EaBIM一直以来积极响应国家“十二五”推进建筑业信息化的号召,对建筑领域的信息技术开展深入技术交流和探讨!致力于打造“BIM-建筑师-生态技术”三位一体综合资源交流共享平台,希望为BIM与可持续设计理念及技术的普及做出微小的贡献!!!

EaBIM

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

搜索
查看: 469|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[BIM企业推广] 发展的重要性和必要性

[复制链接]

156

主题

160

帖子

415

积分

BIM专业负责人

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

积分
415
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-12-23 12:07:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  发展的重要性和必要性。建筑产业现代化是解决一直以来房屋建设过程中存在的质量、性能、安全、效益、节能、环保、低碳等一系列重大问题的有效途径。是解决一直以来房屋建设过程中建筑设计、部品生产、施工建造、维护管理之间的相互脱节、生产方式落后问题的有效途径。也是解决当前建筑业劳动力成本提高,劳动力和技术工人短缺以及改善农民工生产方式的有效途径。第三部分是新型建筑工业化的核心与技术。一个是技术创新,一个是管理创新。   我重点说一下技术体系的建立,必须要有四项支撑条件。第一是标准化、一体化、信息化的建筑设计方法。第二是与主体结构相适应的预制构件生产工艺。第三是一整套成熟适用的建筑施工工法。第四是切实可行的检验、验收的质量保障措施。   关于工业化建筑的评价标准,这个标准我是主编,正在编制。这本标准的评价体系还是基于一条主线就是生产方式,什么是工业化建筑?工业化建筑用什么来评价?核心就是你是不是采用的工业化的生产方式,工业化的生产方式如何体现呢?我们是从这么一个构架来的,一个是设计阶段的评价,一个是建造过程的评价,一个是管理与效益的评价。设计阶段的评价占权重是50%,经过我们认真的比较,这个权重应该加大。而建造过程的权重占30%。管理与效益评价占20%。我们编制了一年多的时间,基本上已经差不多了,争取明年上半年要出台。   第四部分是新型建筑工业化的模式与途径。   模式就是管理创新的问题。管理创新的目标就是创新发展模式,整合优化整个产业链上的资源,解决设计、制作、施工一体化问题,使其发挥最大化的效率和效益。在我们发展初期是多种模式并行,一个是以房地产发展为龙头的资源整合模式,发挥了示范引领作用,功不可没,也确实是有它的代表性和商业模式。另外一种是设计、开发、制造、施工、装修一体化建造模式。还有一种是以施工总承包为龙头的施工代建模式。还有一种是以工程总承包(EPC)为龙头的全产业链发展模式,重点要发展EPC模式。为什么要发展EPC模式呢?是通过工程总承包的模式打通设计跟施工,打通设计跟制造、跟构件生产和施工全产业链,只有通过这样一种模式才能成功。   目前还存在很多的瓶颈,瓶颈概括起来有这么几个方面。要突破先期成本提高的瓶颈。突破管理体制上的瓶颈,突破企业管理运行机制上的瓶颈。   第五部分是当前存在的主要问题和对策。   问题我就不说了。对策:首先要建立推进机制,加强宏观指导和协调工作。二是遵循市场规律,不能盲目地用行政化手段推进。三是要研究体制机制,体制机制是可持续发展的保障。四是要培育龙头企业,发挥龙头企业的引领和带动作用。五是要激励技术创新。六是要加强职业技术培训。   以上是个人对建筑产业现代化的粗浅的理解和认识,很多地方也不是很成熟,只能是个人的一些观点,仅供大家参考。谢谢大家。   官方微信:weidezhugongkeji   新浪官方微博:沈阳卫德住宅工业化科技有限公司
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
http://www.chinaeasypc.cn/http://www.chinaeasypc.com/http://www.chinaeasypc.net
卫德-PC工厂专家,提供全程技术服务!详情咨询:400-992-1000

0

主题

79

帖子

241

积分

BIM工程师

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

积分
241
2F
发表于 2014-12-25 09:48:43 | 只看该作者
发展的重要性和必要性
*滑块验证:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|EaBIM网 ( 苏ICP备2020058923号-1  苏公网安备32011502011255号

GMT+8, 2024-11-16 18:24

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表