EaBIM一直以来积极响应国家“十二五”推进建筑业信息化的号召,对建筑领域的信息技术开展深入技术交流和探讨!致力于打造“BIM-建筑师-生态技术”三位一体综合资源交流共享平台,希望为BIM与可持续设计理念及技术的普及做出微小的贡献!!!

EaBIM

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

搜索
EaBIM BIM门户 BIM百家争鸣 查看内容

金标杯优秀作品26期:伊滨区柏悦雅苑工程项目

2022-8-3 17:14| 发布者: 萧闫子| 查看: 179| 评论: 0

摘要: 伊滨区柏悦雅苑工程项目李涯、王宾、程颍豪、周晓果、卫伟、王春玉、司嘉瑞(河南国安建设集团有限公司)摘要:项目管理过程中在技术、成本、进度、质量、安全、绿色施工等管理方面均需要进行管理升级,项目部渴望采 ...

伊滨区柏悦雅苑工程项目

李涯、王宾、程颍豪、周晓果、卫伟、王春玉、司嘉瑞

(河南国安建设集团有限公司)

摘要:

项目管理过程中在技术、成本、进度、质量、安全、绿色施工等管理方面均需要进行管理升级,项目部渴望采用BIM的技术提升项目管理水平,从而达到精细化管理的目的。通过BIM云协同的应用,搭建项目各参建单位高效工作的信息化平台、确保了工程项目的顺利实施。

1、项目介绍

1.1 项目简介

本工程为柏悦雅苑8-12#楼及二期地下车库5栋33层高层(8#9#10#11#12#楼),均为两层地下室,装配式建筑(二层以上叠合楼板、叠合楼梯):总建筑面积152423.76㎡,地上建筑面积约120410.12㎡,地下面积约32013.64㎡,人防地库面积约16006.82㎡(负二层);其中装配式总建筑面积120410.12㎡,单栋建筑装配率53%。8#9#楼建筑高度96.65m,10#11#12#楼建筑高度97.95m。结构设计使用年限50年。

柏悦雅苑鸟瞰图

1.2项目目标

在项目前期准备阶段,BIM团队就结合项目自身情况以及集团公司的工作安排,确定了各个应用方向的目标。分别从技术管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、绿色施工、方面展开了策划工作,各应用点应从不同方面充分体现本工程BIM技术应用的特点、亮点和创新点。

1.3项目重难点

本项目共计5栋高层,楼板部分采用装配式叠合楼板,模板施工采用组合式铝合金模板,内隔墙和外隔墙大部分采用ALC轻质隔墙施工。

ALC轻质内隔墙和外隔墙构件占比较大,且材料费用单价较高,项目领导希望借助BIM技术对ALC隔墙进行深化,从设计方案调整和施工深化设计两方面,通过调整ALC墙体长度和安装方式从而最大化的降低材料损耗率,节约施工成本,提高安装效率,实现工期的节约。

本项目为集团公司的重点工程,公司领导高度重视项目的现场规划。要求该项目打造成全公司范围内的标杆工程。采用最新的管理理念提升项目管理的精细化水平。

2、BIM应用实施

2.1技术管理

2.1.1 BIM+AAC板墙深化设计

本项目内墙和外墙设计为为ALC轻质隔墙,在项目施工前期,通过BIM技术对ALC轻质隔墙模数进行优化,调整的基本原则为:结合铝模深化图、构造柱布置图,综合考虑墙体的模数尽量为600mm的倍数,对于不能成为倍数的,可以通过添加构造柱,或者和设计院沟通,在满足设计的要求下,调整边柱的长度,尽量满足模数的要求,对于必须要切割的板材,尽量就近使用,减少材料的运输距离。通过ALC隔墙的优化,为后续ALC墙板的施工打下良好的基础。

