一个BIM模型，里面有哪些信息？

信息的质量是决定信息价值的基础，每个项目在刚刚启动的时候就必须建立信息质量保证的流程，并且作为整个项目质量保证体系的一部分。

信息质量保证需要考虑的因素主要包括以下几个方面：

信息的创建者和使用者对同样的对象使用相同的编码和术语吗？从不同来源接受的信息他们的命名、度量单位、关系一致吗？

在开发和执行标准术语上需要详尽考虑上述因素。

什么人在什么地方、用什么方法可以得到或者没法得到这些信息？

信息访问容易吗？安全适当吗？每个项目成员机构至少需要委派一名项目团队成员负责管理信息的提交事宜，最好能够使用自动化系统协助项目成员交付和记录他们的信息传递，以及访问他们需要的信息。

这些信息可以用不同的方式组织和提供给不同的用户吗？例如，造价师观察和使用信息的方法和要求与创建这个信息的设计师有很大不同。这些信息有不同的备份和版本吗？如果是的话，是否有一个原版，然后其他备份和版本都可以从这个原版中导出？

对于BIM 来说，通常设计团队建立模型的方法和施工团队建立模型的方法有很大不同，举例来说：设计师会把一大块楼板建成一个对象，但承包商可能会根据混凝土浇注的要求分成几块小的楼板分别创建对象。

处理这种区别的一个办法是请承包商在设计阶段就介入，把他的对象提供给设计师，并整合到一个模型中去；另外一个办法当然是单独建立一个施工模型。在用后一种办法处理的时候施工模型需要建立某种和设计模型的关联或参考以便维护和设计内容之间的关系。

需要的信息有多少可以得到？

每个信息包的完整内容都有提供吗？所有需要的信息是在项目成员的日常工作过程中自然而然创建的呢，还是需要做专门的工作去实现？

还有另外一类问题，有些信息包可能需要由多个项目成员和（或者）在多个项目阶段产生，在这种情况下，一个信息包的提交就不是一次完成的，而是多次完成的，这时候就需要有一定的方法合并这些信息从而建立一个需要的信息包。

需要的时候信息是否可以得到？

项目成员需要的当前版本信息是否可以得到，是否在需要的时候马上可以得到？什么时候需要信息提交应该在项目计划中准确地反应出来。

值得注意的是，当提交的信息需要转换或者检查时，信息传递就需要增加时间，这个情况项目计划中未必能反应出来。

另外一个需要注意的问题是，当过程信息需要和其他成员进行沟通时，过于透明的过程共享会导致其他成员把原本不是更新的内容误以为是某种更新，而事实上信息创建团队可能只是在进行一些不同方案的比较探讨。

信息和真实情况的接近程度。

我们知道信息的精度吗？这个精度满足要求吗？在项目过程的每一个节点上确定我们期望的信息详细等级（LOD - Level of Detail）和精确等级（Level of Precision）非常重要。

实际建造以前先数字化模拟建造的方法需要在进入现场施工以前对项目中的所有系统建立非常完整和精确的模型，而且这个精确等级和概念设计阶段要求的精确等级不同。

美国建筑师学会（AIA - American Institute of Architects）等机构都根据项目发展里程碑的要求定义了模型详细等级。

获取信息以及使信息能够应用所需要的成本。

信息提供的形式和格式是否意味着在设施整个生命周期内维护信息的成本最低？

项目过程中对信息提交的管理和质量保证成本如何？对于不少机构来说信息管理将会成为一个新的成本项。业务经理在确定项目人工和费用时需要认识到信息提交这个活动也有一个成本必须考虑进去。