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标题: Revit应优先解决什么问题？ [打印本页]

作者: wangdy 时间: 2013-12-31 09:36
标题: Revit应优先解决什么问题？
作者：杨宝明 Revit 就是 BIM；BIM 就是 Revit。 由于跨国公司强大的影响力，和巨大市场营销投入，这种观念在业内很有市场。 大量的施工企业和设计院一样，因受此观念的影响，在大量用Revit试点施工阶段的BIM应用，结果远未能达到理想状态，从而推出BIM没多大用处的结论（一是作秀、二是管线碰撞），因建模成本偏高、应用点偏少，特别是施工阶段最重要工程量计算无法实现，钢筋工程无法建模，在项目管理过程中发挥的作用就很有局限，从而影响到整个施工行业应用BIM的积极性，负面影响有不断扩大趋势。 Revit在中国BIM技术发展过程中作出了巨大贡献，这一点不容置疑。但由于中国建筑市场施工阶段的特殊性，和现阶段Revit的技术局限性，高举高打、贯穿全生命周期（设计、施工、运维）的Revit市场策略越来越显现负面的一面。欧特克高层应注意调整，否则既伤害行业对应用BIM技术高涨的热情，又会伤害到自己的品牌。中国建筑业施工阶段的BIM应用和国际市场大不相同： 1）本地化、专业化障碍对国际BIM厂商近期内几乎难以逾越 造价和成本管理方面，要做好BIM应用，要牵涉一地区一定额规范，且每年动态变化，计算规则每个地区不一样，软件要适应这样复杂的情况，不是一个跨国软件厂商可以胜任的。钢筋工程有国内独创的规范平法设计，国外研发团队了解熟悉规则也相当不容易。中国施工市场的各地区自定规则、市场割剧的局面，完全不适合国际厂商涉足。市场标准化程度太低，也完全不符合国际厂商的产品战略。特别是中国工程项目管理模式与国际差距太大，造成了国际厂商的BIM解决方案落地的困难。相比设计阶段，中国施工企业的项目管理模式与国际化差距大太多，是国际厂商短期内难以消化的。BIM技术的应用与CAD时代不同，与管理已经深度融合，而CAD时代，软件仅是设计的效率工具，落地要容易很多。意识到中国建筑市场施工阶段的复杂性，是做好中国市场策略的关键所在。 2）易用性、生产力水平较低还未能适应施工阶段BIM应用 建模效率不够高，与鲁班等本地化性能的软件相比，还有数倍之差。操作交互对设计工程师来讲，问题不大，让施工企业的人员掌握，还在易用性要做极大的改进。从软件工程的角度看，一款软件要做到既让设计师好用，又让施工人员好用，几乎是不可能的。在设计阶段还未解决生产率问题，急于展开全生命周期过程的布局，过于急进，效果将相反。 3）施工阶段BIM专业应用偏少 施工阶段最关键应用是工程量计算和造价分析。通过这一应用形成施工阶段项目管理最重要的基础数据库，做为最过程精细管理的数据支撑。而非本土软件这一关几乎还未起步，虽有二次开发商有在做，这需要巨大的投入和长时间的积累，5年内不会有好的成果，鲁班数百人团队14年只折腾算量这样一个应用，还有大量需求未能满足。除碰撞之外的其它应用也很少，导致投入产出还不够理想。 4）软件、硬件成本偏高 当前Revit在施工阶段一些负面影响 由于大量的央企、大国企第一阶段的BIM尝试都是在用Revit，再加上代理销售商过度包装引导，形成了对整个行业BIM进步的一些负面影响。 1）以为BIM就是用Revit，Revit就是BIM。 形成一种错误的行业观念，而事实上，Revit在设计阶段更能体现其优势，可以创造客户价值。在施工阶段的应用，目前为止，还是不够合适的，将来也不会有突出的表现。软件工程本质决定，设计师用得好的BIM软件，施工人员不可能用得好。 BIM技术将是一个巨大的产业链，各大阶段经过市场竞争在产生优势的BIM技术平台，但绝不会是一个软件平台统吃各大阶段的用户。 2）BIM在施工阶段的投入产出很低。 很多施工企业因用了Revit，投入回报不够高，就推出了当前BIM还不成熟，效益不同的结论。事实上，合适的建造阶段的BIM解决方案，在施工阶段的应用价值已非常巨大，如专注于建造阶段的鲁班BIM解决方案。 BIM不仅仅是作秀和碰撞检查，更重要的是数据和信息创建、管理和应用，在建造阶段的话，更重要的是工程实物量、造价、材料消耗量的数据能力。 3）BIM是作秀和碰撞检查 建筑施工阶段的BIM应用非常之多，但欧特克因为战线过长，本地化、专业化人才缺乏，造成应用研究比较缓慢，影响了行业对BIM技术的预期，从而产生负面影响。长期这样下去，用户的热情将消退，受打击的将是整个BIM技术产业。 Revit优势和应该的正确定位 Revit在设计阶段的应用量上已有较大的优势。从建筑业本质和软件工程本质都决定了，Revit定位于“设计阶段的BIM软件”是非常重要的。这样才能决解决客户价值和竞争力的问题。 Revit应优先解决什么问题？ 1）应先解决设计阶段的生产力问题 让设计师用BIM软件确实看到生产力提高，这会大大推动BIM技术的应用。当前设计院大量的BIM应用还只是二维设计完成后再建3D，是一人翻模过程，不是一个直接3D设计过程。要改变这一生产过程，欧特克要对软件研发付出巨大的努力，大大提高易用性，建模速度。事实上，有多个设计院成立BIM中心后，因没有生产力效果（需要业主补贴）和商业模式的困境，放弃了BIM技术的推进。 2）应先解决设计阶段的竞争问题 Revit面临的竞争压力巨大，在设计阶段，Bently、达索、MagiCAD、Rhino、ArchiCAD、Tekla等国际厂商在设计阶段都有独到一面的优势，Revit在设计阶段要取得最终的全面竞争胜利，已很不容易。现在虽然整体占有率领先，如果设计阶段的优势不快速提升，失去设计BIM市场也是完全可能的。设计软件市场，2D时代与3D时代完全不同，先布局占领市场，再提升的策略并不好用，专业化、本地化要求更高，与管理的深度结合，导致与工具时代的竞争规律完全不同。欧特克的只引用过去的思维的话，将会吃亏。 3）商业模式的探索 如何构建BIM健康的产业链生态是领导厂商的重任。BIM的技术产业有研发、销售、服务等各个环节，现在BIM的咨询服务由于同质化竞争，从原来30-40元一平降到了3-4元一平，已难以为继。如何让各个环节赚到钱，是BIM技术产业一个重要的使命。BIM技术价值今后不会是问题，如何实现价值是一个大的问题，这一问题，要靠大厂商一设计、探索、协调。 欧特克的产业责任 欧特克是一家很大的设计软件公司，为设计产业的进步作出了巨大贡献。在建筑业的BIM时代，欧特克公司照样在BIM普及的前期作出了巨大的贡献，但按现在的市场策略和营销渠道的作派，负面影响也在增加。构建健康的产业生态链，提升客户价值已非常急迫。欧特克应调整定位和市场战略才能对自身更有利、对行业更有利！

