原文标题：Understanding the Effect of BIM Capability Imbalance on Opportunistic Behavior: The Case of the Chinese Construction Market

原文发表于：Journal of Management in Engineering, 2022, 38(3). (SCI Q1)

原文作者：高颖，郭晴，张水波，张金月

一、引言

工程项目规模大、情况复杂，不确定性高，而且工程项目参与各方的利益各不相同，因此，容易出现牺牲他人利益来追求己方利益的行为，比如偷工减料、拖延工期、拖欠工程款等。这种行为被称为“机会主义行为”。作为一种新兴的信息技术，建筑信息建模(BIM) 目前受到了广泛推广和应用，被认为具有使信息透明、抑制机会主义行为的潜质。然而在一些应用了BIM的项目中，机会主义行为却出现得更加频繁。一个可能的原因是，在目前的工程实践中，不同项目参与方的BIM能力往往是不平衡的，从而促进了机会主义行为的发生。为深入理解BIM应用对工程项目中机会主义行为的影响，本研究提出了BIM能力不平衡这一概念，探究工程项目参与各方的BIM能力不平衡对于机会主义行为的影响以及边界条件。

二、模型与假设

本研究提出了一个理论模型（如下图所示），来探究BIM能力不平衡对机会主义行为的影响及其边界条件。在探究边界条件时，从技术应用范围和项目治理机制两个角度，考虑了两个可能增强或减弱BIM能力不平衡的后果的调节变量：BIM应用范围与信任。提出以下假设：

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（一）BIM能力不平衡促进机会主义行为

BIM能力较高的一方通常主导BIM实施过程，例如，对项目中使用的BIM软件和平台的选择以及信息共享的程度和格式有较大影响。因此，具有更高BIM能力的一方可以在治理过程中寻求更大的影响力，可以寻求在合作中获得更大份额的私人利益，这将在参与方的利益分配中造成更大的不一致，为机会主义行为提供动机；同时，拥有较高BIM能力的一方也可以通过其在技术和专业知识方面的优势获得信息优势。这种信息优势为强形式的机会主义行为创造了空间。当BIM能力高度不平衡时，能力较低的一方依赖于能力较高的一方来执行BIM相关任务。对于BIM能力较高的一方，这种依赖为该方进行机会主义行为创造条件。此外，具有不同BIM能力的参与者在BIM实施中会有不同的模型、流程和理解。这可能会使参与者难以沟通、协作和评估其他参与者的表现，从而可能会引起冲突，并可能破坏合作伙伴之间的工作关系，破坏互惠。

（二）BIM应用范围的放大作用

BIM应用范围可能会放大BIM能力不平衡与机会主义行为的关系。首先，较大的BIM应用范围使得项目管理活动更加依赖于信息交流。在这种情况下，能够提供项目信息的一方(或多方)将拥有相对较高的权力，这种不平衡会导致机会主义行为的增加。第二，虽然BIM的一些应用领域可以降低整体项目风险，但风险可能会从一方转移到另一方。例如，具有较高BIM能力的承包商可以使用冲突检测来提前识别设计错误，并可以向业主隐瞒这些信息，直到施工阶段才要求赔偿。第三，随着BIM应用范围的扩大，依赖不对称和信息不对称的影响将被放大。

（三）信任的治理作用    

作为一种重要的治理方法，信任能够有效抑制BIM能力不平衡引起的机会主义行为。信任有助于创造合作气氛，促进互惠，并且体现了保持关系的意愿。在高度信任的情况下，即使BIM能力不平衡，项目参与者也更愿意保持合作，而非进行机会主义行为。当信任程度较低时，项目参与方容易怀疑他人的意图和能力，因此对合作的期望降低，更可能通过机会主义行为来追求短期利益。此外，信任导致更好的沟通和信息共享，这减少了信息不对称，从而压缩了机会主义行为的空间。

三、研究方法与数据结果

本研究通过电子问卷调查方式收取数据，目标受访者为参与过BIM项目的项目人员，主要为项目经理、部门经理、BIM经理、技术人员和BIM工程师。总共获得312份电子问卷，为确保数据的质量，删去了作答时间过短的问卷，最终剩余有效问卷296份。

本研究采用层次回归的统计方法进行数据分析，结果显示：BIM能力不平衡与机会主义行为正相关，BIM应用范围可以增强BIM能力不平衡对机会主义行为的促进作用，而信任减弱了BIM能力不平衡对机会主义行为的影响。

四、研究结论和实践意义

首先，研究结果表明，当各项目参与方的BIM能力高度不平衡时，机会主义行为更容易发生。项目参与方应该意识到，在工程项目中实施BIM不仅会带来好处（效率和协作），还会带来风险（机会主义）。因此，当项目中应用BIM时，要警惕可能的机会主义风险，并采取措施加以治理。

其次，工程项目参与者的BIM能力的平衡对于BIM的实施非常重要。如果要充分应用BIM并实现其潜在效益，项目参与者应具备互相匹配的BIM能力。换句话说，不仅仅是某一方，而是各参与方，都要提升自己的BIM能力，尤其是项目的业主。此外，业主在招标过程中选择中标人时，应注意未来项目参与者的BIM能力是否平衡，可以从人员、设备、信息系统以及与BIM相关的标准的角度来评估BIM能力。

研究结果还表明，制定BIM计划的团队应通过考虑所有参与者的BIM能力来确定适当的BIM应用范围。BIM的应用范围并不是越大越好，当参与者的BIM能力不平衡时，更大的BIM应用范围可能会带来更多的机会主义。目前，很多BIM应用领域中的工具、标准和流程仍不成熟，参与者具备的专业知识有差异，拥有专业知识一方可能会利用己方掌握的优势来追求利益。因此，在规划BIM应用范围时，BIM计划团队应该仔细选择BIM应用领域，而不是盲目追求在尽可能多的应用领域中使用BIM。

此外，信任具有抑制BIM能力不平衡的消极作用的功能。信任是一种有效的治理机制，可以促进信息共享和协作，并增加对协作的信心。与其他工程项目相比，基于BIM的项目面临更高的不确定性和依赖不对称。而当存在不确定性和不对称的情况下，信任尤其有效。因此，工程项目参与方应注重信任的培养与维持，尤其是当BIM能力不平衡时。