如何落地“BIM+智慧工地”？全方位指导案例来了！

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—   项目背景   —

1.1 项目概况

陕建九建集团秉承“真拼实创、幸福奋斗”的企业精神，紧跟市场发展脉搏，以做大做强为企业目标，不断优化产业结构和市场布局，西安浐灞自贸国际一期（酒店）工程则是陕九建“高、大、精、尖”项目之一，该项目位于西安市浐灞生态区，世博大道以北，锦堤三路以西。该工程建设内容为洲际品牌的星级酒店，高级精装修，客房总数为505间（其中：5～12层为假日酒店，客房数量为216间；13～24层为华邑酒店，客房数量为289间），是一座集客房、会议、餐饮、休闲、商业为一体的设计先进、功能完善的酒店综合体建筑。

一期浐灞酒店总建筑面积为69621平方米，其中地上总建筑面积49220平方米，地下总建筑面积为20401平方米，地上24层，地下2层；

1.2 项目难点

质量目标定位高：项目目标定位鲁班奖，质量、安全、环境保护要求高。

地下室功能用房多施工难度大：地下室功能区多，含游泳池、健身房、厨房、设备用房等，结构降板复杂、施工难度大。

管线综合排布：地下车库对净高要求严格，而且地下室管线类型复杂，需综合考虑管线排布。

工期紧：工期紧且治污减霾停工影响严重。

管理人员少且更换频繁：项目开工初期项目经理前后更换了3任，地下项目关键岗位人员累计更换13人，而且项目采用劳务班组模式，劳务人员短缺，无劳务管理者

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—   目标、方案及组织模式   —

2.1 应用目标

1、临建规划：办公、施工区合理布置，保证一次规划全过程使用；

2、生产管理：生产任务有效下发，降低沟通成本，提升管理水平；

3、质安管理：规避问题、责任到人，通过数据提高决策效率；

4、技术管理：图纸校核、模型优化，运用BIM技术达到减少变更、成本节约的目的；

5、创优目标：打造省级示范工地，争创“鲁班奖”；

6、人才培养目标：运用数字化、信息化管理手段促进全体项目人员对新技术的认知及经验探索，提升项目人员信息化综合能力。

2.2 系统搭建及应用策划

项目与广联达签署应用方案，共同推进项目的信息化管理与建设。

项目应用方案

2.2 组织架构

本项目采用专人专岗专项负责，每一个模块应用都落实到专人。

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—   技术解决方案   —

3.1 场地模型建立、场布方案优化；

3.2 模型优化

通过提前建模进行问题汇总，共计结构68个，并在图纸会审上进行展示汇报，图纸问题发送设计院，得到回复变更，避免了后期施工中出现问题；

3.3 可视化技术交底

采用可视化交底方式，将交底文件和视频上传至云端，生成二维码，手持终端扫描二维码可随时下载阅览，使用方便快捷。

主楼电梯坑基底在开挖时基坑内发现含水层，确认为地层中的滞留水，项目部编制出滞留水处理方案，采用BIM技术进行工艺模拟，最终经过专家论证，确认了方案的可行性，在施工时实施该方案。

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—   技术创新应用   —

本项目基于“云大物移智+BIM”等先进技术，是保证工程项目顺利开展的有效手段之一。建立了严格的管理制度及执行标准，通过“信息技术提高效率，智慧建造成就未来”的决心，用科技手段提升项目建设管理，将施工过程中遇到的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态监控，助力建设项目有序实施。

基于项目重难点，建立了BIM+智慧工地管理平台，主要由劳务实名制，智能安全帽，质量巡检，安全巡检系统，BIM5D生产进度管理系统，视频监控，环境监测。核心解决现场人员管理、质量、安全、进度、环保等问题。

