BIM的“器”与“道” 杨新新 (EaBIM网首席战略官)
随着BIM技术的一浪又一浪的发展,越来越多的传统企业面临巨大挑战。传统的企业在强调自身优势的时候,最常提到一个观点“BIM只是工具,设计、施工等业务本质不会变”。言下之意是,我们对设计/施工等业务的本质理解很透彻,只要把BIM工具用好,未来还是我们的。这种观点最大的问题在于,对BIM的理解过于工具化,BIM是甩图板后一次重大的技术革命,BIM技术进步的速度和影响力将大大超过甩图板。任何重大技术革命的背后都有科学、哲学,甚至是世界观的巨大变化。不理解这背后深刻变化的本质,根本不可能利用好这样的工具。
因此笔者提出,BIM相关企业分“BIM+”和“+BIM”的流派,前者以BIM为基础/平台,后者以BIM为工具。在时代背景下,“BIM+”企业未来将有一席之地。“BIM+”以BIM为基础/平台,如上海益埃毕,以BIM为基础和平台,展开BIM工程咨询、BIM教育培训、BIM互联网等业务;“+BIM”以BIM为工具,如华东院、CCDI等单位,以BIM为工具,成立BIM小组或部门辅助设计院和项目。
知名BIM学者杨吉清表示:我有一个划分,就是五个阶段轮:软件为王、专业为王、管理为王、经营为王、产业为王,前面两个阶段,就是你说的+BIM,后面三个阶段,就是BIM+。所以刚开始,干“+BIM”是对的,到了后面,水到渠成,自然就是"BIM+"了。鲁班贺灵童也表示:现在有“+BIM”和“BIM+”之分,但到了后面BIM和设计、施工业务会改造融合,融为一体了。
针对杨吉清和贺灵童的看法,笔者提出“+BIM+”概念,当BIM普及发展到了一定的程度,BIM和业务改造融为一体时,“BIM+”和“+BIM”的边界都越来越模糊的时候,就是“+BIM+”模式。如笔者本人曾经呆过的一个知名国企设计院,服务器上的每个项目的标准文件夹由8个增加到9个,多了一个专门的BIM文件夹,BIM文件夹内又含有8个子文件夹,“+BIM”发展到一定的时候,这个BIM文件夹将消失融合到前面8个文件夹,BIM作为独立第三方将消失转换为“BIM+”模式。 |