BIM让湖南建工尝到了甜头！

这几年，湖南建工应用BIM的成功无疑掀起了施工企业借助BIM技术实现企业弯道超车的浪潮。越来越多的施工企业主动愿意投入到BIM应用的行列中，但如何更好的在企业层面发挥BIM的价值却是他们推进BIM应用的最大阻碍。当然，新技术的应用与发展绝非易事，在《中国建设行业施工BIM应用分析报告（2017）》中，湖南省建筑工程集团总公司副总经理、总工程师陈浩就特别谈到了湖南建工BIM技术推广的心得体会，下面我们就一同听听他是怎么说的。

湖南建工集团是如何实现BIM应用落地的，如何看待企业中对BIM的不同声音？

实现BIM技术在企业的应用落地，首先是要通过项目试点，以点带线，以线带面的方式推进项目BIM应用。一是建立公司BIM中心选取试点项目，积累应用经验。二是建立分公司BIM中心，以点带线示范联动。扩大BIM工作站建站规模，采取固定站加流动站的方式，以项目自有人员为主体，以公司、分公司BIM中心提供前期驻场服务和过程指导的方式落实项目BIM应用。三是以线带面，提质增效的扩展应用领域，由房建领域拓展到各业务领域，从技术应用向管理协同发展。

其次是要形成和完善企业BIM技术体系，并持续迭代更新，包括技术服务清单、BIM族库、标准化图集、工艺样板等。管理层面上要普及项目的协同管理，实现基于BIM的管理平台与企业现有信息化系统的一体化集成应用。

不可否认，在BIM推进的过程，确实存在一些不同的声音。我们对此也进行过分析，原因大概有以下几点：一是由于前期软硬件投入、人员培养费用较高,短期培训难以熟练掌握，从而让应用过程难到位、效益打折扣。二是项目部技术人员本身工作量大，不愿花费太多精力去学习BIM技术等等。

但是根据我们这些年的经验来说，应该以发展的眼光来看待。一方面随着BIM技术系列软件的改进、咨询企业服务的提升、建筑行业信息化水平的整体提高、项目技术和管理要求的强化，BIM应用的直接效益将日益明显，BIM应用在企业品牌建设、效益提升中的作用将更加重要。另一方面，结合我们企业2017年BIM应用的考核工作来说，企业的坚持也能改变这种短期现象。相信在不久的将来，这些问题都将不再是问题。

湖南建工集团是如何应用BIM技术实现项目精细化管理的？

在我们企业的整体BIM发展规划中，施工阶段的精细化管理就是建立数字化项目，以BIM模型为核心，围绕项目管理基础工作，展开工具级和跨岗位的协同管理应用，形成“一心六面多岗”的项目管理模式。一心即以BIM模型为核心，六面是指项目管理包括商务、物料、质量、安全、进度、资料等六个方面，多岗即在各个岗位围绕项目管理基础工作，展开单项工具级和跨岗位的协同管理应用。

建立数字化项目需要强调数据化和精确性。数据化是精细化管理最重要的特征之一，有了数据化，则精确性即有其意义。在数字化项目的技术驱动与管理协同下，每个阶段细节上都可以做到精细化、数据化。同时这些精确资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。

施工精细化管理没有固定的模式，不能一蹴而就，需要一个不断改善、不断提高的过程。通过研究和实践，我们发现基于BIM技术，企业能够获得科学的目标数据、真实的实际数据和客观的评价数据，从而帮助企业较大程度提升施工阶段精细化管理水平。

就这一点而言，目前企业间的发展水平参差不齐，不少大中型企业已经结束了技术实现的摸索期，开始进行项目管理的整体统筹和企业的体系构筑。发展较慢的企业由于仍然处于尝试、摸索阶段。因此，行业要想改变施工阶段信息的缺失、数据的不透明性的状态，还需要做出更多努力。企业需要不断改进和完善管理流程，从管理的实践经验中不断总结，不断提升。

前面说过精细化管理的重要特征之一是精确的数据，依靠BIM技术即能实现这一目标。采用“一心六面多岗”的项目管理模式能很好的提高项目协同管理能力，以保证每个环节中都能够从实现项目的精细化管理角度出发，为整体项目提供实际价值。

在这方面湖南建工集团有大量的BIM应用案例可以分享，各分子公司发展的侧重面有所不同，中湘海外二公司枫华府第项目就是一个比较好的精细化管理代表案例，通过BIM应用平台将传统施工项目的进度、质量、安全、管理数字化，这是一种工作方式的转变，是实现企业和项目信息化管理的基础。以BIM技术为切入点，BIM协同平台为枢纽，将传统项目的生产要素以及经营要素数字化，可实现多个系统同步、大量信息共享、随时可调整等工作特性，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升工程质量的精细化管理目的。

是否该制定企业BIM标准，企业BIM标准该如何制定？

对于施工企业而言，制定企业的BIM标准是很有必要的。完善的BIM标准是企业BIM技术推广应用的重要性因素，对提高BIM建模效率和应用水平，以及整个BIM技术行业发展都有非常重要的意义和作用。建筑企业制定相应的BIM标准对建筑产品信息模型相关体系进行规范，将成为建筑生产行业与建筑产品应用行业进行产品信息交流的纽带，有利于建筑产品生产行业与建筑产品应用行业信息化对接，促使产品规范性、应用性、实用性和适用性的提升。

