施工企业BIM应用怎样才算达到高水平

BIM技术在国内施工企业的应用越来越深入普及，但目前应用总体上还处在初级阶段，但大多企业对BIM应用发展的方向还不够清晰，特别是从企业级BIM发展的方向还不够明白，企业级BIM应用的顶层设计有较大欠缺，会影响BIM技术的投入产出和前进的速度，需要加快提升。

一、当前施工企业BIM应用状态

总体来讲，当前施工企业的BIM应用水平差距已经开始拉大，有的企业对BIM还了解不多，未予重视，处于被动状态；有的已经将BIM技术列为企业发展战略，已做了大量试点项目，有了大量投入，也获得不少成果，但由于技术选型、和实施方法论的不成熟，真正进入项目级、企业级成功应用的还较少。

一部分企业还处在被动应用状态，在业主方强制应要求中的项目被动使用，甚至将BIM技术视为对施工企业不利的技术，在心理上加以抵触，这些企业的生存能力无疑将受到挑战。

大部分企业还处在项目试点应用阶段，包括标杆性企业，如中建、中铁、上海建工等，还没有到普及性的项目管理基本工具，企业级应用还处于研究阶段。

工具级点状应用，非全过程应用，碎片化应用，应用点少。很多BIM团队主要在3D可视化和碰撞检查，成本高、投入产出不够。一次建模、全员全过程应用，应是努力的方向，多用一次，回报多一次，成本多分摊一次。提高BIM的投入产出比是实现BIM普及应用必须迈过的门槛。

单专业应用，还达不到全专业的集成应用。其中有业主的原因外，公司BIM团队专业不齐全、应用顶层设计能力不足，综合应用能力不足所致。不能集成化应用，会导致BIM技术应用价值不能充分发挥，甚至一些解决方案是不可行的。全专业集成化应用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的应用价值。但对技术团队的技术水平要求将更高些。

BIM技术，看上去是一个强大的技术，BIM技术发挥最大价值的两个方面却是大数据价值和协同价值，技术价值反而应该排在第三。做为企业和项目应用BIM，要把BIM的三大价值，即强大的BIM数据支撑、技术支撑和协同管理支撑都充分地用足，尤其是强大的数据支撑和协同管理支撑要用好！

二、施企BIM应用达到高水平的标志

随着企业的BIM应用探索与发展，施工企业的BIM技术应用会逐渐升级到新的阶段。

1.全过程应用

多个项目管理条线全过程应用BIM技术，在技术、进度、成本、质量、安全、现场管理、协同管理，甚至交付和运维方面，都可以有很多BIM应用点，而不是局限于某一条线某一二个应用点，导致投入产出不够。多一次应用，就增加一次投入产出。这需要好的BIM技术系统，专业化、本地化强。

2.集成化应用

建筑是一个综合性的多专业化系统工程，BIM的应用也需要实现多专业的集成化应用，实现更为精准的技术方案模拟、成本控制和进度控制。单专业的应用在电脑中理论上可行，在实际施工运用中综合多专业多因素后，很可能无法实现，也就失去了意义。

3.协同级应用

基于BIM平台的互联网协同应用，经授权的项目参建人员都能随时随地、准确完整地获得基于BIM的工程协同管理平台的数据和技术支撑。项目参建方的所有人员可以基于同一套模型、同一套数据进行协同，有效提高协同效率；同时数据能被项目和企业掌握，数据授权能实现分级控制。

4.企业级BIM数据库

建立企业的BIM数据库平台，大量项目数据在企业数据中心被集中管理。全企业内相关管理部门、参建方可一起协同，施工行业进入营改增时代，这一点十分重要。

企业级的BIM数据库可以为所有业务和管理部门提供强大的数据支撑、技术支撑和协同管理支撑。

在建造过程、运维过程，到全生命周期的客户服务提供工程基础数据库，提供管理支持。

5.突破了项目级企业级信息化管理瓶颈

BIM成为ERP项目基础数据的重要来源，让ERP的价值进一步提升，同时也将提升BIM系统自身的价值。

企业集团实现了集约化运营。在BIM技术的支撑下，企业集团可以实现集约化采购、资金、周材和人员的调配计划，精准控制企业运营，大幅提升企业利润和运营规模，实现施工企业的规模经济效应。

6.成为企业运营关键支撑

以BIM技术应用为核心的技术团队成为企业整体运营管理关键支撑，为企业各条线管控、为各项目精细化管理提供数据支撑、技术支撑和协同管理支撑。是企业集团核心大数据来源。这在建筑业下行和营改增时代已非常必要和可行。

总之，今后验证一个施工企业集团的BIM应用水平，不是高大上的工程项目如何将BIM在技术上某几个点用得如何炫，而是全集团的类似“一间小门房”这样的小工程都在利用BIM做项目级、企业级的各条线的精细化管理，这才是BIM技术应用高水平的标志。