BIM技术助力北京四维图新大厦项目施工

    观念更新抢占科技施工制高点

　　北京四维图新大厦项目，位于北京海淀区北清路与永丰路十字路口。该大厦使用功能是业主自用办公及商业出租，工程总造价25095万元，总建筑面积56548.2㎡。其中地上建筑面积40048.2㎡，地下建筑面积为16500㎡；主楼十三层，两栋配楼六层，一栋四层和三栋两层裙房。

　　开工伊始，项目经理张建林就召集项目领导班子和技术骨干，专门举行高新科技施工研讨会。会上，他语重心长地启发大家说：当前，国内建筑产业规模巨大，业主对房建工程建造水平、绿色施工的要求不断提高。特别是北京四维图新科技股份有限公司，是国家领先的数字地图、动态交通信息和车联网服务供应商，在全球市场中都占有一席之地。给这样全球知名并由荷兰人参与设计的公司盖办公楼，对我们项目来说，真是困难和希望同在，挑战和机遇并存。面对困难，我们只有发扬“亮剑”精神，敢于抢占现代科技施工制高点，充分运用高新科技施工，才能顺利拿下这一“品牌”工程。

　　思路即出路，张建林的一席话，拨亮了大家心头的那盏灯。后经过深入研讨，项目一班人很快统一了思想，决定从转变传统施工方式入手，尽快将BIM技术融入现场管理，推动建筑产品走向高端化、智能化，从而提升企业核心竞争力和综合管理水平。

　　技术领先BIM让施工迈入“精细时代”

　　BIM技术，是利用信息技术和数字模型对建设项目设计、施工、运营管理等全生命周期进行协同管理的全新方式，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图形五大优势，是建设领域一次新的技术革命。

　　为此，项目部首先以工程技术人员为骨干，创建BIM数据模型，并通过制作各专业效果图及漫游动画及对现场进行可视化交底，给项目工程质量、进度、安全及成本管控提供有力的技术支持和保障。

　　在施工前，项目部通过创建BIM模型，提前查找及整理图纸缺陷问题80多项，相对通过传统二维平面图纸会审内容增加了60%，很大程度上完善了施工前期的准备工作。

　　在施工中，项目部共整理出地下室预留洞口600余处，有效避免施工现场70多处预留洞口遗漏。并利用BIM模型进行三维可视化模拟，即直观又非常便于理解，减少了因交底不明确而产生的做错返工的现象，保证了施工工期。

　　在降本增效、提升项目精细化管理水平方面，项目部通过BIM模型的精确核算，对项目初期内部工程数据进行统一计算整理，有效减少错、漏、少算等问题，提升项目利润点1.0—1.5%。

　　此外，项目通过比对模型，指导土建、砌体排布、吊顶净高控制等工序作业。同时，项目部建立移动IBan现场管理的流程，对重点管控部位采集现场缺陷问题，及时进行总结分析，节省现场钢筋量60余吨，获得了可“看得见、摸得着”的经济效益。

　　在施工现场，项目总工刘春林描述说：过去，遇到体量较大项目，图纸动辄上百张，技术员很难厘清和掌握。应用BIM技术后，鼠标点击模型，每一道工序、每一项施工方法尽现眼前，就像看三维**一样。指尖轻触，信息传递比鼠标点击更为迅捷。BIM技术让原本“傻大憨粗”的建筑施工真正迈入“精细时代”，工程管理变得更加直接、透明、快捷和高效。

　　绿色施工打造房建绿色施工精品

　　近年来，以低碳为导向，发展循环经济、建设低碳生态城市，逐步成为一种发展潮流，“绿色施工”进入规模化发展时代。

　　为此，项目部从进场第一天开始，便积极开展“绿色施工、节能增效”活动。推广环境保护、节能、节水、节地、节材等有效措施，践行绿色施工技术，让工地越来越绿，让能耗越来越低。

　　在环境保护方面，项目部采取多项措施控制扬尘污染、降低噪音污染、防止光污染、减少水污染;在节能方面，优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具，采用太阳能等清洁能源;在节水方面，从源头控制用水量，加强雨水收集并循环利用;在节地方面，科学合理绘制施工现场平面布置图，分阶段对场地进行动态模拟;在节材方面，采用BIM技术对综合管线布设进行模拟，达到优化效果；

　　过去，工地经常使用钢管和密目网进行防护。钢管易损耗，密目网用量大、易污染、更换频率高。该项目推广采用一种新防护产品——“制式防护栏”，安全、美观，可多次拆卸，重复使用率达90%。

　　开工以来，项目部被业主评为北京市绿色文明工地多次进行观摩。业主方现场代表、监理单位对工程质量和绿色施工进行全面质量监督和管理。2015年，在各方严格把控下，顺利通过“北京市绿色文明工地”和北京市结构“长城杯”金奖的验收。据有关专家称，该项目是北京市结构“长城杯”评审中唯一全面采用木模施工的工程。

　　凝聚人才构建精干高效的和谐团队

　　常言道：市场竞争归根结底是人才的竞争。如何在市场化的今天留住人才、凝聚队伍，是企业当前要做好的首要工作。

　　项目党工委书记吴显志介绍说：“项目部现有职工30人，其中35岁以下的青年人占项目的80%以上。如何构建精干高效和谐团队，始终是项目党政领导重点考虑的突出问题。

　　项目组建以来，项目党工委本着让员工“快乐工作，幸福生活”的理念，采取了“制度管人，情感管心”双管齐下的工作方式。

　　一方面，项目部结合项目施工实际，为新入职的员工制定了一套行之有效的培训课程。通过BIM培训，员工不但能学习理论知识，了解项目管理理念、各部室工作职责、建筑施工流程、施工注意事项以及专业技术知识，更能通过实践操作锻炼实际工作能力。除此之外，培训过程中，员工还能充分学习领会企业文化、企业制定的各项规章制度，这对增强他们的认同归属感十分有帮助。如今，项目部学习氛围浓厚，技术人员之间形成了比学赶帮，相互竞争，自我加压。一大批工程技术人员快速成长，都在重要岗位发挥骨干作用。

　　另一方面，项目部以“三工建设”为抓手，从组建项目部、驻地建点的同时，就用心为职工打造一个舒适健康的工作生活环境，让员工充分感受到“项目部就是一个幸福的家”。每逢节假日，项目部都积极组织开展丰富多彩的文体活动，让员工在紧张的工作之余得到放松。平常从关心员工生活入手，注重改善员工的吃住条件。这些举措看似微不足道，却起到了凝聚人心打造和谐团队的重要作用，从而让项目部人员号线稳定，并焕发出强大的战斗力。

　　团结形成合力，和谐凝聚力量。几年来，四公司四维图新项目部不但把工程干成了精品，而且还培养、造就了一支“特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。他们赢得的不仅仅是一个奖杯，更是广阔的北京房建市场。