施工企业BIM 应用怎样才算达到高水平

lubansoft1 · 发表于 2018-1-10 13:37:04

本帖最后由 lubansoft1 于 2018-1-10 13:38 编辑

　　还在炫BIM 技术？施工企业的BIM 应用分为几个阶段？为什么说一个小门房用BIM 属于高水平阶段？

　　近期笔者与行业标杆企业家交流BIM 技术应用，与前些年差不多，企业BIM 核心团队介绍的还是一些类似上海中心、迪斯尼、青奥中心等高大难项目的BIM 技术应用，而且是解决特定的一些技术难点。深感中国大型施工企业在BIM 应用方向，特别是从企业的角度战略方向上还把握不够准确。BIM 技术改变建筑业的关键点在于大数据能力和协同能力改变了项目管理模式和企业经营模式，推动整个建筑企业的管理能力提升。解决技术难点并不是第一位的，但目前的BIM 技术团队往往把技术应用放在首位，本末倒置了。

　　BIM 技术在国内施工企业的应用越来越深入普及，但目前应用总体上还处在初级阶段，但大多企业对BIM 应用发展的方向还不够清晰，特别是从企业级BIM 发展的方向还不够明白，企业级BIM 应用的顶层设计有较大欠缺，会影响BIM 技术的投入产出和前进的速度，需要加快提升。

登录/注册后可看大图

BIM1.jpg (11.58 KB, 下载次数: 0)

下载附件保存到相册

2018-1-10 13:37 上传

　　当前施工企业BIM 应用状态

　　总体来讲，当前施工企业的BIM 应用水平差距已经开始拉大，有的企业对BIM 还了解不多，未予重视，处于被动状态；有的已经将BIM 技术列为企业发展战略，已做了大量试点项目，有了大量投入，也获得不少成果，但由于技术选型、和实施方法论的不成熟，真正进入项目级、企业级成功应用的还较少（如图3-31）。

登录/注册后可看大图

BIM2.jpg (11.42 KB, 下载次数: 0)

下载附件保存到相册

2018-1-10 13:37 上传

　　应付阶段。一部分企业还处在被动应用状态，在业主方强制应要求中的项目被动使用，甚至将BIM 技术视为对施工企业不利的技术，在心理上加以抵触，这些企业的生存能力无疑将受到挑战。

　　项目试点阶段。大部分企业还处在项目试点应用阶段，包括标杆性企业，如中建、中铁、上海建工等，还没有到普及性的项目管理基本工具，企业级应用还处于研究阶段。

　　单点应用，非全过程。工具级点状应用，非全过程应用，碎片化应用，应用点少。很多BIM 团队主要在3D 可视化和碰撞检查，成本高、投入产出不够。一次建模、全员全过程应用，应是努力的方向，多用一次，回报多一次，成本多分摊一次。提高BIM 的投入产出比是实现BIM 普及应用必须迈过的门槛。

　　单项应用，非集成。单专业应用，还达不到全专业的集成应用。其中有业主的原因外，公司BIM 团队专业不齐全、应用顶层设计能力不足，综合应用能力不足所致。不能集成化应用，会导致BIM 技术应用价值不能充分发挥，甚至一些解决方案是不可行的。全专业集成化应用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的应用价值。但对技术团队的技术水平要求将更高些。

登录/注册后可看大图

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册