企业导入BIM之后该注意哪些问题?

随着我国对于BIM应用的大力推广，越来越多的企业开始纷纷导入其到项目中，希望能够成为自身的一把利器。但是往往事与愿违，其中原委难以一一说清，今天笔者就就个人看法，与各位聊聊企业导入BIM之后该注意哪些问题?

企业导入BIM作业中的常见问题

1.标准化的建立与转化：标准化建立部分一个困难点在于BIM软件与CAD软件的不同，所以部分的设定或者是标示、图例之比例或位置，不像 CAD 环境下那样自由，所已有很多的设定要转化，这边往往会跟传统的制图概念或美学上的要求有落差，需要反复调整与沟通。

2.导入与实战的时间差：有遇到过客户整个流程完成后，要使用 BIM 项目还没开始，等到几个月后开始时，操作者又忘光了;也有客户很晚才来找我们，项目已经开始才导入，很多时候都在追赶项目进度而影响到导入的成效。当然项目的进度没办法调整，能做的就是调节整个导入的节奏使成效最大化。

3.执行者心态与习惯的转换：因为 BIM 是要模型建完才有开始一口气标注与产出，所以不像 CAD 那样画了一张就算一张，还是蛮多人习惯 CAD 的方式因为觉得比较踏实，或者是以 CAD 的操作方式来看待 BIM，觉得处处绑手绑脚，这边其实是 BIM 导入蛮常见也蛮容易产生挫折的地方，只能说顾问有一个好的案例使他们理解最终的产出与效果是比较有说服力的。

总结来说 BIM 导入不是一次到定位，必须听见客户内部的声音，有些互动，配合客户的条件与回馈去修正，达成导入的目标与解决问题;另外就是解决项目执行中的疑难杂症与充当救火队等。

企业导入BIM之后的课题

●不同型态项目执行方式

案子类型如公共，厂房或私人案等有不同的流程或作业需求，因为初步的导入都是通例为主，所以后续个案需要个别调整，或藉助顾问经验给予方向。

●如何提升 BIM 作业效率

就像 CAD 作业有些 LISP 辅助作业样样，BIM 其实有更多的外挂可以开发，例如窗体的产出，数量或者计算式等，这些工作都可以藉由程序的辅助而降低项目人月。

●产出更多的价值

在执行 BIM 作业一段时间后，会开始思考把产出极大化，就是找出更多的 BIM 价值，4D、5D 或 6D 等。

●项目风险评估

因为目前工程合约中 BIM 的运用越见多样化，非专业者很难看出执行上的风险与契约的陷阱等，这边顾问可以提供咨询的服务协助降低风险等。

●非常态的技术工作是否要自办

这部分其实要看企业自身的考虑，例如几何有理化分析、绿能分析、甚至是 VR 或者与其他系统整合等是否需要自办，或寻求外援较有利。