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BIM工程师
一、项目背景
英国国家体育场是2012年伦敦奥运会的主体育场馆，将建于伦敦东区，主场馆面积将达到600英亩（约250公顷），主会场有8万个座位，其中5.5万个是临时座位。伦敦奥运会结束后，临时座位将被全部拆掉，只保留2.5万个固定座位，可极大地降低维护成本，有利于场馆长期运营。建设费用为4.96亿英镑。项目采用DB发包模式。
登录/注册后可看大图 c60bdacb502bec3335449c3c43cb74a4.jpg (9.8 KB, 下载次数: 0) 下载附件 保存到相册 2014-7-8 11:32 上传 二、项目管理流程模式的选用项目管理流程模式主要有瀑布模式、增量模式、迭代模式、原型模式四种，每种管理流程模式均各自有其优点和缺点，根据英国国家体育场项目的管理特点（DB发包模式）：单一的责任主体、节约时间、确定的工程费用、高质量、更好地实现价值功能、减少索赔和争议，进行分阶段选择不同的项目管理流程模式，以便可以获得最佳的项目管理，下面为英国国家体育场项目管理流程模式的选择方案。1、项目初期设计阶段管理流程模式的选择项目初期阶段采用原型式项目管理流程模式，完成设计工作，满足功能需求，这是因为初期采用原型式项目管理流程模式，具有以下优点：(1)当项目团队收集系统需求时，用户即可以看见系统需求，实现客户或未来的用户与系统的交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发项目的需求，从而可以确定客户的真正需求。(2)在演示系统时，开发人员从客户的反应中可以及时获取信息，由此减少了需求的不确定性。(3)在定义系统需求时，很少会有混乱、错误传达和误解，这样开发的最终产品更精确。(4)将最大程度的减少由客户和开发人员之间的交流产生的问题。(5)由于可以见到功能的演示，所以会促使用户提出额外的功能要求，能提供风险控制。(6)用户参与到整个生命周期，一般会更满意。 2、项目实施阶段管理流程模式的选择项目实施阶段采用增量式流程布置施工流程，在项目实施过程中功能变更或变化，采用迭代式进行调整，期间采用BIM的模式监督管理，这样对项目管理具有以下优点：(1)增量式管理流程模式的优点: 项目实施阶段采用增量式流程布置施工流程，即先根据项目特点和难点，先完成项目主体的一部分，然后再逐渐完成项目的其他部分，其主要优点在于：可以缩短建设周期；采用连续增量的方式，可将用户经验融入到细化的产品；在每次增量交付的结尾，可以重新修订成本和进度的风险；很快完成初始交付计划，可以根据市场作出反应；降低了失败和更改需求的风险；更易于控制用户需求，因为每次增量开发的时间很短；客户能尽早看到最重要、最有用的功能；风险分布到几个更小的增量中，而不是集中在一个大型开发中；由于用户能从早期的增量阶段中了解系统，所以更加理解后面增量中的需求。(2)采用迭代式进行项目实施过程调整的优点： 在项目实施过程中功能变更或变化采用迭代式流程管理模式，它允许需求的变化；集成不是在项目的尾声进行的“大动作”；早期的迭代可以暴露风险；能够在每一个迭代中发现并更正缺陷，使项目管理具有更高的成功率和生产率。(3)采用BIM模式进行监督的优点： 由于项目复杂化、非标准化，故项目各条线管理协调比较困难，同时由于项目各条线不能及时获取项目海量数据，在项目管理过程中依据的不是实时数据而往往是靠拍脑袋，这样对项目管理就会造成延期、浪费、以及错误情况严重。采用BIM（建筑信息模型）模式进行监督可以避免上述类似情况的发生，这是因为，BIM可以采用先进的3D、4D（3D加时间维）模型为项目实施过程中提供保证，采用BIM模式进行项目监督管理具有以下优点：BIM模型几乎可以将项目中所有数据有机地进行集合起来，BIM模型可以为项目管理过程中提供实时数据，另外BIM模型可以实现共享和协同，如果一方有变化，则其余各方均可以在第一时间内获得最新的数据和信息，对项目施工管理非常有利。 三、项目管理流程模式应用的注意事项1、原型式的缺点：与迭代式相比，文档资料不完整；如果没有预先应原型目标达成共识，开发过程可能需要大量删改；用户的期待可能与原型的外观和感觉相同，但实际上最的的应用可能与原型不同。2、迭代式的缺点：如果项目是低风险的或是小风险，该方法可能会很昂贵；该方式比较复杂；大量的中间阶段会产生额外的内部和外部处理文件。3、增量式的缺点：为了定义增量，必须在生命周期的初期定义功能齐全的完整系统；因为一些功能模块在另一些功能模块之前完成，所以需要定义良好的接口；与完整的系统相比，正式的审查更难于实现；需要良好的计划和设计。 登录/注册后可看大图 本站强荐:185娱乐吂城.足球吂真_人.彩票齐全吂手机可投吂注任何游戏. 首次开户送10元.首存送58元.信誉绝对保证185.cc
