应用BIM的项目越来越多，各个企业也设立了BIM经理岗位，但作为BIM经理究竟应该做些什么，值得大家思考，翻译一点小文章，以供大家拍砖。
在软件方面：
使用软件产品，包括并不限于消化吸收新的版本发布和定制化的软件产品；
管理BIM支持软件的安装启用；
评估与BIM有关的新技术和软件；
敏感的持续关注BIM软件用法的最佳实践；
敏感的持续关注其他BIM相关软件，以及他们与REVIT如何工作；
BIM有关软件的安装与技术支持。
在标准方面
负责BIM有关标准的发展、实施和完善；
创建、维护保障标准实施的软件样板文件；
为标准策划和电子文件的提交提供支持；
使BIM工作程序自动化来支持标准的建立和提高生产效率；
对公司实施和坚持的所有施工详图生产标准进行质量控制；
协助发展和加强BIM文档和工作流程标准
培训和监督Revit专业人员每天的工作，确保BIM标准在Revit模型的创立过程中被遵守。
在管理方面
与公司的目标保持一致，为使用未来的技术建立书面的技术评估和预算；
主持公司的BIM委员会工作，
就BIM的实施情况，汇报公司目前状况和预计的发展形势；
对BIM实施工作，建立更新换代和配置战略
评估：评价公司当面的工作流、战略、预算、项目、员工等
计划：建立一个实施计划，那些人是组员，项目有哪些？目标是什么？等
解决：执行计划，安装软件，样板建立、培训、项目试点等
确认：通过评价在评估阶段已建立的目标，验证公司BIM目标的成功与否。
在支持方面
为BIM有关的生产提供硬件和网络支持；
为分公司的BIM技术需求提供支持；
排除故障；
联络全国性的供应商；
联络公司技术支持条线的雇员；
联络软件开发商的支持员工和其他支持渠道；
在培训方面
内部培训：向员工提供revit的初级和中级培训；
组织内部继续教育revit软件的培训学期；
为考虑使用BIM工具的新员工指明技术方向；
测试新员工的BIM技巧；
通过持续的使用和训练，保持高水平的软件应用水平；
出席BIM的学术会议、研讨会、专题讨论会，给团队带回或传播信息。
在项目的交界面方面
提供与客户相协调的项目标准；
辅助项目工作（建模、深化图）；
辅助在BIM项目建立项目团队；
适应项目需求创建Revit族；
帮助解决BIM设计事宜；
为项目团队管理和分配协调过的数字文件；
与IT人员相配合升级必需的硬件，与分包商交流接收、协调和升级所有电子模型；
链接BIM模型到项目施工管理阶段，为交付、施工模型、施工详图、和计划服务。
在BIM服务的营销方面
关注网络、文献，采访、出席客户关注的会议；
关注未来BIM行业的创新和发展；
辨识与BIM有关的趋势和商业机会，评估和推荐有关的BIM软件。
联络BIM有关的工作
BIM潜在应用的未来计划；
可持续设计；
计划；
三维渲染；
设施管理；
成本估算；
技术规格管理；
IPD；
数字化成型技术和数字化制造；
模块化
参与以下行业组织
AIA技术建筑实践技术社区论坛
AIA行业活动整体化实践知识社区论坛：AIA的国家会议
Atuodesk 大学
AUGI
当地的用户群
当地的大学和学院为未来资源
BIM经理的任职资格
5年以上在设计、策划 和工程的生产经验；
必须对当前BIM版本的有深度工作经验，重点在BIM应用的项目清单上；
良好的书面和口头交流能力；
专业的表现；
能有效地利用时间、最大化的工作效率、面对挑战性的工作目标；
必须拥有和保持超常的工作热情，认同公司的价值观；
有基本的windows经验，有文字处理、电子表格、email、web应用、数据库软件的工作经验；
有内在的驱动力，追求持续的BIM学习；
能够作为团队的一员或独立工作，有很好的工作能力开展工作。
来源：阿里翻译