BIM究竟有什么价值？企业该如何推行？

      王鹏翊：清华大学土木工程系硕士，卡纳基梅陇大学、斯坦福大学访问学者。现任广联达科技股份有限公司副总裁，数字项目产品线总经理。

      专注于BIM技术、数字化项目管理软件研发与实践，施工企业数字化研究。清华-广联达BIM研究中心学术委员，北京、广东、陕西BIM发展联盟委员，中国施工企业管理协会科技专家。

      曾任BIM5D产品经理，广州东塔、天津117、华润春笋等项目BIM经理。其中BIM5D项目管理软件，获2016年北京科学技术奖三等奖；广州东塔BIM项目，获2014年工程建设BIM大赛一等奖。

      随着BIM技术的不断更新与业务结合程度的更加紧密，BIM的内涵也在不断发生变化。

      起初，BIM定义为“building information model”，意为建筑信息模型，核心在于通过三维模型去呈现工程信息，将业务数据进行图形化的展现并做模型化应用，例如碰撞检查等。

      基于BIM技术价值的持续发掘，BIM逐渐趋于全生命期应用，“model”变为“modeling”，更强调动态的过程，与施工业务方面的融合也更加贴合实际业务，例如施工模式、方案模拟等。

      随着BIM应用发展程度的继续深入，其内涵再次进行迭代，更新为“building information management”，从模型深入到业务管理过程，将BIM应用融入到日常管理，例如基于BIM技术的进度管理、质量安全管理等。

      纵观BIM的发展不难看出，BIM技术经历了从模型实体应用到模型业务应用再到施工业务管理应用的过程，无论BIM的内涵如何拓展变化，其核心均是对数据的承载与分析。

      对于施工现场来说，BIM技术应用可以实现施工现场的建筑实体数字化和生产要素数字化，提供信息可视化的管理平台，最终实现项目数字化的应用场景。

      BIM技术是实现工程项目数字化管理的核心技术和有效手段。关于项目的数字化，是指以BIM应用为核心，结合云、大、物、移、智等数字化技术，对施工现场“人、机、料、法、环”等各关键要素做到全面感知和实时互联，实现工程项目管理的数字化、系统化、智能化，最终驱动项目管理方式的转型升级。

      数字项最终是为了把工程建造提升到现代工业级精细化水平，最终实现工程项目的精细化管理。

      对于建筑业企业而言，项目作为企业的核心产品，也是营业收入和利润的源泉。

      建筑业企业对工程项目的管理主要集中在两个层面，即对单个项目的管理和对多个项目的管理，而企业对于项目的传统管理方式主要是以流程管理为主，项目信息主要以项目相关业务部门填报的方式呈现，这就导致信息的及时性和真实性无法得以保障。

      此外，企业对项目管理的传统做法主要是对结果进行管理，通过阶段巡查、验收等形式保证项目的正常有序推进，这样的管理方式不仅需要大量的人力投入，而且无法保障企业对项目建造过程很好的管理，工程项目的建造全过程存在持续的管理隐患。

      对此，企业可以通过有效的数字化手段，以BIM为核心技术形成数据载体，结合物联网、移动互联网、云计算、大数据、人工智能等数字化技术，做好工程项目的数字化实时过程管理，并通过多项目各业务线数据的互联互通，形成企业的集中管控，真正实现企业对单个项目以及多项目间基于实时数据的精细化管理。在此过程中，企业需要建立合适的BIM技术应用模式。

      软件商的优势是用IT的思维以及最新的技术，系统地去分析和解决数据的问题。也就是通过数据的采集、存储、流通、解构、重构、分析，来提升效率，优化流程，支撑决策。这个思路本身是没有问题的，他也可以和各个行业的业务进行结合。

      但是问题出在我们的视角总是软件视角，而不是客户的业务视角，很多我们觉得很清晰的逻辑在客户眼里可能是很复杂的。客户一看到心里就开始抵触了。

      所以我们除了要不断地做底层技术的突破和积累，比如图形技术、大数据算法、AI、物联网等等，更重要的是要学习客户的业务，了解应用场景，让软件能真正融到客户的业务里，从而带来更大的价值。

