【金标杯】第三届金标杯优秀作品巡礼：智慧筑就 - 广州增城建鑫商住小区基于 BIM 技术 ...

智慧筑就 - 广州增城建鑫商住小区基于BIM技术信息化管理应用

冼真华 林彦 李天林 刘宗有 彭周文 代超

广东省第一建筑工程有限公司

      01项目概况

广州增城建鑫商住小区项目为增城区新塘镇新何村市头社旧村改造工程，项目占地面积6648㎡，总建筑面积 70499.92㎡，项目施工工期为864天，结构类型为钢筋混凝土框架剪力墙结构，2#楼板、室内分隔墙及空调板采用预制装配式混凝土结构。项目位于广州市增城区新塘镇广深大道中与荔新大道交汇东北角。场地北侧为空地，南侧为广深大道中，西侧为荔新大道，东侧为友谊街，场地周边交通便利。

工程范围包括：2 栋地下4层、地上32层商住一体建筑，其中1# 楼1~2层为商业裙楼，3层为架空层，4-32层为住宅，建筑物高度99.65m；2#楼1~3层为商业裙楼，4层为架空层，5-32层为住宅，建筑物高度 99.60m。4层地下室总建筑面积为20778.49㎡，主要用作地下车库、人防、消防水池及消防水泵房、生活水箱及生活水泵房、相关电气设备机房等，设地下车位共475个，基坑开挖深度达到16m。

      02BIM应用环境

1、本项目场地狭小，现场临时设施较多，基础施工阶段，场地道路无法形成闭合路线，给项目施工带来了困难， 场地布置难度大。 

2、工程结构施工阶段复杂，存在大跨度梁板施工，板错层频繁，且危大工程较多，现场施工难度大，且传统的施 工管理模式，难以应对现场变化。

3、以本项目为试点，结合BIM、智慧工地、云计算、 物联网、智能设备、项目BIM决策系统等先进技术的综合 应用，探索“绿色、智能、精益和集约”的精细化管理方式，为实现“智能化建筑，智慧型管理”迈进一步。

03BIM设计环境的构建

3.1 BIM 设计标准制定 

施工前期，根据国家标准编制了《建鑫项目智慧工地实施方案》、《BIM建模基础标准》以及《BIM实施策划方案》， 为本项目后期的BIM应用奠定了技术规范基础。 

3.2 BIM设计软件选用 

选用支持多软件格式互导、数据实时更新、可直观真实展现图纸信息的 Revit 建筑信息模型系列软件。 

04BIM应用实施

4.1模型创建

根据规范标准，按照LOD400的精度要求，采用多种软件进行建模，保证模型的准确性。

4.1.1 智慧平台数字场景创建

创建初期，根据勘察资料，水经注地图、倾斜摄影，手工建模等方式建立数字场景，再根据公司CI图册、标准 化图集进行项目的整体建设，实现地理信息与项目信息的互通，让各参与方能直观的了解工程及其周边情况。

4.1.2 场地布置 

通过BIM三维策划，合理安排塔吊、库房、加工场地和生活区、办公区等，解决现场场地优化问题，然后进行智能规范检查，导出工程量清单，并利用平面设计结合板房模 型进行文化墙设计，达到“高颜值”工地的效果。

4.1.3 土建二次深化

深化发现格构柱与结构梁大规模冲突，梁墙错位、车道少梁等重大问题，及时联系设计单位，减少损失。并对深化后的模型进行砌体排砖，提高观感质量、降低材料损耗。利用BIM技术将叠合板模型转化为CAD图纸和构件图纸，给预制构件工厂化生产提供了高精准的图纸信息、数据，有效提升施工质量。

4.1.4 机电二次深化 

对各管线模型进行碰撞检测，发现并解决1584处的碰撞问题，优化复杂部位15处，使管线布局有序、合理、 美观。通过提前策划分析，将机房分为3大区域，13个模块进行拆分，并导出各个模块的加工图，再利用BIM技术对各个模块进行安装模拟，指导现场安装，保证加工管段的精度。

4.2 BIM技术管理应用

4.2.1 智慧系统的创建 

作为高智慧工地，开工初期，通过采购软硬进行智慧系统的建设。本项目智慧系统由BIM数字平台专家、智慧 工地驾驶舱、数智大脑、智慧工地管理平台组成，主要包括项目概况、进度管理、文档管理、协同管理、投资管理、征地拆迁、质量、安全管理、环境管理、人员管理、塔吊、升降机管理、能耗、基坑检测、高支模检测、地磅、配电箱监测、 无人机等模块。

4.2.2 现场智能用电管理 通过电气火灾防患预警平台进行智能用电管理，实时掌握项目用电情况，并对电流，温度进行监控，防止火灾等 发生。

4.2.3 防疫特色化 

常态化疫情防控是一项艰巨繁重又需要持久坚持的工作，项目人员复杂，精准、科学的防就成为防疫工作的重点，面对现场工种多、人员杂等原因，项目部积极采用信息化智 能收集，得到了政府、甲方、公司安监部一致好评。

 4.2.4 现场智能AI 

通过平台智能AI，对入场人员进行监控，当出现不戴安全帽，不穿反光衣等现象进行抓拍预警，并反馈项目部管理人员，经过智能管控，现场不规范施工大大降低。 

4.2.5 塔群分析 

通过对接指挥中心，对塔吊作业环境、塔群工效进行分析，结合数据对不符合要求的技术报警处理，下图中出现单机防碰撞预警。

 4.2.6 现场基坑监测 

本工程属于深基坑，各方高度重视，通过埋设检测设备， 对接指挥中心，对水平位移、土压力、地下水位等进行24小时不间断监控，如出现隐患，及时报警整改，保证基坑施 工安全。

 4.2.7 现场安全、质量管理 

通过对重大隐患巡检，安全隐患整改、特种设备检测、 状态，特种人员进行统计等，对现场安全实时监控，做到万无一失；并下达巡检任务，安排管理人员每天对重点部位进 行巡检检查，按时上传检查内容，消除隐患。

4.2.8 智慧工地平台系统开发 

结合集团业务需求以及一建的业务需求，完善了产品开发方案，和鲁班公司协调完成数据对接平台的开发，满足集团多级管控需要。

05综合效益

利用BIM模型解决碰撞问题1584处，优化复杂部位15处，调整原设计方案10处，使项目达到生产高效、质量优质、技术可行、安全可靠、资料有序、成本可控的效果。以本项目为试点，结合BIM、智慧工地、云计算、物联网、智能设备、项目BIM决策系统等先进技术的综合应用， 探索“绿色、智能、精益和集约”的精细化管理方式，为实现“智能化建筑，智慧型管理”迈进了一步。