【金标杯】第三届金标杯优秀作品巡礼：苏地-2020-WG-50号地块项目BIM成本管控综合应用

苏地-2020-WG-50号地块项目BIM成本管控综合应用

王超 沈佳擎

诚信金泰建设管理（苏州）有限公司

1 项目概况

苏地2020-WG-50号地块项目，项目用地性质为混合用地（B3娱乐康体用地/B1 商业用地/B2 商务用地），用地面积18831.00m2，总建筑面积80629.61m2，包括办公、酒店、月子中心以及配套商业四种功能的建筑设计，其中酒店和办公共14 层，属于一类高层民用建筑，月子中心和配套商业均为多层公共建筑，高度不超过24米，实施内容包括商业设施建筑工程、室外工程（道路广场、景观绿化、人行天桥等)、公用工程（给排水、消防、供配电、弱电、燃气工程等）等，拟建成集餐饮、娱乐、零售、教育、办公等综合性商业体。项目总投资匡算约91822万元，所需资金纳入“两河一江”项目总平衡。

总体规划设计突出“以人为本”的原则，在满足规划退界及日照标准的前提下，合理组织空间布局，各建筑采取集中式布置方式，最大化利用外部资源，形成与环境协调的现代城市建筑景观。通过资源整合和合理组织交通，减少了交通面积，预留出最大面积的绿地，并尽可能的利用周边资源；营造充满亲切宜人，富有人情味的空间，营造“精致和谐，生态运动”的商业建筑印象。

2 BIM应用环境

1、预算阶段，需要解决协同设计、设计优化、成本测算等难题

2、跟审阶段，强化疫情常态化期间项目管理能力、利用BIM平台提高协同管理效率、确保工期进度和成本管控目标。

3、各参建单位协同集成管理系统，以工程精细化管理为导向，通过BIM+（以虚控实）实现全寿命周期智慧化管理。

3 BIM设计环境的构建

3.1 BIM设计软件选用

不同软件之间数据交互（利用插件转化文件格式应用于软件需要）；各过程文件上传至协同平台，信息共享，便于各参与方协同合作。

4 BIM应用实施

4.1 BIM应用策划

4.1.1 BIM实施方案。BIM咨询服务进行31个应用点的梳理（概算阶段，预算阶段，过程跟审阶段，竣工结算阶段），后续结合项目管理需求进行补增。

4.1.2 建立成本管理解决方案。该项目审计工作BIM的核心价值在于建立成本管理解决方案，其基础就是数据解决方案。BIM在设计和施工领域的技术革命创造了全新的生产方式，形成新的价值增长点。BIM的全过程数据管理能力大大增强全过程造价咨询的业务能力。BIM的参数化数据结构彻底实现造价信息和设计施工同步，颠覆传统算量计价的滞后性。

4.2 BIM综合应用

4.2.1 建筑性能分析

1.人员密集区域疏散模拟分析办公楼14层疏散时间1046.9s，符合规范阈值2160s；酒店14层疏散时间为1450.9s，符合规范阈值，月子中心6层疏散时间444.5s，符合规范阈值1440s；商场4层疏散时间609.7s，符合规范阈值720s要求。本项目各单体疏散模拟所需时间均满足规范阈值要求。

2.日照与采光性能模拟分析。针对项目特性、地理数据，分析投入使用后日照辐射与自然采光的全年情况，考虑刚出生婴儿有黄疸重点校核月子中心，婴幼儿日照情况，满足规范日照时间要求。

3.交通组织流线模拟与分析。通过参数及动态可视化方式模拟周围道路交通情况，发现新康路以西双向通行会形成拥堵、以东道路狭窄又为新规划道路出口，易形成拥堵；发现地下停车场双向通行会形成拥堵等问题。

4.2.2 设计方案可视化

通过建立模型、导入动画软件，结合建设方需求、设定展示路径、设置参数、输出模拟，最后将成果上传至评审系统存档。清晰表达设计效果;反映空间布置、复杂区域空间构造；提前介入，准确把控空间布局；提前发现不易察觉的缺陷。

4.2.3 概预算阶段设计方案比选

建立不同方案间对比模型、辅助造价对建设项目评审、优化设计方案、并出具优化建议报告，经业主、建设确认；成果上传至财评系统平台。在合理经济条件下对可能存在的多种设计方案进行比选，从经济合理性、投资可靠性的角度提出优化建议，节约资源，最大化利用财政资金。例如：入口处旋转门考虑工艺难度、造价成本对该尺寸、规格的方案进行调整后造价核减约20万。

4.2.4 外立面视线分析

建立模型、无人机倾斜、导入超图软件。清晰表达设计效果;反映空间布置、复杂区域空间构造；提前介入，准确有效把控设计结果；提前发现不易察觉的缺陷。本项目中，分析观察点选于项目北侧胥台桥上，经模拟分析发现此处观察天际轮廓线较为平缓，局部地段由于高层建筑的存在使得天际轮廓线有突变，但整体起伏变化十分协调，与周边建筑环境相融洽。通过视线模拟分析研究为建筑视觉效果量化评价研究提供新的途径和手段。

4.2.5 垂直运输系统专项分析

楼梯、电梯、坡道等作为重要功能空间，BIM提前分析软碰撞和硬碰撞。经BIM校验：针对垂直交通设施楼梯核查13处（2处问题）、电梯核查17部（4处问题）、坡道核查4处（2处问题）、非机动车道2处（1处问题）。其中有排布不合理问题，楼梯间双跑楼梯高度超出规范；位置不合理，楼梯平台处于主框架梁范围内，对半平台的净高产生严重影响；外墙雨棚与半平台不对接，可以共用的结构没有起到相应作用，导致成本上的浪费。

