天职咨询的BIM融合之路

自2011年建筑业十二五信息化发展纲要提出推广BIM后，国内BIM发展提速，大量设计院、施工单位都开始研究并实践应用BIM技术。作为工程第三方的我们，BIM与工程咨询有什么样的关系，以及如何利用好BIM提升工程咨询服务水平，充分发挥BIM价值呢？接下来将向各位分享天职的BIM探索之路，也是工程咨询的BIM融合之路。

一、咨询眼里看BIM

BIM有三层含义：第一个层次是Building Information Model，中文可以称之为“建筑信息模型”；第二个层次是Building Information Modeling，中文可称之为“建筑信息模型应用”；第三个层次是Building Information Management，中文可称之为“建筑信息管理”

两个关键点概括即可概括：

1、新型的工程数据载体

2、通过对BIM模型的可视化、海量数据的扩展应用，实现技术和管理升级。

对业主来说，他是数据的决策者，BIM不仅提供了所见即所得的可视化效果，同时基于BIM的优化可以有效节约投资，并辅助业主进行多方管理，实现投资动态管控

而设计方是数据的创造者，BIM的到来让设计师切换了设计工具，产出的设计产品也由图纸变为模型，但本质上，没有对设计行业造成冲击。这只是一个用铁锹还是用挖掘机的问题。

 同样的，施工方的核心是施工技术和精细化管理，BIM只是改变了施工方的数据获取方式，并没有对施工技术和最终的产出成果（也就是建筑物）产生影响，区别只是BIM带来了技术和管理的提升，但对于咨询方，尤其是造价咨询，则有所不同。咨询方一方面是数据的使用者，同时也是数据的加工者。从使用者的角度来说，也不会对我们产出的成果有所影响，只是换了一种数据格式。但从加工者的角度来说，数据的形式变化对作业过程产生巨大冲击，尤其是BIM模型已经附带工程量信息，又可以附加时间信息、相关造价信息，那么我们以后怎么开展造价工作、或者说有没有活干都是值得慎重考虑的

 那我们来看看BIM对造价有哪些冲击：

1、BIM颠覆建筑业信息传递模式，造价作业模式或将颠覆，用CAD和用BIM模型显然是两种工作模式，如果全部手算自然无所谓，但我们现在的工作模式依赖算量和计价软件，因为BIM会带来作业模式的变革

2、随着设计BIM模型的交付，工程计量工作或将消失，虽然暂时BIM模型的工程量不符合清单定额计量规则，但是技术问题从来不是阻碍发展的关键原因，一旦这个过程被克服，占据造价工作60%-80%的工作量的工程计量将会消失

3、以BIM为核心的造价管理对造价从业人员技能水平提出更高的要求，随着BIM造价的深入应用，一定会更加智能、更加便捷，那么必然对我们的造价师会提出更高的要求.当然，BIM不止带来了冲击，也为造价带来了技术升级。如2017年造价师官方教材，首次将BIM列为教材内容，分析了BIM在提高工程量计算准确性、合理安排资源计划、控制工程设计变更、支持多算对比、积累和共享历史数据等方面的优势

二、造价BIM研发

天职从多年前就开始了造价的BIM研发工作，那么接下来分享我们在造价BIM研发方面的一些心得体会

在工程计量方面，结合我们自身开展的造价项目，通过对使用BIM模型插件对BIM模型的计量规则处理，输出清单工程量，在大量的实践后，实测经过处理的BIM模型工程量可以达到使用精度，更多的误差存在于软件的四舍五入区别

某商业金融用房南区地下室项目工程量比对

但是由于软件不成熟，这个过程效率低下，也不符合行业习惯，短期不能落地应用，但是从理论上，BIM模型出清单工程量是可行的

但在规则简单却造型复杂的结构面前，BIM就体现了足够的优势，比如土方平衡，不仅快速，而且准确，较以往方格网等计算方法来说，电脑结果更加可靠、更加便捷

       在幕墙方面，并且通过精细化的BIM模型，快速统计不规则幕墙及装饰物的工程量

并且，不知能够实现幕墙清单工程量的提取，幕墙节点模型工程量也可以为综合单价计取提供数据支持，弥补了传统计量计价过程中复杂工程量计取只能手算的弊端。不仅是算量，在对量的过程中，BIM模型也可以作为对量的依据，来辅助造价工作的开展

