项目概况
项目名称：国家检察官学院贵州分院建设项目
项目地址：贵阳市观山湖区观山东路2号
建设单位：贵州省人民检察院
施工单位：贵州建工集团有限公司
单体数量：2栋
建筑层数：地下1层，地上16层
总建筑面积：28109.09㎡
结构类型：钢筋混凝土框架结构
部分BIM应用成果
BIM实施总目标
基于BIM技术的项目管理方法探索：BIM技术是我公司未来的核心竞争力之一，要通过这个项目来探索适合公司的基于BIM技术的项目管理方法。
创建项目协同高效平台：基于互联网平台的项目协同更快速有效，但具体的协同方式并没有十分明确的案例。所以要通过这个项目的实施来总结适合公司的基于BIM平台的协同方式。
项目成本精细化管理：可以说，BIM技术的所有价值都能总结成为项目的效益。检察官学院项目成本压力也是很大的，希望能够通过BIM技术来提升项目的成本精细化管理。
BIM配套制度
制定实施方案时，我们根据前人的经验总结，归纳了部分标准及流程。在实施过程中，不断有新情况出现，我们也根据实际需求对方案中的标准流程进行了补充与调整。
BIM建模标准：
《土建建模标准》
《钢筋建模标准》
《机电建模标准》
《土建模型审核标准》
《钢筋模型审核标准》
《机电模型审核标准》
BIM应用流程：
《基础数据应用流程》
《模型指导施工流程》
《施工场地模拟流程》
《BIM图纸会审流程》
《机电管线优化流程》
《质量安全管理流程》
……
BIM应用成果汇报制度：
《模型交底报告》
《图纸问题交底报告》
《基础数据对比报告》
《现场钢筋管控报告》
《管线碰撞报告》
《高大支模筛选报告》
创建基于互联网的协同管理平台
我们采用的是上海鲁班软件股份有限公司的鲁班BIM平台，这个平台是基于互联网的，只要有网络，输入有权限的账号与密码即可登入系统进行信息检索及BIM相关的工作。
系统登陆界面
管理组可以在系统后台根据人员的工作性质进行账号的统一管理，以确保每个人获得的信息有针对性。如：土建人员与机电人员能够看到的BIM模型会根据所属专业来进行分别授权。资料员主要针对资料进行管理和上传，安全员主要针对照片进行管理和上传。
账号角色管理
BIM系统后台还可以对人员的权限进行分配和变更，对关键性权限进行严格管理。如：“删除模型”、“删除资料”的权限仅授权给项目管理层，以确保项目的信息和资料不会因为人员变动而遗失。
账号权限分配
BIM平台管理流程
基于互联网的工程基础数据应用
土建BIM模型 钢筋BIM模型 机电BIM模型
用时15天，BIM建模小组创建了本项目的土建、钢筋、机电模型，审核后上传至BIM系统平台中。各专业的工程基础数据也在系统平台中同步生成，使得原本只有预算员才拥有的工程数据信息能够基于互联网与项目相关人员进行实时共享。
基于互联网的BIM模型指导施工
在项目施工过程中，每个区域施工前，BIM小组及项目人员都会提前3-7天结合图纸查看三维模型，避免因为二维图纸不够直观而造成图纸理解的偏差。在这个过程中，我们发现了很多图纸问题及施工难点，避免了多处返工。
案例：
地下室的5个楼梯与楼梯旁截面尺寸300*2000（宽*高）的框架梁有碰撞，导致楼梯净宽达不到甲方要求。通过BIM三维模型的查看，BIM小组成员第一时间将该问题向项目经理进行了反馈，并与设计院进行交涉与解决，从而避免了后期的返工。
施工场地BIM三维模拟
由于项目占地面积小，可利用的空间有限，而施工过程中涉及到的材料种类及数量都是非常多的，为合理使用场地，BIM小组成员用《鲁班施工》软件对施工场地进行了BIM建模。每周的生产例会上，管理人员都会结合这个BIM模型对专业分包的材料堆放进行场地安排。
施工场地BIM三维模拟
基于BIM技术的图纸会审