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2014-7-8 11:32 上传
二、项目管理流程模式的选用
项目管理流程模式主要有瀑布模式、增量模式、迭代模式、原型模式四种，每种管理流程模式均各自有其优点和缺点，根据英国国家体育场项目的管理特点（DB发包模式）：单一的责任主体、节约时间、确定的工程费用、高质量、更好地实现价值功能、减少索赔和争议，进行分阶段选择不同的项目管理流程模式，以便可以获得最佳的项目管理，下面为英国国家体育场项目管理流程模式的选择方案。
1、项目初期设计阶段管理流程模式的选择
项目初期阶段采用原型式项目管理流程模式，完成设计工作，满足功能需求，这是因为初期采用原型式项目管理流程模式，具有以下优点：
(1)当项目团队收集系统需求时，用户即可以看见系统需求，实现客户或未来的用户与系统的交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发项目的需求，从而可以确定客户的真正需求。
(2)在演示系统时，开发人员从客户的反应中可以及时获取信息，由此减少了需求的不确定性。
(3)在定义系统需求时，很少会有混乱、错误传达和误解，这样开发的最终产品更精确。
(4)将最大程度的减少由客户和开发人员之间的交流产生的问题。
(5)由于可以见到功能的演示，所以会促使用户提出额外的功能要求，能提供风险控制。
(6)用户参与到整个生命周期，一般会更满意。
2、项目实施阶段管理流程模式的选择项目实施阶段采用增量式流程布置施工流程，在项目实施过程中功能变更或变化，采用迭代式进行调整，期间采用BIM的模式监督管理，这样对项目管理具有以下优点：(1)增量式管理流程模式的优点: 项目实施阶段采用增量式流程布置施工流程，即先根据项目特点和难点，先完成项目主体的一部分，然后再逐渐完成项目的其他部分，其主要优点在于：可以缩短建设周期；采用连续增量的方式，可将用户经验融入到细化的产品；在每次增量交付的结尾，可以重新修订成本和进度的风险；很快完成初始交付计划，可以根据市场作出反应；降低了失败和更改需求的风险；更易于控制用户需求，因为每次增量开发的时间很短；客户能尽早看到最重要、最有用的功能；风险分布到几个更小的增量中，而不是集中在一个大型开发中；由于用户能从早期的增量阶段中了解系统，所以更加理解后面增量中的需求。(2)采用迭代式进行项目实施过程调整的优点： 在项目实施过程中功能变更或变化采用迭代式流程管理模式，它允许需求的变化；集成不是在项目的尾声进行的“大动作”；早期的迭代可以暴露风险；能够在每一个迭代中发现并更正缺陷，使项目管理具有更高的成功率和生产率。(3)采用BIM模式进行监督的优点： 由于项目复杂化、非标准化，故项目各条线管理协调比较困难，同时由于项目各条线不能及时获取项目海量数据，在项目管理过程中依据的不是实时数据而往往是靠拍脑袋，这样对项目管理就会造成延期、浪费、以及错误情况严重。采用BIM（建筑信息模型）模式进行监督可以避免上述类似情况的发生，这是因为，BIM可以采用先进的3D、4D（3D加时间维）模型为项目实施过程中提供保证，采用BIM模式进行项目监督管理具有以下优点：BIM模型几乎可以将项目中所有数据有机地进行集合起来，BIM模型可以为项目管理过程中提供实时数据，另外BIM模型可以实现共享和协同，如果一方有变化，则其余各方均可以在第一时间内获得最新的数据和信息，对项目施工管理非常有利。 三、项目管理流程模式应用的注意事项1、原型式的缺点：与迭代式相比，文档资料不完整；如果没有预先应原型目标达成共识，开发过程可能需要大量删改；用户的期待可能与原型的外观和感觉相同，但实际上最的的应用可能与原型不同。2、迭代式的缺点：如果项目是低风险的或是小风险，该方法可能会很昂贵；该方式比较复杂；大量的中间阶段会产生额外的内部和外部处理文件。3、增量式的缺点：为了定义增量，必须在生命周期的初期定义功能齐全的完整系统；因为一些功能模块在另一些功能模块之前完成，所以需要定义良好的接口；与完整的系统相比，正式的审查更难于实现；需要良好的计划和设计。
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