 同样的，BIM在精装修方面也有不俗的表现。这是一个酒店大堂精装修的BIM模型算量案例，可视化效果+精准算量，可以说为造价业务注入了新鲜血液。经过处理，可以实现仿清单结构的量表输出，简单加工后就可以使用

在钢结构方面，以往计量模型不够准确，而BIM模型可以做到所见即所得

通过实践得出以下结论：

 1、基于BIM的工程计量完全可行，只是在这个阶段准确性、效率得不到保证

 2、在复杂结构、异形结构方面，BIM有独到的优势，是传统计量不能比拟的

虽然工程计量在造价管理中占据了重要地位，但是对BIM而言，算量只是一个附属品

BIM涉及项目全生命周期，是多参与方的协同平台，后期应用依赖本土软件才能实现基于BIM的进度+成本的动态造价管理，因此我们也着手打造了自主知识产权的BIM管理平台

BIM管理平台有两个方向：一方面为了支撑造价应用，而另一方面，则要打造基于BIM的协同项目管理平台。两者互不冲突，并且也将逐步融合一体

基于平台的工程量应用则不再只是出清单，而是将可以与管理相结合，变更、索赔、签证都可以从BIM平台进行流转，为造价管理提供动态的数据支持

三、BIM探索与实践

为探索全过程BIM应用的价值，寻求BIM与传统业务尤其是造价的结合点，我们也开展了常规的BIM咨询，接下来我摘取了几个案例中的几点应用，来介绍我们在项目全生命周期中的BIM实践

在设计阶段，以长沙地铁4号线作为载体来介绍。长沙地铁4号线作为业主自主招标，全参与方实施BIM的重点工程，BIM应用深度得到了有力保障。共计对12座地铁车站、12个正向区间、1个出入段线实施BIM应用，并定制开发BIM管理平台

对于很多项目的BIM设计优化，一般存在一个悖论：BIM单位不具备设计资质，不能出图；并且BIM单位往往也不具备设计能力，就把设计一通乱改。为了解决这个问题，我们配合业主定制了新的BIM优化模式：以往工点设计单位出图后，可以直接送审，而现在，将必须通过BIM单位进行模型的优化，并出具“深化设计无意见”书，才能继续送审。这就有力保证了BIM优化能落到实处

通过与设计院面对面办公，完成设计图纸的BIM模型建立，并且综合国家设计规范、设计院设计习惯，重新排布机电管线，优化错误，再输出图纸。由于与设计院面对面办公，这个过程准确性、设计的合理性得到了保障，设计院拿到我们出的图纸之后，只需要复核没问题就可以送审出图

通过设计阶段的紧密配合，由我们的项目经理，同时也是造价工程师进行价值测算，仅从一个地铁站点，直接经济价值可达300多万元，这还是不计对工期、返工等等的影响。一共12个地铁站，可以说我们实现了自己的价值，业主这笔BIM投资也很划算，当然这也才仅是设计阶段而已

为了最大化BIM模型的价值，我们也进行了BIM模型到VR的探索。通过VR模拟不仅对装修效果进行方案论证，同时也为项目各参与方带来了极尽真实的交互体验

在盾构隧道方面，由于盾构隧道的拼装完全处于空间曲线，并且背后存在数学逻辑之复杂已经很难通过建模实现，因此通过可视化编程辅助BIM建模，实现盾构隧道管片的自动化排布，为设计提供支撑

在施工阶段，为了让BIM咨询可以真正指导作业，对外与施工单位对接，确保施工技术的准确把握，对内调动各行业技术专家，让BIM团队成为兼具BIM能力和专业技术能力的专业团队。以云南澜沧江特大桥为例，通过对施工方案的模拟，验证了施工方案的可行性

