如何在各阶段用好BIM技术来降低造价成本

效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从招投标、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，成本管理工作尤其重要。而有了BIM技术，也要注意要把BIM应用在重点上。

那么，如何在项目工程各阶段运用好BIM技术来降低造价成本呢？

1.招投标阶段

（1）快速准确编制清单和投标造价

根据BIM设计模型，建设单位和招标代理单位可以在短时间内算出工程量信息，结合项目具体特征编制的工程量清单，避免了漏项和计算错误等情况的发生。

将工程量清单直接载入BIM模型，建设单位在发售招标文件时，就可以将含有工程量清单的BIM模型发放给拟投标单位，保证设计信息的完备性。

（2）不平衡报价

施工单位可以利用BIM技术，对业主方的清单进行分析后，运用不平衡报价提示结算价，可获得最高达10%以上的结算利润，但目前大部分的施工单位尚未普及BIM软件，未能利用这一机会。

2.施工阶段

（1）动态成本分析 (BIM培训)

将包含成本信息、进度信息的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对模型进行解析，将成本数据进行分类和整理，形成多维度图形的成本数据库。

（2）人才机分析

①材料计划

将施工BIM模型导入造价软件后，可以分析出所需要的人材机计划量。这些计划量根据施工经验去掉一定折扣后，可以作为材料用量计划和采购申请的依据。

②多算对比

施工过程中通过短周期的多算对比，可以及时掌握项目动态进展、快速发现并解决问题。

目前的施工项目上普遍使用是前期计划量和施工过程中实际量对比。可以按照施工区域进行时间对比，也可以按照施工进度进行对比。如果需要按照时间对比，需在前期预算BIM模型和施工过程中的施工BIM模型增加时间维度。前者按照计划时间设定，后者按照实际时间调整。

（3）限额领料

限额领料目前最大的问题在于无法及时获知领料数据，BIM为限额领料提供了技术及数据支撑，仓管人员可在BIM系统中快速检索相应施工区域的材料用量。

（4）快速实现设计变更

BIM在设计变更管理中最大的价值不是输理清楚变更的流程，而是最大限度的减少设计变更，从而从源头减少变更带来的工期和成本的增加。

（5）快速实现进度款支付管理

建筑信息目前主要是基于CAD图纸建立的，工程基础数据掌握在分散的预算员手上，很难建立数据对接，导致工程造价快速拆分难以实现，工程进度款的申请和支付结算工作也较为繁琐。

在进度款结算方面，BIM软件实现了框图出价、框图出量、更加快速地完成工程量拆分和重新汇总，形成造价文件，为工程进度款结算工作提供技术支持。

3.竣工结算阶段

（1）快速结算与结算审计工程量计算是编制工程预算的基础工作，具有工作量较大、繁琐、费时、细致等特点，约占编制整份工程预算工作量的50%—70%，而且其精确度和快慢程度将直接影响预算的质量和速度。

BIM软件可以利用构件的几何尺寸、自(BIM设计)由属性特点和空间的扣减规则进行结算工程量计算。

（2）云模型检查

目前算量软件通过建模算量虽然可以减少人为计算错误，但要得到完全正确的结果，仍须精确建模，对造价业务人员经验是一个相当大的考验。

通过BIM软件检查建模中的问题（模型错漏、套定额错误、属性设置合理性、混凝土等级合理性等），并优化模型（反查图形，批量修复等）。

前面解释了这么多BIM对造价的好处，想要运用好BIM，你首先得先精通造价，只有这样才能更快的降低造价成本，拿到更多的利润。

近年来，建筑行业随着城市的不断发展已经越来越重要，成为了我国经济发展的支柱行业，对于促进经济的可持续发展具有重要现实意义。BIM技术在工期和成本控制管理中的应用，大大提高工程施工的工作效率，减低施工成本，增强工程工期的控制能力，使工期延误风险得到有效控制，从而加速项目开发建设。