BIM如何对工程变更实行动态管控

由于建设工程项目的特殊功能性，决定了它在建筑结构、防火、照明、采暖通风等方面的复杂性，这些特征决定了工程变更是不可避免的，工程变更对合同工期、合同价格都有很大的影响。而传统的工程变更管理存在信息化手段落后等问题，不利于工程变更的管理，通过结合BIM技术对传统工程变更管理进行优化和改进，有助于工程变更的有效管理和动态控制，消减工程变更带来的不利影响。

工程变更产生的原因

1、发包方原因：业主本身的需求发生变化，工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整。变更是必然的，特别是精装。业主看到的施工结果与他想要的东西发生偏差，业主看图纸看模型感觉不出好坏，做了样板房必然会有更改，甚至正式工程因为效果不理想不满意而推倒重来，这种更改的时间是无法掌控的。

2、设计方原因：设计错漏、设计不到位、设计调整、规范标准发生改变、因自然因素及其他因素而进行的设计改变以及现场条件与设计不符无法施工等。

3、承包商原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等原因的；有遇到突发情况和特殊地质情况原因的；有为了方便施工节约人工成本原因的；还有通过设计变更而进行重新报价以弥补低投标报价的损失的；也有施工发生错误而不得已要求设计变更，使错误具有合法性的。

BIM在工程各阶段变更中的应用

BIM在决策阶段主要是为建设项目在技术和经济上提供可行性论证，提高论证结果的准确性和可靠性。BIM为建设单位提供的概要模型能够对建设项目方案进行分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。

1、BIM在决策阶段工程变更控制中的应用

BIM在决策阶段主要是为建设项目在技术和经济上提供可行性论证，提高论证结果的准确性和可靠性。BIM为建设单位提供的概要模型能够对建设项目方案进行分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。

2、BIM在设计阶段工程变更控制中的应用

BIM技术将以往“隔断式”设计方式、依赖人工协调项目内容和分段交流的合作模式变成平行交互的方式。一个工程项目设计涉及总图、建筑、结构、给排水、电气、暖通、动力，此外还包括许多专业分包如幕墙、网架、钢结构、智能化、景观绿化等，用BIM进行综合协调，会使设计变更大大减少。

项目中进行BIM技术应用，结合项目特点制定项目实施方案：从建模算量，造价数据BIM模型建造；项目管理全过程BIM维护更新与数据提供；钢筋下料翻料；碰撞检查；结算审计；工程资料录入，建立基于BIM的工程档案；现场数据服务等方面提供基于BIM的工程技术数据服务。

3、BIM在施工阶段工程变更控制中的应用

在施工阶段，即使发生变更，如果是共享BIM模型，用BIM进行管理，就可以实现对设计变更的有效管理和动态控制。BIM技术创建的虚拟建筑模型是一个包含了建筑所有信息的数据库，将3D建筑模型和时间、成本结合起来，就可以建造4D的虚拟施工过程模拟，在工程施工之前确定施工方案的可行性。此外，可以帮助施工人员更深层次的理解设计意图和施工方案要求，减少因信息传达错误而给施工带来不必要的问题，消除信息传递障碍，提高施工进度和质量，模型随工程变更而即时更新，实现对工程变更的动态控制和有效管理。

对于频繁的工程变更，从业人员也早已见怪不怪习以为常了。工程变更所造成的影响是全方位而非局部的，尤其是对工程造价、进度、质量影响深远。然而，当下许多项目工程变更管理极为混乱，毫无章法和条理，因而工程变更更多的是带来许多负面影响。如今随着BIM技术的应用越来越成熟，这样的局面即将被改变。