      具体有什么好的方法呢？我认为有两个：

      一是我们的业务人员要到客户的工作现场去，和客户一起做项目；

      二是我们自己在推出产品之前要先在自己的项目上用，这也是广联达的一贯做法。

      2013年广联达在北京总部落成的信息大厦就是BIM技术在建筑全生命期的一个应用。2020年春天奠基的广联达西安大厦，也是我国首次利用全生命期数字建造理论建设的新型建筑。

      我们将运用BIM和云、大、物、移、智等新技术，IPD集成交付模式和精益建造的管理思想，探索数字建筑的实践道路。

      施工企业以及项目的数字化转型不是一蹴而就的，因为企业和项目本身条件的不同，以及大家所处的转型阶段不同，对于软件的需求肯定也是不同的。

      现状就是一个项目下来，施工企业需要采购来自十多个甚至数十个软硬件供应商的产品，沟通成本不说，不同公司产品间的数据打通是个大问题。

      广联达希望为建造阶段的数字化转型提供一站式服务，但是我们也很清楚，光靠广联达一家企业是做不到的。所以广联达提出了“平台+模块+生态”的理念，广联达的数字项目管理平台也就是这个理念下的产物。

      广联达以“114N体系”，即一个理念、一个平台、四层服务和N个应用，对产业数字化进行了全方位覆盖。

      一个理念即秉承数字建筑理念；一个平台就是统一的数字项目管理平台；四层服务是指应用数字化技术，针对岗位提效、项目管理、企业管控、行业治理提供综合性服务；N个应用是一套兼容应用、开箱即用、开放给客户和生态伙伴的应用。

      它覆盖了BIM建造、智慧劳务、智慧安全、智慧物料、智慧质量、智慧生产、智慧商务等业务场景，客户可以根据自己的需求选择业务模块，灵活组合到平台上，从而能支撑以BIM为核心的企业数字化转型成功。

      作为企业数字化转型的关键技术路径，“双速IT”可以更好的解决现阶段以BIM为核心的数字化技术在企业中的推动，进而为建筑业企业的数字化转型赋能。同时，“双速IT”模式的驱动也将成为企业未来BIM应用发展的主要趋势。

      以BIM为核心的数字化技术已经加快了建筑业企业的创新步伐，为此很多企业已经被迫大幅提高IT体系对业务变革和创新的支持要求。

      但是，再造企业的整个IT架构总是面临着不可估量的高风险、高投资和高成本，而且此类变动本身也是成本高昂且旷日持久的过程。对此，企业可以选用双速IT架构的方案来应对。

      双速IT架构包含两个并行的IT体系。其中一个体系是“敏捷IT”体系，往往用于诸如进度管理、质量安全管理、物料管理等面向前端系统的开发和维护，追求敏捷快速、随需应变。

      各种数据的查询、计算及处理等应用逻辑经由敏捷开发形成一个个可独立维护更新的服务(微服务),并视业务逻辑需要组装成更复杂的业务流程，供不同业务部门调用。

      另一个体系则是“传统IT”，通常用于诸如ERP、供应链管理等偏后台的核心系统的开发和维护，注重稳定可靠和成本控制。两个体系之间的数据交换等交互，往往借助一个集成的中间件平台，采用松耦合的方式实现。

      建立双速IT中的“敏捷IT”可能是整个IT组织敏捷转型的开始。“敏捷IT”体系通常专注基于业务的管理流程，以及为了提升业务管理水平要求而需要迅速调整的流程。

      在很多情况下，“敏捷IT”体系所倡导的敏捷工作方式甚至会对“传统IT”体系内的开发及管理人员产生极大的触动，促使他们思考如何优化“传统IT”体系工作方式，从而加快整个IT体系向更敏捷有效的相应业务诉求的方向转型。

      “敏捷IT”也会影响与IT互动紧密的业务部门，并倒逼业务向更高效敏捷的方式转变。而且，这种转变还需要对交付模式进行改变，以便支持快速的交付周期，同时管控部门间的相互依赖关系。

      双速IT架构将更好的服务于建筑业企业对BIM应用工作推进的诉求，从而帮助企业更迅速的实现数字化转型。

      在企业实现数字化管理模式的过程中，同样需要考虑四个方面，即项目数字化的实施路径、数据的采集、数据的管理、数据的应用。做好这四个方面，才能更好的推进企业数字化的有效落地。