【BIMERCN观点】BIMER，为什么不与您合作？

Adoramus · 发表于 2014-11-20 13:21:38

这是在微信上看见的一篇文章，觉得不错就搬上来分享了。一个团队或一个企业在发展过程中，最需要、最关键的资源，就是人力资源。团队成员的能力、素质、眼界或者品德，会直接影响到团队发展的效率与质量。我们团队当然也不例外。随着BIM业务的一步步发展，我们对团队成员的需求越来越大，对人员素质的要求也越来越高，但是想找到合适的人才加盟，却还真不是一件容易的事。从8月份开始，我们通过各种渠道，发布着BIM团队招聘的信息。虽然这一轮招聘我们只需要三人，但林林总总仍然有不下100人投了简历。抱着尊重每位应聘者的态度，我都先电话沟通，详细介绍我院BIM发展的现状和规划，充分沟通后，精选出九位应聘者参加院里的面试，最终确定加盟人选。和任何公司招聘人员一样，我们也会预先设定一些选择标准，但因为相对于建筑这个古老的行业来说，BIM是一个新入者，所以也不存在可以借鉴的既有标准。一切都基于对人的判断。首先，您必须是一位BIMer,需要精通REVIT，Navisworks，熟悉AUTOCAD,Sketchup等常用软件，有过大型工程的实践经验。其次，您需要是一位出色的BIM人才！ 1.全局观 BIM理论上是一项技术服务，但和传统建筑设计不同的是，BIM技术在服务设计过程的同时，又有着很强的延展性，这种延展性要求BIM相关业务能够突破设计的局限，向后延伸。这样，就要求BIM从业者能够从建筑业全局的角度来审视BIM技术的应用与发展。那种不但关心个人发展，又关心行业前景的人，加一分。 2.拥抱变化 据说阿里巴巴的价值观之一就是拥抱变化，BIM更是这样。面对日新月异的技术革新，保持着对新鲜技术的新鲜感，这点很关键。对于团队成员来说，既需要对新技术的甄别能力，又需要对新技术的适应能力。如果你有那种对新技术渴望得嗷嗷叫的精神，加一分。 3.执行力 前一段时间网上还在批判着执行力，说执行力只是一个幌子，每当目标达不到的时候，就去怪执行力不够。说执行力的实现在很大程度上取决于是否有足够的配套资源。说如果连试新软件的电脑都没有又怎么能够要求BIM技术人员快速的试用新软件？此言不虚，是很正确！但做为一个新兴的行业，我们需要的，正是在资源不足或者不及时的情况下，能够带领团队克服困难实现目标的人。那种能够在硬性条件不足条件下，依然出色完成任务的人，加一分。 4.专才 社会化分工的发展造就了各种行业的划分，团队内部也是一样。不管从事的是BIM技术或者是BIM商务，都是团队发展中不可缺少的一部分。然而有一个要求是最关键的，那就是，不管在哪个岗位，都需要精通熟悉这个岗位的专才。团队负责人最多只能算是个通才，每个方面都懂一些，但是都不可能很精通，而各位团队成员在各自岗位上必须是一个专才。如果你是一位熟悉专业发展，并在专业内部能够随时发现问题并及时解决问题、不断提升工作效率的专才，再加一分。 5.敢于承担 我打电话和应聘者沟通的时候，很多人会反复强调自己对收入的预期，如果没有达到预期或者不能立刻给一个确定的答复，就会很不愿意继续谈下去。OKOK,我知道大家都有生活上的压力，都在追求更好的生活和收入，但是你至少应该先说明自己能够给团队带来什么价值吧。能够表达得出收入预期，更能够表达得出贡献预期的人，又加一分。 上面就是我对BIM人才的判断。当然，一个人不可能达到以上的全部要求。其实，只要拥有以上几条之一，有着开放包容的心态，认同我们的团队文化，对BIM在中国的发展有信心，愿意在UAD的平台下共同开拓共享收益。那么，欢迎你的到来！