BIM的论持久战 - EaBIM - Powered by Discuz!

搞了几个月BIM感觉头越来越大。因为BIM功能十分强悍，所以搞起来必然是工程浩大。“BIM系统就是在工地建房子之前把房子在电脑上面建一遍，发现问题及时修改，这种技术的采用将会对建筑质量的提高、成本的降低、缩短建设的周期起到非常大的作用。今天的计算机运行速度和它的软件已经给我们建筑提供了这种可能性，以前这种技术只用在像飞机制造等高科技行业，今天也普及到房子建设中来---潘石屹” SOHO采用BIM技术的初衷似乎只是无奈。SOHO开发的26个项目中，银河SOHO是采用BIM的转折点，因为扎哈的设计有大量圆的、双曲面的设计，给施工、材料带来了很大难度。“扎哈的参数化设计逼着我们要采用BIM系统，对我们的设计、建设工作是很大的提升。”（见潘石屹2011.8.11微博）

“以前在施工中，图纸发现不了的错误，只要放在这个系统上，不合理的地方会很快就显示出来了。实施BIM系统对我们的公司管理、工作流程都是一场革命。在提高了整个工程质量的同时，BIM每年还能节约非常可观的洽商成本。洽商简单来说就是在施工的过程中，如果发现设计图纸是错的，不修改工程就进行不下去时，设计师需要签个字说同意洽商，修改设计图纸，这样设计费用就上去了。任何一个项目的洽商成本要好几千万不止，而BIM系统整体投入仅为一、两千万。” （见潘石屹博客）把BIM做细工程量很浩大、很浩大。比如说制定一个工作计划C1区施工模拟。拿到模型后，还要修改的。为什么呢？因为我们当时做模型的时候并未考虑施工段、并未考虑施工方案。建模的时候好多的梁板需要拆开。改好图后把施工模拟做出来了。但是这个施工模拟只是大方向的。一大块一大块区域的施工，没有具体的钢筋、模板、脚手架、混凝土的工序。更没有破桩的工序……如果把这些内容认真细致的做上去又涉及到施工方案。特别是模板的施工方案要涉及到。当然做的足够细致的话钢筋翻样也能解决。可想而知这样的工程量是多么的大。但是这个量还是一点点。机电安装还有模型呢、钢结构还有模型呢、装饰和幕墙还有模型呢、绿色施工在BIM中也是有解决方案的等等。所以这个工程量很浩大。我想试一下结构方面的施工模拟尽量把结构方面的施工模拟做得细致吧。我觉得这个施工模拟是BIM的一个巨大的价值。在这里我们可以预先地把各种情况预演一遍。把各种计划安排一下（主要是施工进度计划、资源计划、造价计划）。那么大的工作量也绝非一个月两个月就能搞定的。这个BIM里面涉及到很深刻的施工管理、造价管理、技术管理的内容。BIM的涉及面实在是太大了。我也只是说到一点点的东西，皮毛的东西。我只能做一点点的东西。这个东西的好处是只要你愿意深入的研究就能在某一个方面能够突破自己吧。所以总的来说BIM是一个好东西，要加大推广的力度。做好了是能真正的提高企业的竞争力的，这个东西的协调作业的能力强悍的远超想象。我做不好别人总会做的好，八局做不好别的单位总要做的好。这个就叫做趋势、这个就叫做天下大势。作为一个屌丝要有敢为天下先的气概，这个我有，真的有！

最后不得不说现在的BIM水平还很低。并且搞的时间越长会越觉得这个东东可以挖掘的东西越多。不过要搞BIM的人要有心理准备。看现在的情况可能短期内不会很普及所以想用BIM思想管理项目的就别想了。现在项目部没有足够多的人使用BIM，所以按照BIM的流程来管理是不可能的。总不能项目经理自己建模吧。所以说我们学这个BIM的只能在公司推广推广，等全部推广开了。推广什么呢？如何利用软件、如何建族、如何弄中心文件……最重要的是如何建立BIM项目管理流程。这就是现在学BIM的人最大的贡献吧。这个玩意只有大家都在用都在挖掘才能发挥效用、提高效率、避免项目决策误判。

所以想通过搞这个怎么让自己牛逼是不可能的，现在的重点是如何让企业牛逼。这个BIM的作用不在于建模，而在于建模后的信息利用和项目管理。现在的情况下领导瞧不起也是正常的、工资低也是正常的。毕竟你没有发挥太大的作用，你的水平没有达到那样的程度。要看到别的部门的辛苦，特别是生产部。最后不管怎么M，施工现场总要人去管理的。这个M最终将应用到项目上为项目服务。但是不可否认的是以后BIM将会变得越来越重要。以后从搞这个BIM会延伸出一些新的岗位。比如信息管理员什么的……所以学这个BIM要持续的不间断的学，不能嫌枯燥、不能嫌工资低、不能嫌职务低，但是随着时间的深入一方面是软件水平、另一方面是管理水平肯定会提高的。（呵呵别人会提得更高）领导们可以不学这个BIM，但是他们绝对不能不重视、不能不懂这个东西。实际上的情况是领导懂得远远比我们多得多。因为领导们是侧重于管理的，BIM的最大贡献就是管理作用，但是现在管理上的作用又没有发挥出来，这有各方面的原因的。学BIM的想凭借计算机上建模那两下子就屌丝逆袭？太幼稚了！