金标杯优秀作品14期：中交第四公路工程局│​潍坊金融中心项目

潍坊金融中心项目

李国华 刘志军  阴彦霖

（中交第四公路工程局有限公司）

摘要：本项目主要在施工阶段运用BIM技术实施全专业深化设计和综合优化，重点在和土建和机电安装、大型设备运输路线模拟优化等方面体现了BIM技术的巨大优势。同时，搭建的以BIM为核心的施工管理平台，将施工建造过程中安全、质量、进度、成本各个环节与BIM模型深度关联，构建了一个功能完整的数字化管理场景。“BIM+互联网平台”的融合应用不仅确保了BIM成果应用的落地性，成为体现BIM价值的重要保障力量，更重要的是实现了项目参建各方基于BIM的协同交流，为节省沟通成本，提升沟通效率创造了条件，助力本项目成为当地成为智慧建造示范性、标杆性工程。

01项目介绍：

1.1工程概况：

中交第四公路工程局有限公司为世界500强、特大型中央企业—中国交通建设股份有限公司的核心子公司，具备建筑、市政及公路工程施工总承包三个特级，工程设计建筑、市政及公路行业三个甲级等30个类别111项资质，是集投资融资、设计运营、施工建设、工程服务为一体，具有一体化工程总承包能力的国有综合性大型建筑企业。

潍坊区域金融中心项目总建筑面积27.5万㎡，主要包含3栋地上20层综合楼（A-A1-A-A3），4栋地上24层住宅楼(A1、A2、A3、A5)、3栋地上25层住宅楼(A4、A6、A7) ，1栋地上3层幼儿园，地下2～3层。本项目围绕现代金融业、高端商务服务业，以发展楼宇经济、总部经济为主攻方向，将引进银行、证券、保险、基金、融资租赁、金融服务外包、互联网金融等特色企业，配套写字楼、商业、公寓、高端星级酒店等服务设施，打造潍坊首座超甲级金融生态体。项目建成后将打造山东半岛地区重要金融产业集聚区及潍坊金融核心商务区，对潍坊市重塑商务价值、加快产业转换、助力城市发展起到至关重要的作用。

1.2工程重难点：

1）施工场地狭小，场地平面规划需合理布置。

2）机电安装专业系统分项多，管道排布及交叉施工困难，工期控制难度大。

3）机电设备众多，特别是大型制冷主机、柴油发电机、配电柜等尺寸、重量较大，运输吊装难度大。

1.3 BIM资源配置：

依据项目实际情况，项目经理部由局BIM中心指导帮扶组织人员进行BIM实施组织结构的建设，并开展BIM相关工作。由BIM技术应用专项小组在前期准备阶段，紧贴项目需求，编制了内容完善的实施方案，通过明确BIM应用目标、落实应用内容、明晰应用流程、搭建技术团队、合理配置软硬件环境、明确建模标准和平台管理标准，以及完善各项管理制度来引导参建各方开展BIM应用。

其中，硬件方面配置专用服务器、台式机电脑、笔记本电脑，软件方面采用Revit2018为核心建模软件，以Navisworks、Twinmotion、Fuzorq作为模型应用软件，全部应用成果上传智慧工地平台、智慧建造平台，辅助项目参建各方将BIM成果价值发挥至最大。

02 BIM应用实施：

2.1 BIM技术应用情况

2.1.1 BIM基础应用

本项目主要围绕11大单体，共计全专业进行精细化建模，为后续施工过程中的深入应用奠定坚实的基础。

1）应用BIM辅助图纸会审，提前发现并解决图纸问题536处，大大减少了后期因图纸变更造成的工期延误。特别针对本项目幕墙工程悬挑梁实施综合优化，有效保障了结构合理性，降低二次拆改几率；

2）将BIM模型与GIS整合后展开图上算量，为项目复核土方开挖量提供了有力依据；

3）由于本项目施工区域狭小，四周紧邻城市主干道路，BIM三维场布的实施，成功优化了材料进场、塔吊选型及定位布置方案，并通过三维漫游进行运输路线的合理性检验，确保场布方案的可行性。

4）BIM机电深化设计是本项目BIM技术应用重中之重，由于本项目包含多种建筑功能分区，机电深化根据不同分区进行，我们选取地下室机房、变电室、管井等关键节点深入展开应用，收效明显。对于住宅标准层线盒定位安装、精装修仿真、支吊架深化设计、净高控制、砌体排布等方面，BIM同样起到了协同优化设计、节省材料、方案可视化的重要意义。

经过最终优化的成果按照集团标准化成果输出模式进行归集汇总，以综合出图、制作施工模拟视频、与创新工法结合等丰富的展现形式落到实处，其中，基于BIM的大型设备运输方案优化辅助完成了本项目大型制冷设备运输路线及吊装方案审查工作。

2.1.2 BIM创新应用

基于BIM的施工协同管理平台应用是确保BIM成果落地、体现BIM价值的重要保障力量。本项目协同管理平台主要通过模型轻量化协同、文档管理、4D施工进度管理、现场安全质量管理、BIM智慧图纸管理、BIM+智慧安全帽、BIM与AR/VR融合应用等各个模块，将施工建造过程中安全、质量、进度、成本各个环节与BIM模型深度关联，构建了一个功能完整的数字化管理场景，提升了管理效率。

03 BIM应用综合效益

运用BIM技术，本项目节省工期约20天，节约二次转运成本80万元；同时通过BIM技术的应用，提高了工程项目的管理水平与工作效率，使质量、进度、成本及现场文明施工等更加科学合理，推进了本项目的信息化管理，特别是在疫情期间沟通受到制约，通过BIM管理平台采取远程办公、线上审阅等多种手段，将疫情对施工进度的影响降到最低；大大保证了工程工期。

本项目通过施工场地布置、管线综合优化、施工模拟、可视化交底等方面的BIM综合应用实践，在降低成本、节省工期方面取得了较好的经济效益，我们认为BIM技术及其标准化成果的输出，在可视化协同设计、辅助技术交底、解决各类冲突碰撞、降低建造成本方面意义重大，同时搭建以BIM为核心的信息化管理平台是提高沟通效率、提升施工过程的数字化水平，并最终服务于运维的有力保障。我们整个项目的应用也为当地开展新技术应用创新、促进BIM技术普及化应用树立了标杆！