Revit应优先解决什么问题？

wangdy · 发表于 2013-12-31 09:36:13

作者：杨宝明 Revit 就是 BIM；BIM 就是 Revit。 由于跨国公司强大的影响力，和巨大市场营销投入，这种观念在业内很有市场。 大量的施工企业和设计院一样，因受此观念的影响，在大量用Revit试点施工阶段的BIM应用，结果远未能达到理想状态，从而推出BIM没多大用处的结论（一是作秀、二是管线碰撞），因建模成本偏高、应用点偏少，特别是施工阶段最重要工程量计算无法实现，钢筋工程无法建模，在项目管理过程中发挥的作用就很有局限，从而影响到整个施工行业应用BIM的积极性，负面影响有不断扩大趋势。 Revit在中国BIM技术发展过程中作出了巨大贡献，这一点不容置疑。但由于中国建筑市场施工阶段的特殊性，和现阶段Revit的技术局限性，高举高打、贯穿全生命周期（设计、施工、运维）的Revit市场策略越来越显现负面的一面。欧特克高层应注意调整，否则既伤害行业对应用BIM技术高涨的热情，又会伤害到自己的品牌。中国建筑业施工阶段的BIM应用和国际市场大不相同： 1）本地化、专业化障碍对国际BIM厂商近期内几乎难以逾越 造价和成本管理方面，要做好BIM应用，要牵涉一地区一定额规范，且每年动态变化，计算规则每个地区不一样，软件要适应这样复杂的情况，不是一个跨国软件厂商可以胜任的。钢筋工程有国内独创的规范平法设计，国外研发团队了解熟悉规则也相当不容易。中国施工市场的各地区自定规则、市场割剧的局面，完全不适合国际厂商涉足。市场标准化程度太低，也完全不符合国际厂商的产品战略。特别是中国工程项目管理模式与国际差距太大，造成了国际厂商的BIM解决方案落地的困难。相比设计阶段，中国施工企业的项目管理模式与国际化差距大太多，是国际厂商短期内难以消化的。BIM技术的应用与CAD时代不同，与管理已经深度融合，而CAD时代，软件仅是设计的效率工具，落地要容易很多。意识到中国建筑市场施工阶段的复杂性，是做好中国市场策略的关键所在。 2）易用性、生产力水平较低还未能适应施工阶段BIM应用 建模效率不够高，与鲁班等本地化性能的软件相比，还有数倍之差。操作交互对设计工程师来讲，问题不大，让施工企业的人员掌握，还在易用性要做极大的改进。从软件工程的角度看，一款软件要做到既让设计师好用，又让施工人员好用，几乎是不可能的。在设计阶段还未解决生产率问题，急于展开全生命周期过程的布局，过于急进，效果将相反。 3）施工阶段BIM专业应用偏少 施工阶段最关键应用是工程量计算和造价分析。通过这一应用形成施工阶段项目管理最重要的基础数据库，做为最过程精细管理的数据支撑。而非本土软件这一关几乎还未起步，虽有二次开发商有在做，这需要巨大的投入和长时间的积累，5年内不会有好的成果，鲁班数百人团队14年只折腾算量这样一个应用，还有大量需求未能满足。除碰撞之外的其它应用也很少，导致投入产出还不够理想。 4）软件、硬件成本偏高 当前Revit在施工阶段一些负面影响 由于大量的央企、大国企第一阶段的BIM尝试都是在用Revit，再加上代理销售商过度包装引导，形成了对整个行业BIM进步的一些负面影响。 1）以为BIM就是用Revit，Revit就是BIM。 形成一种错误的行业观念，而事实上，Revit在设计阶段更能体现其优势，可以创造客户价值。在施工阶段的应用，目前为止，还是不够合适的，将来也不会有突出的表现。软件工程本质决定，设计师用得好的BIM软件，施工人员不可能用得好。 BIM技术将是一个巨大的产业链，各大阶段经过市场竞争在产生优势的BIM技术平台，但绝不会是一个软件平台统吃各大阶段的用户。 2）BIM在施工阶段的投入产出很低。 很多施工企业因用了Revit，投入回报不够高，就推出了当前BIM还不成熟，效益不同的结论。事实上，合适的建造阶段的BIM解决方案，在施工阶段的应用价值已非常巨大，如专注于建造阶段的鲁班BIM解决方案。 BIM不仅仅是作秀和碰撞检查，更重要的是数据和信息创建、管理和应用，在建造阶段的话，更重要的是工程实物量、造价、材料消耗量的数据能力。 3）BIM是作秀和碰撞检查 建筑施工阶段的BIM应用非常之多，但欧特克因为战线过长，本地化、专业化人才缺乏，造成应用研究比较缓慢，影响了行业对BIM技术的预期，从而产生负面影响。长期这样下去，用户的热情将消退，受打击的将是整个BIM技术产业。 Revit优势和应该的正确定位 Revit在设计阶段的应用量上已有较大的优势。从建筑业本质和软件工程本质都决定了，Revit定位于“设计阶段的BIM软件”是非常重要的。这样才能决解决客户价值和竞争力的问题。 Revit应优先解决什么问题？ 1）应先解决设计阶段的生产力问题 让设计师用BIM软件确实看到生产力提高，这会大大推动BIM技术的应用。当前设计院大量的BIM应用还只是二维设计完成后再建3D，是一人翻模过程，不是一个直接3D设计过程。要改变这一生产过程，欧特克要对软件研发付出巨大的努力，大大提高易用性，建模速度。事实上，有多个设计院成立BIM中心后，因没有生产力效果（需要业主补贴）和商业模式的困境，放弃了BIM技术的推进。 2）应先解决设计阶段的竞争问题 Revit面临的竞争压力巨大，在设计阶段，Bently、达索、MagiCAD、Rhino、ArchiCAD、Tekla等国际厂商在设计阶段都有独到一面的优势，Revit在设计阶段要取得最终的全面竞争胜利，已很不容易。现在虽然整体占有率领先，如果设计阶段的优势不快速提升，失去设计BIM市场也是完全可能的。设计软件市场，2D时代与3D时代完全不同，先布局占领市场，再提升的策略并不好用，专业化、本地化要求更高，与管理的深度结合，导致与工具时代的竞争规律完全不同。欧特克的只引用过去的思维的话，将会吃亏。 3）商业模式的探索 如何构建BIM健康的产业链生态是领导厂商的重任。BIM的技术产业有研发、销售、服务等各个环节，现在BIM的咨询服务由于同质化竞争，从原来30-40元一平降到了3-4元一平，已难以为继。如何让各个环节赚到钱，是BIM技术产业一个重要的使命。BIM技术价值今后不会是问题，如何实现价值是一个大的问题，这一问题，要靠大厂商一设计、探索、协调。 欧特克的产业责任 欧特克是一家很大的设计软件公司，为设计产业的进步作出了巨大贡献。在建筑业的BIM时代，欧特克公司照样在BIM普及的前期作出了巨大的贡献，但按现在的市场策略和营销渠道的作派，负面影响也在增加。构建健康的产业生态链，提升客户价值已非常急迫。欧特克应调整定位和市场战略才能对自身更有利、对行业更有利！