【金标杯】第三届金标杯优秀作品巡礼：和祐国际医院设计全过程 BIM 技术应用

和祐国际医院设计全过程BIM技术应用

林冬娜、张晓聪、胡咏嘉、李海源、杨日辉、杜玉青

广东天元建筑设计有限公司（睿住天元）

公司介绍 

广东天元建筑设计有限公司（睿住天元）作为知名设计科技综合服务商、元宇宙体系内容生产服务商，是国家高新科技企业、广东省装配式产业基地，以设计科技综合服务商作为企业定位，打造建筑全生命周期数字化设计，推出多个数字化设计应用场景模型。自2017年开始探索企业数字化转型以来，成立“数字建筑创新中心”，2021年打造DMS数字化管理平台，完成企业数字化转型。企业拥有建筑甲级、规划乙级、园林乙级资质，业务涵盖城市规划、建筑、景观、室内、装配式&BIM&智能化、 元宇宙建筑设计、CIM数字孪生、零碳综合解决方案。经近三十年实践积累，落地项目超过2000个，数字化设计总面积超6150万平方米，获得专利授权并转化科技成果41项，企业荣誉获得超200项。

01工程概况

和祐国际医院供图

和祐国际医院由美的控股出资创办，位于粤港澳大湾区核心地段佛山三龙湾高端创新集聚区，被纳入广东省重点建设项目。项目按照国内三级甲等综合医院和国际质量认证体系标准进行设计，规划用地386亩、总建筑面积58万平方米，规划1500张床位。

医院包含门诊、住院、行政办公、IMC国际医疗等功能区域，并配建有医护人员专属人才房等配套。此外，医院 建设规划中还包括华南首个质子重离子中心单体项目，治疗方向包括广东省高发的鼻咽癌等肿瘤疾病。该项目建成后，将提升粤港澳大湾区乃至华南地区的癌症治疗水平，未来和祐国际医院将成为具有全球影响力的国际化、现代化、数字化、智能化的非营利性综合医院。

02BIM实施方案

针对医院项目专业性强、涉及专业多、功能复杂、建设周期长及运营复杂等特点，睿住天元BIM团队通过“策、管、服”一体化的服务方式，致力于实现项目全过程精细化管理和数据决策。为项目提供BIM全过程设计咨询服务。整合甲方、施工方及所有设计参建单位，按照统一的BIM技术标准和项目管理标准进行模型拆分和设计协调，按周、 按月进行设计问题闭环管理。统一各方工作软件，利用BIM协同管理平台进行资源共享、信息传递。

03BIM技术创新应用

本项目BIM技术创新应用共有18项，分别是3项模拟分析类、8项设计优化类、3项研发创新类、4项管理提效类，通过BIM伴随式设计服务，实现项目全过程精细化管理和项目高品质落地。

 3.1 模拟分析类

在方案设计阶段通过BIM绿建模拟日照、风环境、噪声模拟，优化建筑平面布局、立面遮阳系统、园林景观布置方案；通过模拟在紧急情况下的人流疏散情况，优化建筑平面疏散布局；通过BIM基坑土方量计算、BIM地质模型进行成本管控，其中通过岩土分层优化了23根桩基础布置位 置及深度，BBIM技术实现从源头提升方案设计品质和精细化。

 3.2 设计优化类

在初步设计和施工图设计阶段，通过BIM伴随式设计整合本项目设计信息进行专业协调，包括建设项目所具有的建筑、结构、机电等主体专业，装修、幕墙、钢结构等深化专业，以及医院项目所特有的医用气体系统、物流传输系统、 净化层系统等医疗专业。

通过三维可视化手段，针对多版图纸的功能布局、设计细节、管线走向进行多角度推敲论证，共提出设计优化建议一千多条，并协助我们所有的参建单位 进行设计问题按周销项，提高了设计效率和管理决策效率的准确性，BIM机电管线综合后出具BIM图纸，供各方参考设计和指导施工。通过前置装饰装饰到施工图阶段深化设计，与机电进行深度配合，协调碰撞问题，进行虚拟现实可视化展示、图纸校核、精装限高复核，减少了精装图纸错漏风险，保证了机电施工的可能性，精装后空间的净高要求。

通过对幕墙装饰线条数百种非标构件进行规整，规整后为五大类，节省构件生产成本约300万元，实现标准化构件的提前预制、提前安装，节省项目工期。对复杂的钢结 构网架进行方案生成、方案比选、成本算量、施工优化，确 保了设计品质。

通过对医疗综合楼屋面的冷却塔、光伏板、太阳能板、 风机、管线、设备基础等进行BIM屋面深化设计，达到光伏板/太阳能板布置合理，满足吸能/集热要求；各类管线、设备布置整齐美观、实用，满足使用和检修的要求，对BIM园林景观分析、BIM室外管线综合，提前进行风险预判及提出优化建议。

 3.3 研发创新类

通过BIM三维可视化设计模型和碳排放模拟分析及设计算量一体化应用全方位提升医院项目的设计沟通效率和 精细化成本管控能力。围绕“零碳十大技术应用体系”中的 可行性技术手段进行BIM优化设计，旨在实现安全耐久、 绿色环保、资源可再利用、低碳低能耗等目标，打造一个可持续，全生命周期的零碳智慧医院项目。成立BIM研发中心，为提高各专业建模效率、出图进行二次开发工作，现开发功能近20多项，使项目工作能高效落实。

 3.4 管理提效类

通过BIM模型进行可视施工交底，各方能直观地了解设计意图和施工难点，对BIM数据进行可视化数据分析与统计，设计有效反馈率高达97%；缩短了10%的设计工期，提高设计品质和决策效率，减少后期设计变更风险。使用BIM协同管理平台，形成参建各方资源共享，信息的集中有效传递。

和祐国际医院项目引进BIM技术进行全过程项目管理，将智慧医院建设和设计科技进行充分融合，运用BIM的绿建模拟、伴随式设计、设计算量一体化、全过程建造阶段碳排放计算分析等技术提升项目设计品质；协助甲方进行BIM项目管理，通过信息汇总、传递、分析、应用和决策，实现项目精细化管理闭环，累计规避的直接经济损失达三千多万元。未来将通过BIM+的方式，将BIM技术延续对施工、运营阶段的管理，提高医院的智能建造和智慧运营效益，以国际化、现代化、智能化、数字化引领佛山顺德医疗健康服务的升级。

设计科技让建筑更美好，谢谢！