广东省梅州市世界客商文化中心项目BIM应用

项目简介

项目地点：梅州市梅江区 

项目总投资：8775.4万元 

建筑面积：48240㎡ 

结构类型：框架结构 

建设内容：地下地上土建工程、机电工程及给排水工程等。

BIM应用平台

模型创建：Revit 

模型应用：Navisworks、广联达BIM5D

项目特点

梅州客商文化中心分为六个单体,结构复杂、造型奇特，其中包括弧形不规则屋顶、弧形梁、屋框梁等一系列复杂构件，外墙造型样式多，施工过程稍有不慎就会出现偏差。 

地下室设备区走道各专业管道集中，管线综合布置难度大，通过BIM技术建模设置综合支架，以实现空间充分利用，确保项目质量优良。 

地下室的生活水泵房、消防水泵房、制冷机房以及冷却塔场的管线布置也是本工程的重难点。设备区空间有限，而各机房的专业众多，管线汇集，交错复杂，布置难度大。

BIM技术应用

1）走道区域管线深化设计

以地下室走道区域为例，地下室设备区走道各专业管道集中，管线综合布置难度大。走道综合管线设计由一根DN40给水主管、四根DN150消防给水主管、两根Φ500空调水管、一根1000*800的风管、两根800*150和一根600*150桥架和两根1000A母线槽组合而成，我司综合考虑机电各专业的安装空间要求以及后期维护因素，通过BIM技术建模设置综合支架，实现空间充分利用，达到质量优良、施工便利、节约成本的良好效果。

图1.1 走道综合管线平面布置

项目部通过利用BIM模型准确准确统计出各专业工程的材料用量，明确各种材料的具体使用时间，按需及时采购进场，避免因材料积压而占用资金，节约成本费用。将空调、给排水、消防、强电、弱电等各专业线路的支吊架综合在一起，统筹规划，整合成一个统一的支吊架系统。优化后的管线综合支架比各专业使用单一的支吊架节省钢材2887.6KG。

图1.2 走道支架优化后模型

2）地下室管综优化设计

地下室的生活水泵房、消防水泵房、制冷机房以及冷却塔场也是本工程管线布置的复杂部位。设备区空间有限，而各机房的专业众多，电缆桥架布局复杂，各类管线汇集，密密麻麻重叠交错，辨识困难，布置难度大。项目BIM工程师通过与设备厂家的沟通，了解各机电设备的重要参数，对主要设备实行1:1建模，进行各机房的虚拟建造，使设备布置合理、管线排列美观、检修方便，避免返工，保证了施工质量。

图2.1 空调冷水机组1:1建模

项目采用BIM深化设计，将各专业模型进行整合，发现各专业间管线碰撞1300余处，据此优化调整各专业管线、设备的位置及标高，使管线排布更加规范合理，实现空间充分利用。根据管线穿过墙、梁、板的部位，生成预留洞口报告，指导现场预留洞口施工，减少返工，提高施工效率。针对生活水泵房、消防水泵房等管线复杂的部位进行综合管线布置，使管线排布美观实用。

图2.2 优化后的机房管综排布模型

3）可视化交底

相对于传统施工方法，通过BIM技术手段所生成的施工模拟、动画演示等成果，其表达的信息量大，施工流程清晰，施工步骤详细，直观易懂，对难点、节点施工更方便。而可视化交底是目前项目BIM应用最常见的应用点，项目管理人员及施工人员通过三维可视化交底，对管线布置位置、预留孔洞信息、管理目标有直观的了解。

根据建筑与结构设计正式图纸建立主体建筑与结构模型，然后根据风水电图纸建立风水电专业管线模型。通过碰撞检测优化各专业管线布局，以指导现场施工。复杂节点部位建立综合支吊架模型，对综合支吊架预制提供精确参数，提高机电安装工程品质。基于BIM模型的碰撞检测结果、模型参数信息、工程量表、漫游视频、预留孔洞信息等BIM应用成果对现场技术人员进行可视化交底。

图3.1 机房可视化交底视频截图

4）二维码信息化管理

BIM工作人员将二维码技术引入现场管理，利用BIM5D软件生成具有构件属性、实测实量数据等明细信息的构件二维码，打印成防水耐磨的构件卡张贴在现场对应的部位，现场作业人员直接扫码即可快速查看该构件信息。为了推动二维码应用点的顺利实施，工作站成员定期协助项目测量员采集实测实量数据，让工作站切实融入项目工作流程。

工作站收集了项目各专业的技术交底内容并制作成工艺卡二维码，建立了完整的技术交底工艺卡信息库，目前共制作了19张技术交底工艺卡，并将工艺卡张贴在施工现场，供管理人员和作业人员随时扫码查阅。二维码技术的运用极大地方便了现场信息传递。

图4.1 技术交底二维码工艺卡

5）进度管理

利用5D平台将建筑、结构模型和施工进度计划进行关联, 软件自动生成项目施工模拟动画。对进度计划模型与实际进度模型进行分析、预演，检查进度计划的执行情况，结合场地布置、资源需求量计划，所需资金、人力、物资、机械的占用情况，查看进度节点对应的模型部位，分析进度计划的可行性，工作任务的进度是否超前或滞后，为优化调整项目进度提供直观的参考。

施工过程中进行实际进度信息与进度计划模型的比较，若实际进度慢于计划进度，进行纠偏优化或调整计划进度。本案例中实际进度滞后，需进行优化，制定赶工措施。赶工措施需结合项目的特点，滞后工作是否为关键工作，资源配备情况，选择不影响质量安全的最低成本的方案。

图5.1 按时间轴模拟施工进度

根据施工过程中工作站人员根据施工日记和进度报告，按时录入实际进度完成情况，将有偏差的部位提交项目管理层，实现监督和调整进度的完成情况和下阶段的纠偏措施。

图5.2 移动端进度管理流程

BIM应用价值

1）采用BIM深化设计，检查各专业间管线碰撞，调整各专业管线、设备的位置及标高，并与建筑结构进行碰撞检查，提前预留孔洞。

2）根据综合支吊架设置总体思路及相关支吊架设置规范要求，考虑综合支吊架的整体安全性、经济性、美观性，结合以往类似工程施工经验，统筹规划，优化支吊架系统。优化后的管线综合支架比各专业使用单一的支吊架节省钢材2887.6KG。

3）检查进度计划的执行情况，分析进度计划的可行性，进行纠偏优化或调整计划进度。项目施工进度提前16天完工。