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标题: 必看：史上最精辟工程结算要点总结 [打印本页]

作者: 花花不是花 时间: 2015-7-15 10:31
标题: 必看：史上最精辟工程结算要点总结
　　工程结算是工程项目承包中一项非常重要的工作，它也是合理确定工程造价，有效控制工程造价并保证项目目标管理的实现的重要手段。工程竣工结算关系到建设单位、施工单位的切身利益，也会影响造价咨询公司的经济效益。随着我国建筑业竞争的加大，工程承接难度不断加大，工程利润也在降低，施工单位往往只重视施工管理工作，忽视竣工后的结算工作，从而导致企业的利益不能及时收回，利润下降。由此可见，竣工结算工作不容忽视！华春建设工程项目管理有限责任公司www.huachun.asia一直注重提高公司内部结算工作人员的业务能力和管理水平，最大限度为企业降低工程成本，提高经济效益，以求在西安激烈的竞争中保存企业的核心竞争力。众所周知竣工结算涉及范围广，工作繁琐且技术含量高，作为竣工结算人员，掌握这里所说的“技术含量”才是王道，下文是网友认真总结的史上最精辟的结算工作要点，希望对您有所帮助！
　　一、结算依据——技术性文件
　　在工程结束后，要进行竣工结算，首先合同内不必说，总价承包，该多少就多少。然后，工程之外的委托、工程量签证、工程联系单、设备缺陷处理方案等就是结算的重要依据，所以一定要妥善保存这些技术性文件。以免结算时产生不必要的纠纷。下面，我先总结一下这些技术性文件的注意事项：
　　1、在施工过程中发生的现场签证或者设计变更，应该及时的办理签证或者变更单，否则在竣工后再补办的难度很大。(有过这经历的应该都深有体会)
　　2、这些文字性的技术性资料如何写，写些什么内容?拿工程量签证来说，如果只是叙述干了什么工作，是不行的。工程量签证，必须体现到具体的量上，用数字说话，一些关键性的参数一定要写清楚。设计变更就不多说了，一般设计院出的文件都是比较规范的，但是也要注意关键性的参数一定要清楚。
　　3、对于一些甲供材，我们都是按照图纸向甲方领料，而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，对于总包合同，增量在一定幅度内是不调整合同价的。所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般甲方为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。在结算时，往往会产生纠纷，所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
　　4、在很多工程中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单中，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方，这时再找甲方签字……再难也得硬着头皮向前冲了。
　　5、“提前工期，抢抓进度”一味的追求工程进度貌似已经成了很多工程的共性，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，谁阻挡进度，就拿谁开刀，常挂在嘴边的一句话：“缺什么?买去!”买去就买去，但同时也别忘了各种签证，省的到时候一到甲方要钱就低声下气的。
　　二、作业人员的技战术水平
　　大家都知道，钱是算出来的，一个经验丰富的造价员与一个菜鸟做出来的结算肯定是大有差别的，包括在结算对量过程中，如果让一个菜鸟去负责算量和对量工作。那你肯定血本无归了(除非甲方的造价员也是个菜鸟)，所以在结算时，配备经验丰富的造价员是非常有必要的。
　　一个好的造价员不但要有过硬的软件操作水平，同时还应对相关的法律文件、国家标准及地方规范能正确的理解和应用。尽量做到该拿的一分也不要少。
　　三、过硬的沟通处事能力
　　工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等的.然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位是不争的事实，这就要求大家在工程结算工作中首先要有心理准备，并且要能灵活的处理各种琐碎的事。既不得罪人，又能把事情办好，确实是一个不小的考验，实际工作中万一有自己解决不了的问题，那就只好让领导出面了，所谓“领导一出面，什么问题都解决了!”当然了，不能把所有的事都让领导去出面解决，否则你就面临被解决了。
以上是网友整理的结算工作小结，事实上，具体的工程结算的过程和内容比这要复杂的多，其中的“技术含量”也不是简单的几个总结就能说清的，以上有遗漏的地方还请各位同行们指出，大家共同探讨，共同进步!
　　（注：本文内容来源于网络，由华春建设工程项目管理有限责任公司编辑整理,版权归原作者所有。）

作者: 落叶2801090923 时间: 2015-7-15 17:39
好

作者: fly2013 时间: 2015-7-15 19:10
291794338

作者: 飘逝 时间: 2015-7-23 11:29
感谢楼主分享

作者: 多少人知道 时间: 2015-8-1 16:15
过硬的沟通处事能力很重要~！

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