我认为制定企业BIM标准应明确企业BIM组织实施管理模式、团队构架、模型要求、管理流程、各参与方协同方式及各自的职责要求、成果交付标准等六个方面。企业应根据自身的经营范围、项目大小、业主需求找到应用BIM技术的最佳途径，逐步制定企业内部BIM实施策略和标准。要把握好“两个接口”和“一个整合”的问题。一是解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的“标准接口”。二是解决好企业系列标准体系中“各子体系接口”的问题。三是把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来。

企业在制定和推广标准的过程中，一是要重视标准的修订，建立标准修订机制，对标准进行不断的完善、丰富和创新。二是要制定有效的监督标准执行手段或方法，确保标准实施落地。三是要能够为工程建设全过程、全专业和所有参与方提供BIM项目实施标准框架与实施标准流程，为BIM项目实施过程提供指导。

作为施工企业，应该围绕建筑产品的生产和服务过程，建立健全企业的技术标准、管理标准和工作标准体系，通过推进、加强标准化管理，实现施工过程的规范管理和安全生产，为社会和业主提供优质的建筑产品和良好的服务。

施工企业应用BIM技术的驱动力有哪些，企业应如何看待BIM投入与产出的问题？

对于施工企业应用BIM技术的驱动力，我认为可以归纳为三点：一是政策驱动。自2008年BIM技术在国内应用至今已接近10年，特别是近5年来，从国家到地方政府，通过政策、文件的形式强制推广BIM技术。湖南省要求“到2020年底，建立完善的BIM技术政策法规、标准体系，90%以上的新建项目采用BIM技术”。二是市场导向。随着技术的不断进步，越来越多的社会投资项目也日益重视BIM技术的应用，并在招投标中明确要求应具备BIM实施能力。BIM技术将成为行业的准入门槛。作为施工企业，想在日益激烈的竞争环境中利于不败之地，必须转型、突破、创新，积极开展BIM技术应用。三是建筑行业竞争、技术驱动。随着建筑行业的日益成熟，行业的利润空间压缩变小，作为大型施工企业，我们也在不断探索新技术，改变传统的粗放式管理模式，运用BIM技术实现精细化的工程管理和建筑各阶段的流程再造，最终实现降本增效。

关于BIM应用投入产出的问题。有调研表明，BIM应用率达到30%是投入与产出的一个平衡点，无论是设计企业还是施工企业，BIM技术应用需要达到一定规模和程度才能看到效益。就湖南建工而言，可以明确的说在BIM技术应用的第一年，都是由集团从科研经费中拨款义务扶持各个项目的BIM应用，直到今天，集团宏观上的BIM工作依旧是采取义务扶持的方式进行。但细化到各个项目，由于BIM技术的日益成熟，已经部分实现了降本增效，相信随着BIM技术的不断推进，效益及产出将更加显著。但BIM技术的效益不能单看一个阶段或是单看经济效益，从建筑全流程整体来看是节省投资的，也能促进项目质量、安全、管理方面的优化，从而实现建筑工程整体效益的提升。

推动BIM应用的阻力有哪些，施工企业应如何推动BIM的发展？

现阶段，我认为推动BIM应用的阻力主要集中在两个方面：一是多部门协同管理。随着BIM应用的不断深入，BIM技术在施工企业信息化协同管理方面的作用展现出更核心的价值，但要改变已有的工作模式，打破部门间的隔阂，在项目层面实现多岗位协同办公，在企业层面实现多部门的信息共享，在实施和推进过程中还是会面临重重阻力。二是全流程数据传递。目前，国内企业BIM应用大多集中在“碰撞检查”、“管线综合”等应用点上，从项目全生命周期的跨度来看，BIM技术的应用率不足30%。由于应用标准、交付标准的不统一，BIM成果很难或很少在项目各个阶段进行传递，导致BIM的价值无法完全体现。

对于企业而言，效益是最重要的价值追求之一，这就容易产生一个关于时间与效益的矛盾。BIM是建筑业技术升级的未来，我建议广大同行在践行BIM的路上，既要充满干劲、又要保持耐心，从企业长远发展的角度制定企业层面的BIM发展规划，从组织机构、项目应用、人才培养三个方面建立完整的发展方案。

在组织机构建设上，企业要设立专门的BIM部门，并赋予它足够的资源支持，统筹企业的BIM应用推广和技术研发工作。在项目应用上，应当从试点出发，通过真刀真枪的实践，完成自身对BIM认知的系统性完善，在过程中保持持续思考，将知识与技能锤炼为能力，并积累形成可复制的应用方法。再进行以点带面地推广普及，以及在应用深度、应用领域两个维度上进行拓展。在人才培养上，要兼顾企业短期与长期的人才需求，制定整体人才培养、培训计划，注重多专业、多层次的人才梯队建设，储备各专业类别和技术层次的BIM工程师。