作者: wangdy 时间: 2013-12-31 09:38
杨博士写的非常好感觉很到位施工阶段的运用Revit和杨博士的鲁班产品没法比 Revit施工阶段的开发太少几乎没有连基本的算量扣减规则都需要人工操作

作者: 时光如水冷热 时间: 2013-12-31 09:54
感谢分享

作者: Archixiao 时间: 2013-12-31 10:08
谢谢分享！

作者: zysno1 时间: 2013-12-31 12:45
讲的很好！！！！！！！！！

作者: qiyej 时间: 2013-12-31 21:20
不错

作者: mepbaby 时间: 2013-12-31 21:35
杨志卖刀

作者: vidlang 时间: 2014-1-7 13:18
非常不错，学习了

作者: hdj0304 时间: 2014-1-7 13:24
鲁班产品的缺陷也是很大的，目前还没有一个完美的解决方案……

作者: wuke83 时间: 2014-1-7 14:32
从翻模算量的角度上讲这些有道理。

作者: 欧尼酱 时间: 2014-1-7 16:32
张旭按时吃啊惩罚擦擦发生的

作者: wangdy 时间: 2014-1-7 16:57

hdj0304 发表于 2014-1-7 13:24
鲁班产品的缺陷也是很大的，目前还没有一个完美的解决方案……

是吗你们用广联达还是鲁班

作者: hdj0304 时间: 2014-1-15 15:37

wangdy 发表于 2014-1-7 16:57
是吗你们用广联达还是鲁班

公司用广联达的多

作者: 8819271 时间: 2016-1-19 11:26
公司的东西不要带回家，即使有小便宜，也别参与，在你成为领导前，也别指责，这是你管不到的。

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