4.2.6 辅助图纸会审

施工之前对项目，由业主组织各参建单位参加，对图纸“错漏碰缺”进行细致检查，形成报告，以工作联系单反馈，依据设计回复答疑，形成最终BIM预算阶段模型。通过BIM技术，及时发现图纸中存在的问题，并进行讨论修改，辅助施工审图，提高图纸质量。

4.2.7 施工方案模拟

结合设计院图纸以及施工过程各专项施工方、施工组织设计内容模拟（桩基施工模拟、土方开挖模拟、支撑拆除模拟、场地模拟、PC吊装模拟等）内容，对施工过程的专项施工方案模拟实现可视化。有效地支持先试后建，在计算机中模拟施工过程，发现施工过程中的重点和难点，使各专业能够事先协调，减少施工风险，避免工期延误，减少返工造成的浪费。

4.2.8 曲面幕墙定位

商场超市部位曲面幕墙，BIM以两套坐标系统对划分板块进行定位，并输出定位点坐标，供给生产商定位加工，实现精细化管理。曲面幕墙的定位，辅助生产商预制加工。

4.2.9 管综深化

通过revit软件对建筑、结构、机电、幕墙等全专业建模，利用合模软件对管线安装进行碰撞检查，调整优化碰撞点。提升设计质量，满足设计要求及施工规范，管综排布优化使其合理利用有限空间，满足净高要求，且排布合理美观。通过管综优化，为本项目解决有效综合管线碰撞问题 19127 处，碰撞问题解决率为 81.61%，提升管线安装标高，增加走廊及房间净空。

4.2.10 净高分析

在设计早期，施工之前对项目室内净高进行判断分析。对各楼层功能区域和公共使用空间等有净高要求区域净高进行早期复核，避免因净高不满足使用需求而引起的返工。本次净高分析出具平面图26张，净高分析剖面图103张。共发现不满足规范净高要求或净高相对较低位置24处，目前设计已回复并解决净高问题8处，未解决部分问题主要为地上及设计内装区域，目前项目内装方案未定，待内装方案确定后，BIM将重新复核项目净高，避免在项目施工时出现净高不足的问题。

4.2.11 预留洞口校核

确定管综优化模型，定位管线穿梁板墙位置、尺寸、预留形式，以平面表格形式标注预留洞口；形成预留洞口专项报告；校验图纸洞口与管线偏位、缺漏、匹配，实现精准定位。

本次预留洞口共校核设计预留洞口258处，BIM校核后优化预留洞口9处，新增预留洞口121处，总计预留洞口379处。目前存在预留洞口问题130处，经与造价部门核算，本次预留洞口优化涉及金额14900元，可节约约50个工日。

4.2.12 市政管网分析

通过建设项目场地的周边市政管线模型，进行碰撞检查，分析建设过程中需要避让和协调的市政管道，避免造成市政管网的破坏和返修。

BIM结合现场实践勘查及物探资料对周边管网进行建模，并分析管线对后续建造实施存在的干扰，例如新康路西侧新建通讯基站、新规划路东北侧局部市政排水管位于建筑围挡内，合计3处需要考虑搬迁。

4.2.13 功能区域面积BIM分析

建立模型、设置房间、功能平面，分析功能与流线走向。不断完善设计成果，避免无效空间浪费。本项目设计图纸标注总建筑面积为80704.16平方米，BIM复核为80601.17平方米，偏差率为0.13%，主要原因分析计算规则差异，经与造价组沟通该偏差率控制在合理范围内。

4.2.14 工程量校验

根据概算清单项进行对应区域BIM模型工程量提取 并汇总统计。编制BIM工程量对比清单，以概算清单为模板，增加BIM模型量。对偏差、偏差原因、修正逐项记录。对比总结，内容包括且不限于：差异原因分析、校 验占比分析（概算阶段工程量校验比例不低于60%）、 模型修正项、工程量修正项、修正后差异等。本项目针对偏差率超过3%以上23处进行逐项分析，并采取相应的处理。如：新旧图纸差异，内部加强协调版本统一；单项核查部分工程量存在单项差异较大，合项偏差率小的现象。如局部弧形幕墙计算，两者合项误差率仅为0.3%。

4.2.15 土方计量

通过相关原始数据收集，无人机倾斜摄影，数据处理分析及数据挖掘与整理，得出结论与原始测绘数据校误差3mm，满足要求。为后续场地大面积土方开挖基准面的锁定提供重要参考依据，为土方开挖出土量计算，提供重要技术手段，有效避免该环节因为量争议出现扯皮问题。

4.2.16 BIM集成化协同平台

通过协同平台，进行变更台账记录，对问题报告进行追踪管理；在施工作业模型的基础上，管理人 员在BIM平台上进行质量、安全问题 流程发起，实现质量与安全管理等。

5 综合效益

本项目截至目前已完成BIM应用点19项应用点（该阶段财评要求15项），本项目预计应用31个应用点，力争通过BIM技术精细化管理苏地-2020-WG-50号地块项目工程建设，实现投资、质量、进度等控制，产生良好的经济效益，通过50号地块BIM实施，力争打造商业类项目全寿命周期BIM应用的新样板，探索”BIM+审计“应用行业新模式。