项目参建各方怎样共享BIM成果？怎样分配BIM投入？

实现基于BIM的各方协同管理，将给现有的项目管理模式带来冲击，BIM时代的项目协同模式需要全新理念，这对BIM时代项目管理的发展有非常关键的作用，否则会对BIM协同的价值大打折扣。

传统的项目管理，参建各方充满着博弈，合作往往未基于共赢思维。如信息互相封锁，施工方拼命高估冒算，以变更索赔为乐事，二次经营是利润来源；业主方多次审计往死里砍，不管施工方死活；顾问方以核减为主要收入来源，上下家通吃。这种情况，造成了大量的社会资源浪费，增加全体项目人员的工作量、工作难度，这在建筑业不透明时代是一种长期普遍现象，现在这一切应该加以改变。

随着科技进步，当前建筑业已进入互联网时代、BIM时代、大数据时代，建筑业的透明化时代已逐步到来，成为不可阻挡的趋势。特别是BIM技术的成熟和普及，各方的合作思维已需要全面改变，否则将落后于时代。

BIM技术给我们带来最大的变化，就是建筑业创建数据非常难、非常慢、错误多的问题将得以改变，同时项目管理技术能力得以大幅提升，专业冲突可以大量减少（意味着变更返工可以大量减少），另外我们项目管理的协同工具有了更强大的技术平台。

基于BIM技术带来的变革，如果参建各方能够放弃过去的博弈心态，接受公正、公平、透明化的工程成本核算，进行成本加酬金的结算方法，整个项目的社会福利将增加很多，才能实现真正的绿色建造、智慧建造。

最能引导项目实施进入良性循环的一方是业主方。如果业主方聘请了业主方BIM总顾问，全面应用较实用的BIM技术，这一结果不难实现。

这样业主方先要放弃博弈心态，愿意客观公正，利用BIM建立客观的工程量标准，该给的要给，最终结算要符合BIM模型数据，这样将引导和控制各方大量减少管理上负价值的博弈消耗。过去的工程数据处理难度较大，施工方往往有大量的少算、漏算，业主方对这种便宜的BIM，在BIM时代要全面放弃了，道理很简单，不共享数据那么在别的方面代价会更大。业主要有数据开放的理念，让所有参建方共享，减少项目协同的成本，利用BIM协同平台缩短项目信息传递路径，第一时间直达各方，减少大量因协同沟通等引起的歧义。

因此业主方既然投入大额费用做全过程BIM，数据让总包方和其它各方共享是最优选择。不仅是技术模型方面的信息应该共享，造价工程量数据也应共享。

其中造价的数据应该由投资控制的造价顾问主导，与BIM顾问方、总包方三方在工程早期即进行核对，作为过程管理的依据。如果施工方没有能力拿出数据来，业主方应该让施工方在BIM顾问的帮助下，具备这样的能力。

BIM价值主要分为三大方面：对项目精细化管理的数据支撑、技术支撑、协同支撑，数据的价值将占40%以上，这一块互相封锁不共享，将失去整体BIM体系40%以上的价值。

最好的BIM实施方式是业主主导，聘请BIM总顾问主导整体项目的BIM应用，这样能实现BIM价值的最大化。当前大量业主认为BIM应用是总包方的事，只在合同要求施工方应用，这是不明智的，没有实现对业主的最大化价值。

当前这种情况下，业主方是BIM投入主要方，当然业主也是最大的受益方。施工方自己内部管理和提升生产力的需要，需要一定的BIM技术的投入，这部分施工方自己承担，并不需要业主承担，施工方应主动应用，因为有很高的投入产出比，可减少内部大量的浪费和管理漏洞。