智慧工地平台管理页面

4.1 进度管理

项目运用BIM5D平台，集成项目各专业模型、并以模型为载体集成项目进度、质量、安全、技术、图纸等信息，为项目提供了可视化的实时管控平台；

通过BIM模型流水段进行数据关联，形成总、月、周三级计划体系联动监控体系，实现三级实际进度数据逐级反馈，从而帮助项目领导自动获取一线生产真实数据，可及时预警项目进度风险，帮助项目领导把控项目进度。

作战地图实时监控生产进度

4.2 周计划管理

使用BIM5D进度网页端+手机端相结合的方式进行进度管控：

1) 生产任务目标明确；

2) 责任到人、有效派分、逐项跟踪；

3) 当天任务当天完，确保各项工作有效落地；

4.3 劳务管理

1)  从源头防范用工风险：人员入场登记环节，系统内置黑名单库并可从年龄、地域、民族、身份证真伪、过期等方面设置管控规则，把不合规人员禁止在入场初期。累计拦截7名不合规人员进入施工现场。

2） 改变了传统EXCLE录入的方式，采用身份证阅读器以及手持设备，极大的提高了现场工人登记效率，并且内置各种报表，可随时导出工人花名册、进出场统计表等各类报表。

3)  劳动力安排，通过移动端以及网页端，可实时掌控现场作业人员情况，各分包的现场用工情况，与实际形成对比，有利于项目后续劳动力安排。

4.4 出入库及材料管理

使用网页端+手机端相结合的方式进行材料的实时管控：

1) 规范材料标准化管理，提升材料成本精细化管理意识；

2) 提高材料员业务水平及项目台账管理水平；

3) 规避了现场管理人员频繁更换，台账不全、资料丢失的风险

4.5 钢构跟踪管理

项目钢构管理，从进场验收、吊装、构件实际定位、实测实量、资料归档全过程管理，严格把控每个进度环节，把控每个质量控制点，做到精准安装。

同时，项目上可依据不同使用场景需要分类导出【合格】与【预警】两类管控点数据，以及每个构件的实际施工工期等；为项目的构件的合格率台账、质量验收表单等资料提供数据支撑。

4.6 施工日志管理

网页端可根据各工长任务跟踪记录，自动生成施工日志，节省工长每天加班写施工日志时间，而且效率高，日志数据真实、图文并茂、内容全面；

4.7  质安管理

本项目质量安全巡检中做到每天至少巡查两次，上下午各一次，管理人员用手机APP将现场存在的隐患拍照或者拍视频上传到平台，简化了工作流程。

并且现场所有提交过的数据会在平台上记录、积累分析使得项目变得更安全。

1)     轻松实现“检查-整改-复查”的管理闭环

2)     规范检查形式和检查内容

3)     APP可实现自主学习：

既是检查工具又是学习工具，扩大了使用人员范围，无论是新入职员工，还是年长员工、普通员工，大家都可以对应详细的检查说明，进行条目检查，避免检查遗漏或检查不足的情况；

4.8   周报管理

自动生成PPT和数字周报，PPT内容全面（进度、质量、安全、人材机、下周进度计划）、图表分析明确，数据真实提高内业工作效率，增强现场有效管理；

4.9   延期分析

通过整个生产情况及网页端数据汇总进行分析：

1)  延期原因专项分析，专题会议研讨，提质增效；

2)  资源高效调配、风险准确识别，任务有序高效展开；

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—   BIM应用效果总结   —

5.1 项目实际应用效果

项目从初期不适应、部分人不愿意应用，到最后成为标杆，取决于三个重要因素：领导重视、制度完善、项目执行力强；项目围绕两条生命线：质量安全以防风险 、除隐患、遏事故为目标；进度以抓工期、找原因、提效率、控成本为目标，认真落实，积极推进，取得了集团的认可，项目人员也收获了很多！

在加强科技质量工作方面，为企业高质量发展提供不竭的创新动力。

创新驱动方面，为企业高质量发展提供强有力人才支撑。

推进信息化工作方面，为企业高质量发展增添新动能。从而提高了人材机精细化管理水平，达到了创新管理要求，达到了降本增效目的。