同时，以业主真实需求为引导，定制开发BIM+GIS综合应用平台，实现BIM与GIS的综合应用

在工民建方面，BIM平台功能更加成熟，基于BIM平台的项目管理从技术上已经没有问题，更多的是需要各参与方能够适应，愿意接受，这个过程还是比较缓慢的

运维阶段，以中天集团钱塘银座为例，定制开发了基于BIM的运维系统，将楼宇自控、设备管理、物业管理等与BIM进行对接，打造一体化智能运维平台

四、BIM融合与创新

所谓尘归尘，土归土，BIM之路一定是逐渐向传统业务靠拢。纯粹的BIM咨询甚至可能退出历史舞台。BIM终将回归传统业务，回归造价。当下我们已经迎来了这个契机。那就是全过程工程咨询。同时，在大型项目BIM应用率越来越高的情况下，造价也逐渐开始了与BIM的融合

首先来看全过程工程咨询。2017年国务院首次提出全过程工程咨询概念，2018年3月份住建部发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，全过程工程咨询迎来了发展契机

全过程工程咨询与BIM，存在了潜在的联系。一方面，全过程工程咨询集成化的管理模式和专业化的思维，让BIM能充分发挥其信息化管理优势，实现进度控制、质量控制、安全控制、投资控制的精细化管理，是BIM技术应用的绝佳平台；另一方面，BIM技术以全过程为发展趋势，决策、设计、招投标、施工、竣工、运维的多阶段连续应用，让建设项目各阶段的信息无缝传递，多参与方协同管理，打破信息孤岛的弊端，从而让全过程工程咨询的管理和技术水平大幅度提升

以湖南爱尔眼科总部大楼为例，天职在其中承担了设计、造价、BIM咨询、BIM平台开发有机结合的全过程工程咨询服务，那么如何基于BIM搭建信息化管理平台，实现各参与方的协同管理，以及如何发挥BIM价值，为各阶段的咨询提供增值服务就是需要解决的问题

全过程工程咨询模式

在组织架构上，调动各业务板块小组成员成立工作小组，并基于BIM平台实现内部各小组的一体化管理，实现各个板块业务流程无缝对接。而在外部，搭建以业主为核心的全参与方协同管理平台，我们作为全过程咨询方整体，而不再是单一的业务板块，与业主统一对接，并协助业主开展基于BIM的多方管理

在这种模式下，从设计开始BIM配合，实现方案设计、施工图设计、施工、竣工各个阶段的模型信息传递；同时，以BIM模型为载体，作为资料的唯一保存和获取途径；各方有任何项目相关问题，可以通过平台沟通，以及走审批流程；基于二维码，实现虚实结合，在施工现场，看信息、走管理流程，实现基于BIM平台的全过程信息化管理

除了信息化层面，BIM在各个阶段的应用也为节约投资、提升质量安全水平带来了很大的好处

比如初步设计的方案比选，利用BIM模型的可视化效果和动态更新的工程量信息，辅助方案的技术方案评审

在施工图阶段优化设计，类似于长沙地铁4号线，只不过设计和BIM都作为全过程工程咨询的组成部分，配合更加紧密

在造价方面，利用与实际完全一致的且不断更新的BIM工程量辅助造价工作开展

经过项目实践，总结了基于BIM的全过程工程咨询的关键要素：

1、根据项目特点建立内部、外部组织架构

2、在BIM平台分别搭建内部、外部协同体系，建立合理的内部、外部沟通程序

3、利用BIM与各业务融合，并使用BIM为各阶段提供增值价值 

4、制定好BIM平台各方管理体系，配置好各方权限如资料上传、提取权限；

在造价方面，以奥运速滑馆为例，奥运速滑馆作为北京市BIM示范工程，各参与方都要求使用BIM技术,业主方实行BIM总体管理，设计方进行BIM设计，施工方进行BIM施工模拟、管理，监理方监督BIM应用成果，造价咨询方则需要利用BIM开展造价工作

由于该项目结构异形，不管是钢结构、幕墙、土方、还是精装修，其复杂程度都达到了现阶段最高水平，也为计量也带来了很大困难。因为各方都使用BIM模型，如果不会利用BIM模型进行计量，那么将会为造价工作带来非常大的困难。该项目中BIM团队与造价团队通力合作，助力造价咨询的顺利开展

那么通过全过程工程咨询和造价咨询的融合，可以看到，BIM已经逐渐呈现回归的特性