[架构模式] 关于开放API平台的思考 第2部分

萧闫子

关于开放API平台的思考

——用平台的思想观察互联网

盛冬平

关于互联网开放平台什么是开放平台

开放平台，主要是在互联网领域，原指一个网站把自身数据通过API接口提供出来，供第三方开发商使用或在此基础上创建新的应用。在Facebook的开放API流行后，这个概念才慢慢深入人心。我们在这里，也主要分析Facebook的开放平台策略。

业界讲得更多的是OpenAPI，其实这里有误区。在平台的思维框架中，API只不过是平台运作中的一个很小的部分，Google最初搞AdWord时，也没有开放任何API，照样运作得很好。所以，API不是最重要的部分，只不过是在互联网行业，想要建立平台的一个基础件而已。我们要建立平台，不是为开放API而建立API。

业界的第二个误区，是认为开放的重点在数据上。开放的重点其实是吸引其它角色进入平台，大家一起作用，一起赚钱。开放的第一位目标是要吸引AD投放商进来，而且要买单。AD投放商进来是因为这里有相当巨大的用户群体。要吸引巨大的用户群体进来，则需要第三方APP开发厂商进入平台给用户开发满足用户需求的App应用。第三方角色为什么要进来？它能在这里获取利益，不管是利益输入角色给的利益还是自身从最终用户获取的利益。第三方角色怎么参与进来？通过API接口。第三方角色基于什么做应用？基于通过开放API获取的数据。但假如第三方App不需要平台里用户的数据，则根本就不需要开放API和数据。

因此，所谓开放平台，数据和API都是基础件，真实的开放，应该是能吸引其它角色进入平台，要么作为利益输入方，要么作为最终用户价值实现方，一起在平台上运作，一起增值，使平台能在不需要自身推动的情况下，就具备自我完善和发展的能力。而要吸引其它角色进入，要作的工作也并不仅仅是提供数据和API接口这么简单。

开放平台的角色

在互联网开放平台中，主要有以下四个角色：

l  平台（利益接收角色）

l  App开发厂商（利益接收角色/价值创造角色）

l  AD投放商（利益输入角色）

l  最终用户（平台价值消费角色）

现在的互联网平台概念，与 Windows和Google的都不一样，它有4个角色。但上述平台的理论还是适用于这个新的概念。

互联网开放平台中的商业生态链：

平台 à App开发厂商 à AD投放商 à 最终用户

开放API这么久，为什么只有FACEBOOK成功了？

业界的开放API活动，已经有很长的历史了，大概在2005年，就有网站把自己的数据通过接口开放出来，供第三方去使用或者开发新的应用。但好象只有Facebook这样的OpenAPI获取了巨大的成功，原先的开放API接口的网站并没有取得象Facebook那样的效果。这又回到了本节前面的叙述：开放API并不是开放平台。开放平台不一定有开放的API和数据，开放了API和数据后，也并不一定是平台。

为什么能成功？把Facebook与平台的定义和原则一一对应：

l  不需要自身推动，就具备自我发展和完善的能力。

现在的Facebook，它不自我发展都难，因为有无数的App厂商想基于它来赚钱，必然会督促其向更好的方向发展。而且自我发展和完善的基础它已经具备了，那就是钱！

l  对平台里的角色有利性

在Facebook这个平台里，也有上述4个角色，对最终用户来说，有很多好玩的App可以用，实现了需求，对AD投放商来说，最终用户巨大的量，是广告投放效果的基础，对于App厂商来说，赚AD投放商的广告费很方便，对平台来说，每天都有AD投放商通过自己的投放引擎给自己送钱。

l  平台里有两种以上角色

它有4个角色。而且角色之间关系相当稳定

l  平台有一个利益输入角色

AD投放商即为利益输入角色，平台本身也从最终用户那收取费用，但很少，大部分还是AD投放商给平台输入利益。

我们可以看到，Facebook完全满足平台的定义及基本原则。两个通道的建设也很完美，这个后续会再分析。

其它不是特别成功的开放API网站，其失误之处大致有以下几点：

l  开放API或数据后，没有把第三方APP引进到平台之中。这样也就没有途径让用户到平台中来，平台的角色明显不足。

l  开放API或数据后，没有办法吸引利益输入角色的进入。因为自己的平台没有用户，又不能在开放的数据里添加广告。

我们跟FB学哪些？

我们最终目标是建立自己的可以自我完善和发展的平台，方法就是建立两个核心通道，因此跟FB学习，也应该着重学习FB在建设这两个通道上所作的努力。

利益输入输出通道

对App开发厂商来说：

l  允许在App页面上投放其它广告，这样就可以引入其它的广告投放商，让平台实现的一部分利益能分配到App开发厂商手中。

对AD投放商来说：

l  建立广告投放平台，AD投放商，可以利用这个平台把广告投放到FB的页面，实现了平台的广告价值，也实现了平台利益的输入。

l  平台用户分析数据对AD投放商开放，这样AD投放商可以对平台用户数据进行分析和选择，针对不同的用户投放不同的广告。

l  AD投放商可以自己建立网页或App，组建品牌Fans群组。

最终用户价值实现的通道

对App开发厂商来说：

l  推出Development Platform，使更多的第三方APP开发厂商可以基于FB的数据来开发应用程序并嵌入到FB平台之中。

l  推出Development Site，降低第三方开发App并嵌入进来的门槛。

l  推出Developer 组件，第三方可以在这里很方便地设置自己的App运行环境。并能调试自己的App。

对最终用户来说：

l  安装和操作App时，可以产生News Feed，这样优秀的App应用可以在用户的好友之中进行病毒式传播。让用户更容易接触到好的App应用。

l  建立App分类列表，并能按一些规则进行排序，这样就可以让优秀的App应用更容易进入用户的视眼，也利于用户查找自己想要的App应用。

l  有一个完善的App安装向导，用户可以用一种方式安装所有类型的App。

转自：http://blog.developers.api.sina.com.cn/?p=147

开放平台还有哪些核心我们需要抓住？利益输入输出通道

l  省略！

最终用户价值实现的通道

l  省略！

本部分有比较多与新浪相关的内容，所有省略掉了。主要是对新浪来讲，如何实际的操作开放平台，不光是学习FB的一些经验，更要有所发展，有所变通。

以什么样的心态做平台？

首先，平台要容纳多种角色，就需要平台的运营者心里能容纳多种角色。

第二，平台要做自己善长和必需做的事情，比如两个通道的建设。其它能让App厂商做的事情尽量让App厂商来做。

第三，平台要把获取的利益进行合理的分配。

第四，平台的运营，需要多种角色配合，所以，不能光去做最终用户调查，其它两个角色的调查和走访是必要的。

以什么样的心态做APP开发厂商？

首先，挖掘用户需求是第一位的任务。

第二，不要在初期太在意利益的问题，不分配利益的平台是活不久的。

第三，推动平台的发展，平台止步不前了，大伙都得死。

第四，在获得收益后，别忘了加强自身产品的发展和服务器及网络资源的投入。