BIM小组成员在BIM建模过程中，提前发现土建问题53处，机电问题8处。BIM小组对这些图纸问题进行了详细的记录并提交给了技术总工，在甲方、施工单位、监理、设计等多家单位共同召开的图纸会审会议上，90%的图纸问题都来自BIM小组。
部分图纸问题
BIM协助制定高大支模专项方案
由于项目工期比较紧，技术总工日常工作也比较繁忙，为减轻技术总工的工作负担，BIM小组成员充分发挥团队精神，利用 “高大支模区域查找” 的BIM功能对需要进行高大支模的区域和构件进行了一键查找，确保了高大支模方案在第一时间完成并顺利通过专家论证。
《高大支模区域筛选报告》（部分）
基于BIM技术的人防墙洞定位图
我项目地下为一层，有人防区域。人防区域在施工过程中的工艺要求更加严格，所有的预埋件都必须提前预埋，所有的门窗洞口都不允许出现后凿现象。考虑到现场的施工技术人员层次参差不齐，BIM小组在BIM模型基础上出具了人防区域的门窗洞口定位图，并利用BIM技术对每个洞口进行了智能编号与尺寸标准，为人防区域的施工质量提供了强力的保障。
-1层墙洞编号图（人防）
基于BIM技术的机电管线优化
本项目土建与机电由两家设计单位出图，机电各专业设计人员也不同，因此在结构与机电、机电各专业之间存在很多碰撞点。BIM小组对多专业的模型进行了合并与计算，找出碰撞点，提交设计进行了变更。在机电施工前，根据项目的排布原则对管线标高进行了优化，每次施工前都与分包进行模型交底，使得机电安装的施工得以顺利进行，大大减少了返工现象。
管线调整优化后效果
基于BIM技术的工程量清标
检察官项目总造价约2个亿，材料成本及工期成本给我们造成了很大的压力。按照过去的项目实施实际，到项目竣工为止，我们都不一定清楚各类材料到底用了多少，到底这个项目我们亏不亏。
引入BIM技术后，BIM小组模型完成后立即将BIM工程量与招投标清单量进行了比对，比对过程中，我们发现清单量比BIM量少很多，特别是钢筋与气压焊接头这两项，相差分别为415.5吨与26231个。
根据对比分析，项目预算部重新对清单进行了审核，并与甲方进行了交涉，避免了很大的损失。
BIM清标对比表（部分）
BIM与实际材料用量两算对比
BIM实施重在应用。如果不用，BIM也只是一堆模型而已。
在实际施工中，BIM小组会根据实际进度，分阶段地对现场的材料实际用量与BIM用量进行对比，并在日常工作中，采集用量产生误差的原因与证据，以保证对比的科学性，并为后续的施工改进提供了很多的建议。
基础混凝土工程数据分析报告
基于BIM技术的质量安全缺陷管理
从BIM工作开展时起，BIM小组和项目人员就一直采用鲁班的手机客户端iBan进行现场施工拍照，并通过iBan系统将照片与Luban BE平台中的BIM实施模型进行挂接。通过这样的方法，既保证了现场施工照片的持续性与完整性，又能够将存在安全质量问题的照片通过BIM平台及时与专业分包进行交底，大大提高了建筑的质量和施工安全。
iBan登陆界面 iBan拍摄上传的现场照片
基于BIM平台的工程资料管理
工程资料在项目上的管理一直都是比较混乱的，经常是分部分项工作已经完成了，但资料还迟迟没有做好。BIM小组在实施过程中，主动与资料员合作，将项目实施过程中的各项资料及时地与BIM平台中的模型进行挂接，并按照资料规范对资料进行了合理的归类，形成了完整有序的资料库。
基于BIM平台的工程资料管理
BIM应用效益
从创建BIM团队到项目的BIM实施，我们发现BIM技术与项目管理、项目利润、企业发展是相辅相成的互相促进的关系。除了字面上可总结的效益（如下图），无形的价值也不容忽视。
BIM应用价值点
本项目BIM效益分析
（来源：鲁班软件）
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