建筑业：未来已来，只是非均衡分布

The future is already here – it’s just not very evenly distributed.这句话出自科幻小说家威廉·吉布森（William Gibson）的《Navigating the Rapids》一书，用来表达这样一种观点：即因财富和地理位置限制而导致的对技术的有限接触和使用。我第一次看到这句话时，把它翻译为“未来已来，只是非均衡分布”。简单来说就是，我们未来会经历的事物已在世界某处发生。就像笔者刚上大学那会第一次见到别人使用苹果智能手机，当时苹果智能手机就是“未均衡”分布到我头上的“未来”；一年以后，我也用上了智能手机。笔者认为，技术和管理都具有这种特性。

技术的非均衡分布

攀成德刚刚举办了“预见2020”建筑业年会，笔者有幸现场聆听了各位大佬的精彩演讲。

第一场演讲，丁烈云院士以“智能建造与建筑产业变革”为题讲述了信息化和工业化在工程建造领域的深度融合给建筑业带来的变革。从智慧建筑、智慧社区、智慧城市，到工业化、服务化、平台后建造；从立项策划、规划设计、施工生产、运维服务等环节的一体化，到数字化建模与仿真、智能工地、智能决策、智能工程机械与设备；智能技术的应用，给工程建设带来了天翻地覆的变化。

在聆听丁院士演讲的过程中，我脑海中不停闪现“未来已来，只是非均衡分布”这句话。演讲中所描述前沿技术在工程建设领域的应用，目前仍属于少数企业；对8万多家中国建筑企业中的大多数来说，是“未来”。正像攀成德董事长李总上台时所说，总感觉到一些矛盾，这些先进的技术离我们有多远。

一些勇于创新的企业家将智能技术运用到建筑业的解决方案中，这些创新或许代表着建筑行业的“未来”，而我国大多数的建筑企业目前离采用这些技术仍有一段距离。如美国公司Uptake，基于工业大数据和物联网等技术，帮助工程建设企业更好地管控自己的机械设备，提前预知机械设备的潜在故障、维修需求，为企业提供流程优化、故障预警等服务，极大提高企业设备的运转效率和安全性的同时大大降低了设备全生命周期的保养成本。而大多数建筑企业的机械设备保养和维修仍采用传统的方式，不尽科学合理的保养和维修的方式以及其中可能存在的跑冒滴漏，不知给企业增加了多少成本。

再如，SMRTVID.IO是一家提供工程安全管理服务的公司，基于计算机视觉技术预判工地中的安全风险，有效的引导建筑工人避开危险，创造了极高的社会效益。但这种技术尚未在我国建筑行业广泛铺开，建筑业年伤亡人数仍居高不下。

以Uptake和SMRTVID.IO为代表的高科技公司，给建筑业带来的影响是变革性的，他们开发和应用的技术无疑对建筑业的效益提升，以及更为重要的安全性提升意义重大。不过，如吉布森所说，这样的技术已在，只是非均衡分布，绝大多数建筑企业离这样的技术仍显得遥远。但这样的技术一定代表着未来，可以预知未来工程建设领域一定会逐步依托工程软件、工程物联网、工程机械、工程大数据等技术走向智能化、现代化，变得更绿色、更文明、更安全。

管理的非均衡分布

“未来已来，只是非均衡分布”，笔者认为这句话不仅适用于技术领域，同样适用于商业模式和企业管理方面。作为一名管理咨询顾问，笔者研究和服务过多家企业，发现不同企业在管理理念、管理模式和管理水平上的差别，远大于技术上的差距。企业在商业模式和管理体系的构建上，有先有后、有快有慢、有迅捷有迟钝。企业可以选择固守传统一成不变，也可以选择开拓创新不断进化。结果就是，同一行业的企业看起来像是处在不同时代。

拥抱资本的龙元建设已将PPP和BOT等模式已做到炉火纯青，而有些企业尚未弄清PPP业务与施工业务的差异。精准高效的激励考核机制已驱动苏中建设攻城略地十余年，而有些企业的激励考核仍在撒芝麻盐，你好我好大家好。

完备的全员经营体系已支撑中铁建设成为中铁建系统最好的房建企业，而有些企业不知道经营奖金到底怎么发。标准化管理体系已为德建降低了1%的成本，而有些企业甚至连基本的管理制度还没有健全。

部分优秀建筑企业已在构建“业财一体化”体系的路上渐行致远，而有些企业仍头疼于基础财务管理能力的欠缺。

……

诚如一个生活在未来，一个生活在过去。

导致商业模式和企业管理“非均衡分布”的不仅仅是财富和地理位置等物质因素，更重要的是一家企业有没有学习精神、开放精神和进取精神。面对管理“非均衡分布”带来的企业管理模式和机制的落后，不同企业反应的速度、持有的态度、采取的措施是不迥然不同的。

笔者在一家建筑集团服务时，项目组对该集团的管理体系作了大幅度调整。为向全体员工说明改革的紧迫性和必要性，让全体员工接受新理念，进而推动方案有效落地，集团董事长在动员大会上讲了一段话，大意如下：我们现在设计的方案看起来很新，好像很难实施，但是里面蕴含的理念是一些优秀企业已经用了很多年的，我们现在调整已经是算晚的了。一方面，如该董事长所说，当时该企业的管理体系已经显得落后，需要向优秀企业学习，借鉴优秀企业走过的路，尽快转向 “未来”；另一方面，该企业所表现出的紧迫感和转变管理方式的决心，以及推行方案过程中的迅捷让笔者觉得这家企业的未来是充满希望的。

而我们也看到，有的企业固步自封，不敢睁眼面对外界的变化，在舒适区中怡然自得、踱步徘徊，以致管理体制僵化、组织失去活力。笔者认为，这些不同终将带领企业走向不一样的未来。

拥抱未来，走向未来

会议期间，“未来已来”一词被频繁提及，攀成德“预见”系列年会的宣传标语也是“让一部分建筑人先看到未来”。笔者认为，我们要看到的不仅是技术的“未来”，即工程软件的开发、BIM技术的发展、工程大数据等技术的应用和创新给行业带来的深刻变化；也不仅是业务的“未来”，如城市群发展、城市更新、基础设施建设等带来的业务机会；更应该是管理和模式的“未来”，即建筑企业未来发展需要采用什么样的商业模式，建立怎样的组织体系、运营体系、激励机制等。

未来已来，能够看到未来的定是那些具有学习精神、开放精神和进取精神，能够主动出击拥抱变化的企业。