2.2成本管理

2.2.1 基于BIM的快速提量

项目部采用采用广联达GTJ建立土建和钢筋预算模型,在现场施工过程中,预算员提取主体结构模型中的混凝土和钢筋工程量作为现场成本控制的指标。

2.2.2 砌体二次优化排布

在砌体工程施工前期,通过BIM技术对砌体工程进行优化排布及深化,针对本工程标准层出具相应的砌体排布施工图纸,在劳务承包合同中明确要求按照砌体排布的施工图进行施工,对于降低砌体块材的损耗率和提升工程质量提供了技术支持。

2.3进度管理

2.3.1 BIM+生产管理系统

本工程采用广联达数字项目平台生产管理系统,根据项目内控要求编制进度计划,并云同步到生产管理系统,分别编制总进度计划、期间计划、周计划,各层级计划间数据相互关联,结合BIM3D作战地图,主要从生产任务、劳务人员、材料分析、机械设备分析等方面辅助项目的进度管控,为顺利完成工期目标奠定了良好的基础。

2.4质量管理

2.4.1 BIM+质量标准化策划与实施

通过BIM技术对施工现场的质量样板进行策划,对每个施工过程制作标识牌,用可视化的方式给施工现场的管理人员进行交底,了解施工过程中的重点和难点,进而提升施工过程中的质量水平。

2.5安全管理

2.5.1 BIM+安全管理系统

 项目安全管理人员利用手机移动端对施工现场的隐患进行排查,把发现的问题通过移动端上传到云平台中,相关责任人负责整改回复后形成安全管理数据,安全员每周通过移动端分享安全周报,提升管理人员的安全意识,杜绝安全隐患的发生。

2.6创新技术应用

2.6.1 BIM+VR/AR

基于VR技术的沉浸式虚拟漫游体验:我们通过VR技术对工人进行技术交底,工人通过带上VR头盔手动操作,在虚拟场景中去体验每个施工样板的技术操作规程,从而让技术交底更加形象生动。

2.6.2 BIM+物联网(智慧物料验收)

本项目采用物料验收系统,对项目上大宗类材料进行控制,通过智慧物料系统对每次进场的材料进行汇总分析,形成后台管理数据。混凝土罐车每次进场后,通过地磅测量混凝土实际重量,有效避免混凝土的亏方损失,节约项目的材料成本。

2.6.3 BIM+3D打印

在施工过程中二维图纸通常很难形象地表现出重难点的细部构件,我们将二维图纸通过BIM建模转化成三维模型,通过3D打印技术,将施工方案实物模型展示出来。通过与构件接触消除对图纸中的疑问,使得施工能够严谨有序。

2.6.4 BIM+无人机

无人机在施工生产中已经成为必不可少的工具,在前期策划阶段,项目借助无人机航拍资料进行施工现场策划,提高场地布置的针对性。在工程施工过程中,定期利用无人机拍摄工程照片,为工程创优留下影像资料。

3、综合效益

3.1 提升效率

本项目通过三维可视化辅助项目策划,提高了方案的决策效率。

在施工前期,通过建立ALC隔墙模型,结合铝模深化图,在ALC隔墙施工之前,和设计院沟通,对墙体进行深化,为后续的快速施工奠定了良好的基础。

3.2 提升质量

通过三维质量样板进行技术交底,把控施工过程中的重难点,提高现场施工水平;利用BIM技术生产管理系统从质量、安全、技术、进度、成本等方面对项目进行全面管控,实现施工现场的精细化管理;BIM技术在管线综合方面的应用,更是能够直接指导现场施工,从材料用量、施工顺序、安装位置进行预先把控,减少返工,提高质量。

3.3 加快进度

项目部采用数字例会的方式进行沟通交流,管理平台将项目的生产进度、质量、安全、劳务人员数量等数据进行集成,项目部根据信息进行工作安排和解决问题,避免传统会议模式中的低效沟通,有效的提升了会议的质量,使工作部署更加高效和具有针对性。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

相关阅读

最新评论

QQ|EaBIM网 ( 苏ICP备2020058923号-1  苏公网安备32011502011255号

GMT+8, 2024-11-24 02:59

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部