如何解开国内BIM普及应用的死结？

xingeshijie · 发表于 2013-1-4 11:36:14

作者：何关培来源：新浪微博

工程项目建设和运维过程中尽管有许多不同类型的利益相关方，如果不算政府监管这一类型的话，实际上只有两方：买方和卖方。买方是指工程产品和服务的终极购买方，我们将其统称为业主，卖方是指各种工程产品和服务的提供方，包括设计、施工、运维、供货商等传统项目参与方，当然，既然谈BIM卖方自然也不能缺了BIM咨询服务机构。

不管以何种形式向什么组织提供哪些内容的BIM应用服务，其终极买方事实上只有一方，那就是业主。那么业主最关心的BIM应用问题是什么？其他国家和地区的情况作者了解不多，但是如果在国内这个问题无论是问业主本身，还是问为业主提供各类工程服务的项目参与方，估计得到的答案会非常一致，那就是“用了BIM能为业主或这个项目省多少钱？”

一方面，不管是专门的BIM咨询服务机构，还是设计、施工等项目参建方的BIM或项目团队，也不管是初出茅庐的BIM新手，还是相对来讲久经沙场BIM老兵，第一想学的大都是如何可以利用BIM赚更多的钱，谈起BIM价值人人都可以唾沫星子乱飞，讲得天花乱坠。另一方面，作为今天的业主，似乎比任何项目服务方都更加淡定，无论你把BIM说出花来，说BIM在规划、设计、施工、运维各阶段都有很多价值，我只问你BIM能帮我省多少钱。同一时代的产物，没有什么好坏对错，买方和卖方确实是天生的一对，无不打上时代的烙印。

一大批卖方（设计、施工、咨询服务商等）只想以最省事的方式用BIM赚钱，十年寒窗苦最好能有别人代受；大部分买方又只关心用了BIM能帮自己省多少钱，其他的诸如提高质量等好处最好能顺便获取或者本来就是卖方应该做到的。尽管目前国内业主应用BIM的案例已经不在少数，但作者认为这些案例仍然只是特殊的个案，如果站在整个市场的角度来看，卖方只想用BIM挣轻松钱买方只想用BIM省钱这个现象事实上形成了国内BIM普及应用的一个关键症结，甚至可以说是死结。

之所以说这是一个死结，是因为国内同行回答不了用BIM能省多少钱这个问题，而且短期之内也无法得到合适的答案，原因在于从技术上我们缺少这方面的积累，而且这还不仅仅是BIM单独面临的问题，即使用了其他技术和方法能省多少钱也没有很好的答案；从市场上我们缺少把这个事情弄清楚的土壤，个中原因不一而足。总之，建立一套新技术对工程建设行业生产力提升作用的数字度量体系非一日之功、非一人之功所能完成。

由于缺乏基本功，就只能靠花架子来补，因此贪大求全的虚胖或花架子也就成了绝大部分BIM服务团队的必杀技，以至于做BIM的人都不好意思说BIM的可视化和碰撞检查功能了，动辄BIM生命周期服务。治不好业主的忧郁症，我们就给业主浑身挠痒痒，如此一来死结只会越来越死，对业主来说BIM应用也就变成了挠痒痒。

路是一步一步走出来的，体系是一点一点积累起来的。新加坡国立大学的Bon-Gang Hwang和CII（Construction Industry Institute）的Stephen R. Thomas等人在文章“Measuring the Impact of Rework on Construction Cost Performance”中对CII数据库里面的359个项目就返工对建造成本的影响进行研究，发现仅返工的直接成本对各种类型、规模和地域的项目就占项目总建造成本的5%左右，更不用说返工也是工期拖延和质量降低的主要因素之一了。

上述研究把引起返工的原因分成9类：

1、业主变更（OC - Owner Change）
2、设计错漏（DE - Design Error/omission）
3、设计变更（DC - Design Change）
4、承包商错漏（CE - Constructor Error/Omission）
5、承包商变更（CC - Constructor Change）
6、供货商错漏（VE - Vendor Error/Omission）
7、供货商变更（VC - Vendor Change）
8、运输错误（TE - Transportation Error）
9、其他（OS - Other）

研究的359个项目中181个由业主提供数据，178个由承包商提供数据，下图是不同类型项目引起返工前三个原因的统计结果：

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