一直以来，工程项目管理因缺少及时准确获取基础数据的能力，项目管理困难重重，进度、成本甚至质量安全的失控习以为常。
这是由建筑业和工程项目管理的行业本质所决定的，产品是不标准的，生产流程是不统一的。同时单产品的数据复杂且海量，要比制造业一个产品中的数据量高几个量级。传统的人工预算作业方法难以跟上项目进度，管理各条线所需要的数据难以及时提供，导致管理粗放、效率低下甚至失控。
二、解决之道：运用BIM技术平台
即使最近20年信息技术、管理理论有了飞速发展，几乎所有产业的生产力水平都快速提升，唯独建筑业，不仅在中国，在建筑业发达国家生产力提升同样乏力。这种状况与其他行业形成巨大反差，这是由建筑业的行业特点所决定的。由于行业一直缺乏一个支持工程项目海量复杂数据的创建、计算、管理、共享的技术平台，导致建筑业生产力十分低下，并一直无法得到根本性的改观。
现在历史的转折点已经到了，解决这一根本问题的BIM技术已日渐成熟，BIM技术对突破工程项目管理、建企管理和建企信息化瓶颈起到决定性的作用，推动建筑业进入生产力革命。
BIM技术提供了一个我们一直非常渴望的可随时、快速、普遍查询到的最新、最可靠、最完整的4D关联工程基础数据库。
4D·BIM模型在项目全过程的作用可用图简要表示：
图1.BIM技术在建造阶段的应用
有了这样的一个支撑平台，当前工程项目管理一直未能突破的难题，就能得到根本性的解决。在专业BIM技术员的支持下，从投标阶段开始即创建BIM模型，进行工程量计算分析，并不断更新维护BIM模型和数据。这样在项目开始就有能力在全过程向项目管理各条线实时提供数据，从而彻底解决当前项目管理中的两大难题：海量复杂数据的创建、计算、管理、共享难题和各条线团队协作难题。
BIM技术在大型项目中全过程应用，有极高的投资回报率。
有了这样的基础，企业级管理难题也将迎刃而解，总部准确掌握项目数据信息易如反掌，甚至能做到只要看到(知道)项目部的形象进度，就能瞬间分析出项目部完成的精确实物量，当前大型建企最为困扰的——项目经理套取项目资金问题就能得到较好的控制。
（来源：鲁班软件）
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