来源：何光培博客
从组织的性质、组织的目标、经营的范围等不同角度可以把业主分成很多类型，而且不管是同类还是不同类的业主其内部的组织架构设置都存在或多或少的不一致，但是所有业主的工作客体都是一样的，那就是他们负责的那些工程项目，那些工程项目生命周期中的一部或全部。
因此为了避免接下来的讨论跟业主的不同类型和不同组织架构产生关联，我们把本次讨论限定在项目和针对项目的主要工作任务这个层面上，这也是所有业主的核心工作内容所在。下面几张图分别是业主在项目设计、施工、运维阶段主要工作任务的一个样本：
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上面已经说过，不同业主的内部组织机构设置以及工作任务划分可能不一样甚至非常不一样，但只要目的是管理、协调各个项目参建方把项目建起来、用起来，这些不同就不会影响我们的讨论结果。
业主要用BIM做什么？答案是显而易见的，业主用BIM是要帮助自己更快、更好地完成上面这些表里（和表外）的工作任务。业主的工作任务和设计企业一样吗？业主的工作任务和施工企业一样吗？业主的工作任务和运维企业一样吗？当然不一样。那么业主的BIM应用呢？自然也不一样。
在跟业主的沟通中，经常碰到业主这样的表述：我们这个项目设计院在用BIM了，施工单位在用BIM了，用BIM不是我们业主的事。这样的表述里把业主和设计、施工的职责混淆了。没错，用BIM做（辅助）设计是设计院的事，不是业主的事；用BIM做（辅助）施工是施工企业的事，也不是业主的事；那么用BIM做业主（辅助业主工作）呢？当然只能是业主的事。
大家知道，BIM本身不是业主的目标，BIM只是帮助业主实现自身目标的工具和手段，业主的BIM应用不是要给业主团队增加额外的工作量（学习阶段除外），而是要把BIM集成到业主的日常工作中去从而改善业主的日常工作效率和质量。至于业主的每一项工作任务要如何通过BIM应用来提高效率和质量则是一项需要全体同行共同努力去研究和实践的长期而艰苦的工作，并非一朝一夕可得。
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