，因它不成熟，试了一段时间后会引起很多失望。然后再经过一段时间的改进后，它才会被真正的普及——如果是一个真正有用的技术的话。很多公司并购一些技术也会经过这样的一个过程。

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